Я основатель и руководитель компании по упаковке и продаже франшиз "Бизнес Точки Роста". Более 700 франшиз продано в наших проектах. Я сделал этот канал, чтобы передать Вам весь мой накопленный опыт во франчайзинге.
Здесь я буду постоянно публиковать видео о франчайзинге, об упаковке бизнеса, о маркетинге и продвижении. Так же часто я приглашаю предпринимателей поделиться своим опытом и беру у них интервью. Подписывайтесь!
Павел привет👋 А ты не хочешь поэксперементировать? Сделать выпуск о реальной прокачке. Взять подопытного-мелкого ИПешника с прибылью в пару сотен и прокачать его до ×10
Не согласна по контролю, что "Вам галочки или работу".Я лучший продавец в своей компании, и когда искала работу, на стажировке в одной из компаний был такой контроль, где я заметила за собой, что я пытаюсь соответствовать галкам, а не делать результат. Чрезмерные галки как раз и нужны только лентяям. И я уйдя в компанию без "галок" сама себя контролирую и являюсь лучшим продавцом
Сейчас в условиях дефицита кадров и относительного роста зп у квалифицированных сотрудников, очень сильно рвёт пердаки у руководства, что сотрудник больше не в рабстве и ежели что может послать нахуй и уйти к другому. Для многих это шок, они не понимают как с этим взаимодействовать, они привыкли к системе кнута и пряника, пряника у них не осталось, а кнут теперь не страшен. И пиздец, волосы на жопе дёргают, какого это хуя теперь надо исходить из интересов трудящихся
Добрый день! Благодарю за интервью, только жаль что все вопросы обсудили достаточно поверхностно. Если говорить о производственном бизнесе, было бы интересно сколько средств изначально вложили в проект, это были собственные средства или инвестиции. У них производство максимально автоматизировано, изначально был нанят огромный штат сотрудников, явно это все стоило не один десяток миллионов. Как разрабатывали рецептуры, сколько времени на это ушло. Производить ботончики дома очень мило, но перенести все это на производство, отработать, предусмотреть сроки годности - уже другая задача. Где приобретали оборудование, Китай или же отечественная сборка? В Общем, хотелось бы больше узнать про само производство. Соглашусь с комментарием ниже, герой так рассказывает, будто это все очень легко - Зашел посмотрел на RU-vid видео и все узнал. Но смотреть как производят другие и самому разработать рецептуры и поставить производство, которое будет производить качественный и стабильный продукт, союблюсти миллион требований и тд. - вот это хотелось бы узнать)
Подобные подкасты имею привычку конспектировать. Нашел пару полезных идей для себя: 1. Корпоративная культура ничто иное как продолжение характера существующей коммуникации в команде ключевых сотрудников, и если внедрять то что не близко этой коммуникации оно просто отвалится со временем. Моя сфера брендинг, и в BtoB это в большей степени ориентация не во вне, а внутрь команд, тут важно укрепить существующие связующие элементы и на них по возможности докрутить наиболее приятные команде новые форматы которые будут давать буст эмоциональный для нее. короткая формулировка : энтропия коммуникации в команде начинается с руководителя, если нанятые спецы не видят лидера, они не задерживаются. 2. Сильная команда формирует процессы, а их уже поддерживают в большей степени средние специалисты. Однако операционные атланты тоже необходимы как стабильные связующие константы процессов.
Все кто стремится к деньгам прлпорционально укорачивают себе жизнь, здоровье , счастье, ну и пусть.... Пожить всё равно ее успеют из-за погони за деньгами
Не понятно чем занимается Маринович. Общие фразы, такое чувство что там чуть-чуть, тут чуть-чуть. Он везде, но нигде основательности не чувствуется. Как будто перечитался книг и кусками информирует со всего мира. Сложилось впечатление, что на встрече сошлись чемпионы по теоретике
