Die Gründung des Instituts für Technische Betriebswirtschaft (ITB) erfolgte 1998 und legte den Grundstein für Lehre, Weiterbildung und Forschung im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen an der Fachhochschule Münster. Heute bildet das Institut Studierende in insgesamt fünf Studiengängen aus und verleiht Bachelor- und Master-Abschlüsse.
Im Lehrgebiet "Operations & Process Management" werden grundlegende wie weiterführende Modelle, Methoden und Instrumente vermittelt und diskutiert, welche bei der Planung, Gestaltung und Steuerung betrieblicher Abläufe zum Einsatz kommen. Die hier eingestellten Erklärvideos sollen Studierenden ebenso wie Praktikern helfen, die relevanten "Tools" kennen zu lernen und den richtigen Einsatz zu unterstützen.
Klug gemacht, ohne das übliche IT-Geschwurbel. Gleichzeitig - im Hintergrund - eine Einführung in das klassische funktionale Arbeiten und den Übergang in das moderne prozessuale Handeln. Ob Klaus noch dort arbeitet?
Sorry, aber wenn anfangs bereits der Name von BPMN falsch gesagt wird kann ich's schon nicht mehr ernst nehmen. Wenig Informationen, dafür viele Animationen, unterlegt von einem Sprecher, welcher auf Grundschulniveau spricht.
Super Gutes Video habe mir dazu jetzt mehrere angeschaut und ihr habt es geschafft mit clever gewählten Grafiken und anschaulichen Beispielen das Prinzip 1A zu erklären
Nun, der "Motor" von Kaizen ist der Shewart-Zyklus, auch bekannt als Deming-Wheel oder eben PDCA-Zyklus. Weitere Erläuterungen sind in der "Toolbox Produktionsmanagement" zu finden.
Ziemlich falsch, was da gesagt wird. Das Benennen von Personen ist großer Unfug, da üblicherweise von Rollen in den Prozessen die Rede ist. Personen suggeriert, dass Herr Meier oder Frau Müller .... Uralter und kalter Kaffee Herr Prof. Dr. Ziegenbein.
Schritt 8: Herr Müller hat es leider versäumt, die TPM-Abläufe nachhaltig zu organisieren, weshalb schon kurz nach seiner Beförderung von einem gelebten TPM nicht mehr die rede sein kann. Schritt 9: Herr Müller stellt einen LEAN-Manager ein, welcher bei Schritt 1 beginnt. Schritt 10: Der LEAN-Manager kann Herrn Müller nach mehreren Workshops mit der Produktion berichten, dass die Anlageneffizienz gesteigert werden konnte, die Produktqualität erhöht wurde... Schritt 11: Der LEAN-Manager konnte zudem die Geschäftsleitung mit bunten Diagrammen überzeugen, dass Herr Müller gänzlich ungeeignet für den Job ist. Schritt 12: Herr Müller beginnt in einer neuen Firma und re-organisiert die Instandhaltung -> er beginnt bei Schritt 1. Schritt 13: Herr Müller hat jedoch dazugelernt und digitalisiert die TPM-Prozesse mit Hilfe der MaintainApp und seinem gesamten Team. Intuitiv, nachhaltig, kostenlos Schritt 14: Herr Müller ist nun wirklich ein Held ;) gsuite.google.com/marketplace/app/maintainapp/842811037884
