Это официальный канал компании «Neogenda» - команды практиков современных методов управления и стратегического менеджмента, аккредитованных канбан тренеров и аккредитованных канбан консультантов.
Мы популяризируем kanban, scrum, agile подходы и методику okr. Более 10 лет мы помогаем компаниям становится доходней и улучшать качество менеджмента.
► Руководителям подразделений мы помогаем организовать стабильную работу подразделений с максимальным результатом, выпускать задачи во время и быть руководителем, с которым хочется иметь дело.
► Тимлиду помогаем выстраивать деятельность внутри группы, без миллиона совещаний и хаоса.
► Агентам изменений показываем, как построить, улучшить процессы и результаты компании без сопротивления людей и увольнений.
► Работникам подразделений - как можно работать эффективней, и где найти время для саморазвития и профессионального роста.
Из года в год созерцаю как доска распухает усложнениями и коллапсирует до простого вида. А когда расшарин на несколько команд - наблюдать еще интереснее. На мой взгляд доска в jira не тянет такие сложные механики
Анна, вы сказали, что результат стратсессии - это дорожная карта. Но дорожная карта - это не описание стратегии, а тактика, которая следует из стратегии. SWOT-анализ - это метод анализа, который нужен на входе, сам он не является стратегическим планом. Еще вы сказали о карте стейкхолдеров и сослались на 100 других инструментов. А как конкретно вы фиксируете саму стратегию? Есть ли у вас шаблон для описания стратегии?
@@AnnaTatyanina тогда два вопроса: 1. Чем заканчивается стратсессия? Что на выходе? 2. Когда вы всё-таки доходите до формирования стратегии, то как вы ее записываете?
@@AlexanderByndyu стратегию пишут/создают заказчики до сессии. Стратегия это «что», сессия - это «как, когда, а что сейчас»? Александр, уточните, пожалуйста: что вам важно понять и что получить в итоге моих ответов, чтобы я могла ответить максимально понятно.
«Мы выжимали из людей всё, и они чот уходили. Потом мы решили выжать из них вдвое больше, и они стали уходить ещё чаще, и это нормально». Коротко о галерах и галерном мышлении. Не только в ИТ, кстати.
Тяжко слушать эти детские интонации, как будто каждое предложение - это вопрос, может волнение, веет неуверенностью какой-то. Похоже, тренд внутри коммьюнити. Контент полезный.
йоу йоу йоу, я тута, с фид бэком и с бэд фиком. Как-то запутанно. Разбирались с иерархиями (задач, ролями, ...), не взлетело. А давайте просто забьем на декомпозицию и структуру. Будем просто эпики трэкать. Навалимся на них гурьбой. О, круто! Давай! Всем понравилось. Но задачки всё равно есть. То есть не забили на них. Но забили. Или не забили. Ну короче вы поняли. А ну ладно. так выглядит понравился комрад Юра со справедливыми вопросами на последних минутах! Энергичный, конкретный, конструктивный
Неужели кто-то ещё верит в этот бред под названием ИПР и 360. Вы вообще серьёзно? 😂 Нас каждый год заставляют делать эту чушь (отказаться нельзя!) и все делают её на отцепись (просто потому что то её нельзя не делать). Это профанация чистой воды! Причем фишка в том, что ты обязан указать человеку как минимум две зоны для развития (с@к@, а если их нет?!). Короче, доходит до смешного, что у тебя один и тот же параметр может быть сильной стороной и зоной для развития одновременно 🤣 Короче, очередной HRский бред эти ИПРы и 360!!!
