¡Somos una empresa especializada en directivos y gestión de talento! Prestamos servicios especializados de Reclutamiento y Selección, Interim Management, Outplacement y Talent Management.
Mi experiencia profesional ejerciendo como asesor, consultor e interim manager, después de prestar mis servicios en varias PYME´s gallegas pertenecientes a diversos sectores, es que algunos administradores y/o propietarios son conscientes de la necesidad de servicios Interim manager, pero prefieren que les recomiende algún amigo, abogado, asesor de confianza o directores de los bancos con los que trabaja habitualmente, pero también es verdad que otros han decidido contratarme sin conocerme previamente ni ser recomendado por otros. En algunos casos, contratándome como consultor para asuntos muy concretos y posteriormente, después de conocerme y basándose en el valor que les aporto, han decidido contratarme como interim manager. Otros, después de contactar con varios profesionales y con seguir ofertas de sus servicios, prefieren contratar directivos en plantilla, a través de head hunters u otras personas, porque dicen que los honorarios son inferiores, trabajan a full time y se involucran mucho más, pactando salario más incentivos. Saben que hay directivos con amplia experiencia, en el paro o trabajando en otras empresas con honorarios muy inferiores a los que cobraban. Con respecto a trabajar a través de service providers, en mi opinión, podría compensar o no, dependiendo de cada caso concreto y del porcentaje de los honorarios que cobren, depende de lo que esté dispuesto a pagar el cliente. Tengamos en cuenta que tenemos otros gastos (desplazamiento, dietas, autónomos, repercusión IRPF,...). Si los honorarios que consigue negociar el service provider son los que comentáis en el webinar, merecería la pena. Gracias por compartir vuestro webinar. Saludos cordiales.
Mi experiencia profesional en la PYME es que la consultoría no es buena implantando, ya que para cambiar las formas de trabajar en las empresas de tamaño medio o pequeño, la estructura a veces no soporta cambios que provengan de externos y la labor principal es convencer del cambio al personal. Para ello el "convencer" es la parte principal.
En el arte de poder combinar la consultoría y el interim management está la virtud. El segundo sin el primero se llama paracaidismo, y la primera sin la segunda es posible si se tiene capacidad directiva interna, sino se llaman "cantos de sirena"
@@albertofernandezvarela Si deseara evaluarme para ver si el ser un interim manager es una opción profesional para mi futuro ¿Que pasos me aconsejarías dar?
