MANUVER ROSSI GILA MULUS BANGET, DARI DULU SAMPE SKRG GA PERNAH MEMAKSAKAN RIDER LAIN UNTUK KELUAR GARIS JALANAN. SEJAK SAAT INILAH MARK MARQUEZ TERLALU BERAMBISI INGIN MENGALAHKAN IDOLANYA YAITU ROSSI. BERAMBISI INGIN MENYUSUL GELAR JURDUN NYA DAN MEMATAHKAN JURDUN KE 10X ROSSI KARNA BIAR GA TERLALU JAUH UNTUK MENYUSUL KETERTINGGALAN JURDUN. MARK MARQUEZ BERAMBISI DENGAN MANUVER YG MEMBAHAYAKAN ROSSI DEMI MENGALAHKAN SANG IDOLA DAN INGIN MENGGANTIKAN NAMA ROSSI DI MOTOGP, INGIN MENONJOLKAN NAMANYA DI ATAS ROSSI, TAPI ITU TIDAK MUNGKIN KARNA VR46 LEGENDA HIDUP, ICONNYA DARI MOTOGP.
With an old 500cc bike, none of the MotoGP riders are a match for "il dottore" Valentino Rossi. None of them. Back then, the rider's skill was much more present.
Saat saya bersama Tim Yamaha, saya menggunakan series Moto GP anak saya! *Peraih Nobel Prize untuk (Young Helmholtz ™)* *C/O (CORRESPONDENT) (UNICEF) (UNITED NATION ORGANIZATIONS) (UNO):* *PERTAMA KALI PERIKSA GAMBARAN KESELURUHAN (GREEN) 46* Akar penyebab ketidakefisienan perusahaan sering kali didapatkan dari fungsi organisasi. Kondisi ini biasanya ditemukan pada perusahaan yang berkembang pesat dan tidak pernah memiliki waktu untuk mengevaluasi diri sendiri secara kritis dengan menggunakan tolak ukur kinerja departemen yang standar. Oleh sebab itu, Anda sebaiknya tidak berasumsi bahwa Anda telah menggunakan cara yang paling efektif di tingkat atas. Di tingkat dasar, Diagram 4.2 menunjukkan bagaimana perusahaan yang efektif diatur dalam organisasi. (CEO) Young Helmholtz ™ - Penjualan - Pemasaran - Distribusi
