お役に立てて良かったです！

目的感によるのかなと思いました。比較的短い時間軸で経済合理性を優先すならば、東京一極集中が最適解です。他方、少し先の未来の姿として、地産地消で地元を中心にQOLを高めていくことを目指すのであれば、多極分散が最適解です。 個人的には、国として安全保障、エネルギー、セーフティネットをカバーする前提で、江戸時代の幕藩体制のように地域ごとの色を出して分散していくのがいい気がします。

良い質問ありがとうございます。コウモリ問題が起こるケースが全体の1-2割以下であるという前提で話を進めます。仮にクライアント別にフォルダを作っていて、A社とB社共通で対応している案件があり、この案件のデータを格納する場合、コウモリ問題になる認識です。この場合には、A社B社共通のフォルダを作る、もしくは「その他」のようなフォルダを作って、データを格納していくのことが現実的な対応になるかと思います。 ただし、コウモリ問題が発生するケースが3-4割を超えしまうときには、そもそもクライアント別にフォルダを作るという前提が誤っているのかもしれません。このような時には、コウモリ問題を極小化できる軸、例えば担当組織などの適切な軸がないかを検討していくと良いと思います。

？

どういたしまして！

PMはプロジェクトの総責任者として全体のマネジメントを行います。一方PMOはPMをサポートする組織や機能のことを指します。大規模なプロジェクトになると一人のPMだけで全てを把握して指揮することが難しくなります。そのため、PMをサポートする機能であるPMOが必要なるというわけです。動画の中では、サポートの仕方として、枠組みなどの情報提供だけをするのか、進捗管理などの管理にまで踏み込むのか、プロジェクト全体の指揮をとるところまでを担うのかなど、いろいろなやり方があることを説明しています。

背景や状況がわからないのでなんとも言えないけど、役割と責任を定義して、周知・説明を徹底しないからと思われる…

コメントありがとうございます！システム導入のようなプロジェクトにおいて、全タスクを洗い出す目的には以下のようなものがあります。 ①プロジェクトの工数を洗い出して外注費を見積もる ②プロジェクトの体制をきめる ③プロジェクトのスケジュールをつくる ④プロジェクトの進捗管理をする 上記のような目的を果たすことで、見積金額の精緻化、体制の適正化、スケジュールの精緻化、進捗管理の適正化が図られます。 なお、WBSをつかうのはウォーターフォール型のプロジェクトで、アジャイル型のプロジェクトでは使われません。WBSはタスクが明確になっていないと作ることができないからです。ですから、比較的柔軟にタスクの優先順位を組み替える必要があるアジャイル型のプロジェクトや仕事にはWBSは向いていないと言えます。

そうですね。引き継ぎは大切ですね。

ショートですとポイントだけに絞る必要があり、伝わらなかったかもしれないです。こちらのロングバージョンでしたら、ご理解いただけるかもしれません。 studio.ru-vid.comP26iU57EsCA/edit

ご丁寧なコメントありがとうございます。少しでもお役に立てれば幸いです😊

@@yasumoto はい😊

コメントありがとうございます！またリクエストが出てきましたら、教えてください。

コメントありがとうございます！CRMに関する動画はないです。近く作ってみようと思います。

嬉しいです。楽しみにお待ちしています！

嬉しいコメントありがとうございます！お役に立ててよかったです！

嬉しいコメントありがとうございます！お役に立てて良かったです！

コメントありがといございます！仰る通り、何か購入するときには、認知バイアスが働いているケースが多いのかもしれないですね。広告やマーケティングに誘導され認知バイアスに陥っていないか、気をつけたいと改めて思いました。

ありがとございます！

とても嬉しいコメントありがとうございます！少しでもお役に立てて良かったです！！😊

役に立って良かったです！！

お役に立てて良かったです！！！

嬉しいコメントありがとうございます！ご参考になって良かったです！よろしくお願いします！

ご返信ありがとうございます！！ 他の動画もたくさん拝見しました！ コメントは特にしませんでしたがものすごく勉強になりました！！ 再生数やいいね数が少ないことが信じられません😣 私は50歳で早期退職したのですが、暇を持て余し先日自宅近くの従業員４名の小さな不動産会社で事務員として働き始めました その職場で業務フローを作ろうと思い、検索したところ安本さんのチャンネルに辿り着きました とてもラッキーだったと思ってます✨ ありがとうございます！！