Структура и краткое изложение дискуссии "Продуктовый vs проектный подход: что выбрать?" Ключевые моменты: Продуктовый подход: - Фокус на бизнес-модель и потребности рынка. - Движение к цели через эксперименты, исследования и данные. - Автономные команды. - Итеративный и инкрементальный процесс. - Оценка рисков на уровне эффектов (рынок, клиенты, бизнес). - Примеры: Цифровые продукты, стартапы. Проектный подход: - Фокус на реализации сложных задач с ограничениями (время, ресурсы). - Чёткое понимание образа результата. - Планирование, организация, коммуникация, координация. - Снятие рисков на уровне исполнения (организация, сроки). - Примеры: Строительство, внедрение ERP-систем, организационные изменения. Сходства и различия: - Оба подхода нацелены на достижение бизнес-целей и создание ценности. - Продуктовый подход больше ориентирован на поиск и проверку идей, а проектный - на их реализацию. - Проектный подход чаще используется для крупных, сложных и рискованных задач, а продуктовый - для постоянного развития и улучшения продуктов. Выводы: - Нет универсального ответа, какой подход лучше. Выбор зависит от контекста, типа продукта и рисков. - Оба подхода могут быть взаимодополняющими. - Ключевые вопросы при выборе подхода: --- Какие риски необходимо минимизировать? --- Какова сложность задачи? --- Насколько чётко определён образ результата? --- Каковы ограничения (время, ресурсы)? - Успех зависит от правильного выбора инструментов и понимания ценности для бизнеса
Интересно было бы попробовать применить КанБан метод для улучшения работы сервисного центра. Умственная работа - есть работа в сфере услуг - есть Руководство сервисом - есть Про..валы по срокам и выполнию, к сожалению тоже есть. Буду экспериментировать :)
Добрый день. Хочу использовать канбан метод в очень удивительной сфере а точнее в производстве и создании RU-vid роликов. А так же хотелось бы использовать канбан метод в упорядочивании собственной жизни. Если это всё можно как-то вместе связать, то это было бы супер. Поэтому хотелось бы прочитать эту книгу, может быть получится достигнуть Дзена через этот метод. ))
Вообще, на сколько я понимаю, скрам бориться с неопределенностью, проектное управление со сроками, а канбан делает процессы более эффективными. И я вроде бы читал и разбирался в методе и даже управляю проектами с его помощью, но все равно мне кажется, что я не глубоко его понимаю. И я бы хотел использовать эту книгу на себе, для организации своей работы, а потом переосмыслив метод, внедрять практики и для коллег.
Добрый день! Хочу узнать как лучше выстроить процессы в агенстве иллюстраторов и креаторов. Наша творческая работа очень нуждается в грамотном контроле и возможности идти к предсказуемым результатам. Очень хочу книгу по канбан методу для изучения ✍️
Хочу книгу с автографом Алексея! Канбан буду применять на своих проектах по продвижению видеоконтакнта. Точнее буду применять в работе с заказчиком. Мне очень понравилась мысль, что стикер - это единица творческого контента!
Привет всем! Я партнер центра иностранных языков для детей. Канбан-метод, мне кажется, мог бы пригодиться для организации нашего учебного процесса. Мы могли бы использовать канбан-доски для планирования и отслеживания прогресса каждого ребенка по разным языковым модулям. Также это помогло бы учителям лучше координировать свои уроки и видеть, на каком этапе находится каждый ученик. Интересно, кто-нибудь уже внедрял что-то подобное в образовательной сфере? Буду рад поделиться опытом и узнать новые подходы!
Вообще хотелось бы больше узнать как все это можно применить для того, чтобы жить свою жизнь лучше, полнее и понятнее, т.к. визуализация самый лучше способ понять и воспринимать информацию и процессы. Как говорится: познай канбан-метод - познай себя. И тебе не страшны тысячи битв. P.S. Я как раз тот новичок, который еще и в «АйТи вкатывается» 😂
*РОЗЫГРЫШ КНИГИ «Канбан Метод. Базовая практика» с автографом Алексея Пименова* Принимайте участие! Напишите в комментарии, где вы хотите применить Канбан Метод, а мы выберем самую интересную историю. Победитель получит книгу с автографом Алексея Пименова! ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ 8 мая. Делитесь своими историями в комментариях!
6:22 большинство людей неосознанно саботирует собственные проекты😢 Так что да, такие методы вроде Канбана очень даже нужны для личных проектов и улучшения собственной жизни.
А на базе чего можно интегрировать общение учеников на курсе с нейросетью? Простое общение, как реальным клиентом, чтобы чат GPT генерировал "историю", на основе которой уже ученик учится.
