Markus Jotzo weiß, was gute Führungs-kräfte ausmacht und warum gut sein nicht ausreicht. Acht Jahre war er Führungskraft bei Unilever, erlebte gute und schlechte Führung und sehr wenig exzellente. Heute ist Jotzo international als Speaker, Trainer und Coach tätig sowie Inhaber des Instituts Markus Jotzo Leadership Development in Hamburg.
LOL ... wenn die Drecksäue (was für ein Einstellung ggü Menschen) ... doch aus den Verhältnissen geboren werden ... was nutzt es dann wohl, den Mitarbeiter die Veranwtortung für die Veränderung aufzudrücken. Sollte dann nicht die Führungskraft (im Sinne von führen) die Verhältnisse so ändern, dass der Mitarbeiter ganz automatisch sein Verhalten anpasst? Oder ist das einer durchschnittlichen Führungskraft nicht zuzumuten/nicht leistbar? (Leider habe ich in meiner Laufbahn immer nur das erste erlebt. Führunsgkraft macht Fehler, Mitarbeiter soll bitte trotzdem SEIN Verhalten verändern ... statt das die Verhältnisse geändert werden, die dahin geführt haben.Solche Videos tragen leider auch dazu bei, dass es diesbzgl. immer schlimmer wird. Man nennt sich FÜHRUNGskraft, ist aber eher SklavenTREIBER,
Vielen Dank für diese wertvollen Anregungen. In den letzten Tagen hat mir ein Einsatz vor Augen geführt, dass positives Feedback manchmal ähnlich gut überlegt sein sollte, wie konstruktives Feedback. Ich hatte bei einem Einsatz gleich mehrere top motivierte Mitarbeiter dabei, die bei bestem Teamwork auch mir den Einsatz erleichtert haben. Mitarbeiter, wo man sofort denkt, die möchte man im Unternehmen behalten. Ich denke, da gibt jeder gerne direkt in der Situation Feedback über die schöne wahrgenommene Leistung. Genauso auch ich, mit kurzen lieben Worten. Aber ich finde, es braucht ein gutes Fingerspitzengefühl, das ganze etwas später auch "HR-tauglich" zu Papier zu bringen (schließlich geht es in die Personalakten ein), ohne sich eventuell darin in Phrasen zu verlieren oder in einem doch zu unpräzisen Lob. Während man in Ratgebern sehr viele Ansätze findet, um gut konstruktives Feedback zu geben, ist über die Thematik positives Feedback zu geben, erstaunlich wenig greifbar. Auf jeden Fall sollte man sich dafür mindestens die gleiche Zeit nehmen und das ganze nicht unterschätzen. Vielen Dank für Ihre tollen Anregungen dazu!
Na, Du hast ja ganz genau hingehört, LeFi. Ich stimme Dir zu, ich bevorzuge ebenfalls offene Fragen vor suggestiven Fragen. Das wäre noch besser als die von mir vorgeschlagene Frage! Danke für Deinen Hinweis. :-) ... Wenn Du es Dir jetzt das Video noch einmal anhörst, wirst Du aber auch feststellen, dass diese von mir ausgesprochende Suggestivfrage nichts kaputt machen wird. Denn jeder Mitarbeiter möchte 100% Gehalt am Monatsende haben. Aber nochmal für alle: Noch besser ist es, Suggestivfragen zu vermeiden.
Über gegenseitigen Respekt reden und dann den Mitarbeiter als "dreiste Dreckssau" degradieren? Sorry, aber: selbst wenn sie es liebevoll gemeint haben, die Message ihrer Denkweise ist nicht sehr wertschätzend, egal, wie daneben sich der MA verhält.
Ja, diese Sichtweise kann ich gut nachvollziehen! Finde ich selbst auch grenzwertig. Aber da diese Botschaft schon bei vielen Zuschauern gut angekommen ist, werde ich es so lassen. Freue mich auf weitere Feedbacks und anregende Gedanken!
Ich sehe Sie heute zum ersten Mal und ich mag sie.. das was sie sagen hat Hand und Fuss und kommt an...danke dass sie mich mit ihrem Video heute wieder auf einige wichtige Dinge - die mal als Chef auf dem Schirm haben sollte - aufmerksam gemacht haben...ich habe Sie abonniert und verfolge ihre Videos in Zukunft !
