У нас в компании выделяют самых потенциальных в основном бо́льшей зарплатой и публичным признанием. По возможности делаем девелопмент планы. Но как быть, если в компании очень плоская орг структура и расти почти некуда? Чувствую, что мы многих потеряем из-за этого.
@@pritula-academy мы лончевали специальную программу, в рамках которой поощряем тех коллег, которые готовы участвовать в проектах или самостоятельно их инициировать и вести. По более ответственным задачам тоже стараемся, но не всегда получается, к сожалению
Здравствуйте Михаил, в 2021 году пригласили на работу в текстильное производство. Скажу честно... в компании зп была самой низкой в сегменте, плюс ко всему, оборудование на котором работают старое, постоянно выхожят из строя, запчасти покупают не оригинальные а китайские, оборудование снова выходит из строя, как результат срезают зп за невыполнение плана. Никаких бенефитов, расходы на питание постоянно сокращали, руководство кроме зп не рассматривало никаких "пряников". Элементарно, предложила раз в месяц на обед приносить торт, и поздравлять всех у кого был др. Мелочь а приятно. Сотрудники уходили в более современные предприятия. Я считаю что руководство должно ориентироваться на какие то расходы. Пусть не значительные. Но они должны быть. На голом энтузиазме далеко не уедешь.
Отличная инструкция по планированию своего карьерного пути! Мне хоть и не так актуально, поскольку у меня своё дело, но всё равно нашёл полезные идеи. А уж для начинающих специалистов это просто пошаговое руководство! Если бы у меня такое было 20 лет назад, можно было бы сэкономить не один год жизни и поиска себя 😀 Спасибо, Майк, за то, что вы делаете!
Вопросы! Что такое ВРЕД? Как робот определит что это вред, а то НЕ вред? И представьте ситуацию; один человек нападает на другого человека, и этот другой хозяин робота, роботу надо его защитить, ударив первого чем причинить вред первому человеку и пользу второму человеку. Как робот в данной ситуации определит свои действия? Обидит робота? А что робот СПОСОБЕН обижаться?
Не совсем согласна с "окном будущего": если за месяц не смог найти работу, то что, теперь следующие 3 года сидеть без работы, пока снова "окно" не откроется?
"HR в борьбе за конкурентное преимущество" - лучшее, что читала в HR-литературе. Мне кажется, эта работа должна быть настольной книгой для каждого сотрудника HR
Добрый день! Благодарю за вебинар! Подскажите, пожалуйста, а ещё есть возможность получить чек-лист? Ссылка в другом комментарии, видимо, уже не актуальна. Спасибо!
