LEAN JEST DLA LUDZI Krzysztof Dobrowolski www.leanjestdlaludzi.pl
✅ Jestem managerem z dwudziestoletnim doświadczeniem w przemyśle, logistyce oraz usługach
✅ Jestem pasjonatem lean management, propagującym szczupłe zarządzanie na własnym blogu oraz publikującym w specjalistycznych czasopismach branżowych
✅ Jestem połączeniem praktyka lean i lidera zespołu. Skupiam się na osiąganiu celów biznesowych przy jednoczesnym utrzymywaniu dobrych relacji wewnętrznych oraz efektywnej współpracy
✅ Jestem doświadczony w redukowaniu kosztów operacyjnych poprzez integrowanie procesów wytwórczych (produkcja, montaż, utrzymanie ruchu) i usługowych z funkcjami wspierającymi (zarządzanie personelem, jakość, finanse, zakupy i sprzedaż).
✅ Jestem liderem transformacji i reorganizacji, łączę wymagania jakościowe (IATF 16949, ISO 9001, ISO14001), wiedzę techniczną (magister inżynier mechaniki i budowy maszyn, Politechnika Wrocławska) oraz kulturę lean z wysokimi wymaganiami dzisiejszego rynku.
Moim zdaniem zacznijmy od głębokiego rozpoznania danego procesu - Nie bójmy się pójść na "gembe" i spotkajmy się z pracownikami posłuchajmy im - postarajmy się dobrze ich zrozumieć - ich problemy ich sukcesy. Nie bójmy się ich Kompletować, za ich pomysły ulepszanie spróbujmy wdrażać je - i tym samym spróbujmy zmienić nasze myślenie i nasze działanie, a wówczas myślę, że mamy szanse na sukces
Lean zarządzanie przez jakość dobre relacje i budowanie przywództwa. Szkieletem lean są zaufanie, autonomia i szacunek. Najkorzystniej lean wdraża się oraz rozwija w małych wspierających się zespołach, które są związane z firmą i ludzie w nich działający sję z nią utożsamiają. Ta kultura organizacyjna z powodzeniem i sukcesami działa od 1959 roku w Amway.
Dam Wam jeden patent, bo to było najzabawniejsze :D Wyobraźcie sobie, że wjeżdża jakiś 200 magicznych i drogich śrubek, czyli są odseparowane od siebie (jakby powbijane w styropian) i oni to liczyli ręcznie :D:D:D A kto mniej się pomyli? Aparat w telefonie zliczający wykryte elementy, czy człowiek? I jak szybko zrobi to człowiek, a jak szybko aparat w telefonie? A jak masz 20 zestawów? Tego było dużo więcej- czyli dużo ubawu, radości i dużo odpoczynku, a błędów mniej ;))) Kabaret.... :D
Widziałem tragicznie wprowadzony "just-in-time", bo na sztywno i to w Niemczech. Prawie nie dało się tego ruszyć (na poziomie C-Level można było to ogarnąć, ale niech zapłacą, albo "tak też jest prześlicznie". Co ma się nie podobać? :D), więc pomyślałem, ze ja nie będę płacił za ich głupotę i usprawniłem cały mój dział (zmiana procedur*, czyli dostawa- założenie, że trwa coś 3h- idzie dalej; przyspieszyłem "przyjął-oddał" i mieli problem, ale i tak można było to ogarnąć, ale skoro wiedzieli lepiej? No ok :D Kabaret, ale u nas jeszcze gorzej ;) *I zaraz przyleciał jakiś przemądrzały Batman w garniturze, bo: "z pewnością to odbyło się kosztem jakości/ błędów" (ci przemądrzali mają proste rozumowanie). Niespodzianka! (było mniej błędów i to było skalowalne, bo uproszczone, czyli czynnik ludzki odgrywał jeszcze mniejszą rolę :D) Batman spojrzał i poszedł- ani słowa do mnie :D (chyba dyrektor zarządzający) A po co ta historia? Przytemperujcie sobie Ego- TO NIE JEST FIZYKA KWANTOWA i jak powiedział Robert Bosch: "Wszystko może być zrobione lepiej" (nawet jak macie 200 lat doświadczenia i myśleliście nad tym 2 lata, to można to poprawić w miesiąc ;)))) Ahoj! ;)))
Mega! Dzięki! W niektórych firmach tolerowane jest złe odnoszenie się do pracowników, bo cytując słowa zarządu: „są dobrymi specjalistami w swojej dziedzinie i gdyby odeszli to firma miałaby problem.” 🤦🏻♀️
Miałem długo odłożony ten podcast na "później" . Bardzo dobrze się Was słuchało :D Powolutku stawiam pierwsze kroki w swojej karierze i bardzo dziękuję, że mogę czasem zajrzeć na wasze stronki, aby zaczerpnąć dodatkowej wiedzy :D
Cenne info/temat, daje do myślenia poprzez analogię, bo otwiera zatkane z latami kanały myślowe! Każdy stosował kaizen, (przedszkole, pedałówa/gimnazjum, liceum, studia, tytuł, praca, doopa na stołku i STOP!!!) = doszedł do miejsca w kt.przegadał go "gadzi mózg"!!! Dzięki Panowie!
Wszystko o dostępnych u mnie szkoleniach opowiem w najbliższy poniedziałek, pod koniec webinaru "LEAN: od zera do bohatera", szczegóły tutaj: webinar.leanjestdlaludzi.pl/lean-od-zera ZAPRASZAM!