Freut mich sehr! Dann bis zum nächsten Video ... oder heute Abend (14.12.2022) um 18:30 Uhr in meinem Live-Online-Training "Alle hassen schwierige Mitarbeitergespräche - NOCH!" Anmeldelink: ✅ bit.ly/3VK2F1d
@@markusjotzo2937 ganz genau, ich will dass Sie mich zum Kaufen (ver-)führen ;-) Spaß beiseite, ich denke "Verbesserung" ist der viel bessere Frame als Veränderung. Wie sagt Rainer Krumm so schön: Change ist doof
Inhaltlich für mich auf jeden Fall hilfreich. Danke. Verbessern lässt sich aus meiner Sicht hier noch der Ton (mehr Textilien in der Umgebung gegen den Hall) und der Blur beim Chroma Keying, der flimmernden Kanten kaschiert, aber das Bild für mich anstrengend unscharf macht. Hier kann helfen den Greenscreen gleichmäßiger auszuleuchten und/oder mit mehr als 8 Bit Farbtiefe aufzuzeichnen. Das aber nur aus meiner Sicht zur Darstellung. Das Wichtigste kommt rüber und gefällt mir. Like :)
Sehr tolles Video! Wir bauen aktuell eine Plattform für Teambuilding und haben auch eine Community dazu aufgebaut in welcher man sich mit anderen HR-Experten und Teamleads austauschen kann. Feel free to join: gomada.circle.so/join?invitation_token=48c4de20b421ab7d182928f387c4de1937a5ce93-b17f3f25-cf8c-4fe5-ba70-c12cf1defbfa
Dieses Thema ist ins Allgemeine übertragbar. Meiner Meinung nach gibt es eine, vielleicht auch noch eine zweite Chance, dann aber ist Schluß. Für Menschen, die der Grundeinstellung unterliegen, daß man sich alles erlauben darf, man muß nur lange genug danach abwarten, dann wird alles wieder gut, gibt es nur eine Lösung. Sie immer wieder an die Vergangenheit erinnern und ihnen bewusst machen, dass ihr Verhalten Konsequenzen hat. Es bringt beiden Seiten nichts, wenn man versucht die Einstellung des anderen zu verändern, indem man an jeder neuen Adresse einen erneuten Konflikt erschafft, damit man demjenigen, der für sich in Anspruch nimmt, irgendwann keine dritten Chancen mehr zu vergeben, vielleicht doch noch umerzieht, weil man seine Haltung nicht anerkennt. Denn das würde ja bedeuten, daß man offen zugeben müsste, Fehler gemacht zu haben. Sich wirklich und wahrhaftig unwiederbringlich einmal zu seinem Fehlverhalten bekennen. Undenkbar. Lieber versucht man über Jahre eine neue Art von Realität zu erschaffen, die eine Art Paralleluniversum darstellt. Der richtige Weg ist es, dem anderen zu zeigen, dass es mehr als nur Zeit verstreichen lassen benötigt, um eine neue Chance zu bekommen. Manchmal kann man auch trotz Vermittlung nichts mehr erreichen, weil die Fronten zu festgefroren sind. Dann hilft nur noch ein kompletter Neustart und ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende. Seeya
Starke Anregungen. Vorbildliche Kommunikation in der Führungsposition hat ja immer beide Seiten: Der Austausch mit anderen, die Kommunikation nach außen. Was sich aber in jedem Moment des Führungsalltags abbildet, ist die Art der Kommunikation nach innen. Dieser persönliche Zugang zur Selbstführung ist überraschend stark in der Tonalität wahrnehmbar. Das wird damit zum wirksamen Ausdruck der inneren Führungskultur.
Markus this video is amazing and shows your huge abilities. I m happy to see you here. Do you remember we met at "Enalds Aiesec meeting" in Antwerpen back in 1993.
Dear Marco, thanks for your feedback. I was assorting old pictures this weekend and held an ENALDS Photo in my hand... Those were some my first leadership experiences with AIESEC back then.
@@markusjotzo2937 That meeting was a good opportunity to mingle with a lot of people from all over the world and discuss leadership and similar issues. And yet, we had such a great time. After a while you moved to Melbourne, as fas as I recollect. Congratulations for your international and rewarding career. Your job is inspiring and it'll surely help many people who want to become leaders and need to develop the requested skills for the job. I also have a picture of the meeting and this is evidence of how educational Aiesec has been in our lives. I emailed you, hope you read it.
Das ist ganz einfach Physik , mehr nicht Je nach Druck des Schlages zerbricht die erste Laage und die anderen brechen mit . Vor allem die nebeneinder Geleimten Bretter . Das ist so dermassene Verarschung . Man sieht an ihrem Brett schon das es ein Leimbrett ist . Also Verarschung !
Toxische Menschen sind für mich Menschen, die aus Prinzip oder nur aus persönlichen Unterhaltungsgründen herum meckern, stören. Deshalb auch schwer in Griff zu bekommen. Aber es gibt Möglichkeiten, dass zu schaffen. Einige davon nennst Du in diesem Beitrag. Sehr gut!
Das Dokument Feedback für Führungskräfte finden Sie als Download unter diesem Link: www.markus-jotzo.com/wp-content/uploads/2019/09/Feedbackbogen%20f%C3%BCr%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte_neu.pdf Seit dem Relauch meiner Homepage geht das nicht mehr über den beschriebenen Weg im Video. Sorry für die Verwirrung. Und viel Erfolg!
Selbst verantwortlich für den Einbruch ... soweit würde ich nicht gehen, ist vielleicht zu sehr zugespitzt. Die eigene Verantwortlichkeit wahrnehmen und aus Ereignissen der Vergangenheit lernen, da stimme ich zu.
Hey, habe mal von euch in der Zeitung gelesen und finde es recht interessant, was ihr da durchgezogen habt. Eine Frage nur: Wie habt ihr das mit der Nahrung tagsüber gemacht, wenn ihr kein Geld hattet? Und das Bier in diesem Video und im letzten oder vorletztem Video die Bahn-Fahrt (Ticket)?
Das war der beste Vortrag, den ich hier bislang gesehen habe. Tut weh, aber auf den Punkt. Keine Ausreden, kein Vertrösten - es gibt kein Wundertonikum von außen, und kein Supertraining oder Trick der Erfolgreichen, sondern man muß selber schwitzen und leiden, wenn man vorwärts kommen will.