ありがとうございます！励みになります！

こちらこそ、ありがとうございます！！資格取得できるといいですね！！！

こちらこそ、ありがとうございます！！

ありがとうございます！！！フォルダがたくさんあって、ごちゃごちゃしているときにお試しください！

ありがとうございます！お役にたてて良かったです！

ありがとうございます！

嬉しいコメントありがとうございます！お役に立てて良かったです！

お子様時代から美術館行かれていたなんて、羨ましいです！アートは新しい発想のヒントになって面白いですよね😄

嬉しいコメントありがとうございます！お役に立てて良かったです！

５０代の私でも～、良く理解できました～🤩 ありがとうございます。🎉

大変うれしいコメントありがとうございます！

ありがとうございます！参考になる部分があって良かったです。はい。仮説を立てるというのは、自分の意志を持つという側面もあるような気がします。ですから、勇気がいることなのだと思います！

とても嬉しいコメントありがとうございます！確かに、フォルダの整理は、学校などで教えられても良いくらい必要なときがありますよね😊

ありがとうございます。本来の4Pのようなプロダクトアウト的な発想では限界があるので、マーケットイン的な発想で考えようというのが4Cだと理解をしています。説明・理解しやすいように対比構造で示していますが、4Cはそもそも4Pの要素を使っていますので、視点をずらしている、もしくは深めているものだと思います。誤解を与えるような表現になっていたらすみません。

気が付くのが遅れ、返信できずに失礼しました。コメント拝見し、現状のご認識が出来ている状態なのかなと感じました。私であれば、次のステップとして、現状を踏まえて、「どうなりたいのか？」を考えます。今の環境の中でどうなりたいのか、もしくは別の環境でチャレンジしたのか等を自分が納得するまで考えます。「どうなりたいのか？」が明確になれば、現状とどのようなギャップがあるのかも分かります。そうすれば、そのギャップを埋めるためのやるべき事も見えてくると思うのです。色々勝手なことを書きましたが、ご参考になれば幸いです。

コメントありがとうございます。ベンチマークの4ステップの例は下記のようになります。 ①ターゲット企業のベンチマーク 例：対象となるサービスを提供している企業のうち、利益率が高い企業をベンチマークとして設定 ②ベストプラクティス選定・実行 例：ベンチマーク企業が実施している、施策やプロセスを自社に取り入れる ③優れた企業のベンチマーク継続 例：継続的（半期や通期に一度など）にベンチマーク企業の利益率をモニターし、自社の利益率がベンチマークに近づけているか確認する。また、ターゲット企業が新たな施策を打っていないか確認する。 ④ベンチマークに近づくように改善 例：③の結果、ベンチマークとの利益率に差異がある場合は、引き続き改善を継続する。 以上のようになります。③のイメージつかめましたでしょうか？

早速のご返信ありがとうございます！ とても光栄です。 ご説明の中に「ベンチマーク企業」「ベンチマーク」「ターゲット企業」とありますが、ベンチマーク企業とターゲット企業は別のものなのでしょうか。また「ベンチマークに近づけているか」とは、問題改善後の自社の理想像ということなのでしょうか。

@@_hasune7587 ありがとございます。紛らわし表現ですみません。説明の中では、ターゲット企業＝ベンチマーク企業と捉えています。「ベンチマークに近づけているか」は「ベンチマーク企業の指標に近づけているか」という意味です。なお、説明の中では、利益率を指標としております。また、指標に近づくためには、ベンチマーク企業のベストプラクティスを参考として、施策やプロセスが実行されているはずです。つまり、指標である利益率を達成するということは、施策やプロセスという観点での自社のあるべき姿に近づいている可能性が高いと考えることができると思います。

ご丁寧にありがとうございます。 こんなに分かりやすく、的確にお教えくださり、本当に心から感謝感激です。 引き続き、応援しております！

ありがとうございます！ぜひお使いください。ブログの記事に引用元（この動画のリンク）を示していいただけると嬉しいです^_^

嬉しいコメントありがとうございます！

ありがとうございます！

嬉しいコメント、どうもありがとうございます！

嬉しいコメント、ありがとうございます！