Soy Yon Valverde, business advisor especializado en la implementación efectiva de OKR (Objectives and Key Results).Creo Equipos Directivos de Alto Rendimiento excepcionales.
Resolver los problemas más difíciles de una empresa es lo que me apasiona. Tengo ADN de empresa. He pasado por muchos departamentos y conocido muchos sectores donde he podido interpretar sus problemas aportando soluciones de valor.
Te puedo ayudar, no desde la teoría o los conceptos, sino desde el barro. Porque seguramente he pasado por eso que te quita el sueño o no te deja crecer.
Si, pero fundamentalmente a los externos. En cualquier caso es tan valioso o más valioso pensar que el Jefe es el Resultado que debemos obtener para entregar el valor a los Clientes. Gracias por comentar
Muchas gracias! Si, lo haré a medida que veamos la necesidad que se genera. Puedes contactarme si tienes alguna necesidad concreta contáctame, estaré encantado de conocerla.
Hola Yon, muchas gracias por este video ya que era lo que estaba necesitando ahora mismo. Desde que leí "Mide lo que importa" y también a tus videos sobre los OKR puedo entender mejor como planificar y ejecutar correctamente, todavía no es perfecto pero estoy trabajando en ello. Muchas gracias por el contenido y te deseo lo mejor
Muchísimas gracias! Estoy leyendo el libro y para poder profundizar mas entre a RU-vid y que suerte la mía que encontré esto! Te ganaste un seguidor, no solo en el canal.
Clara Dirección, Foco, objetivo, disciplina, unidad, pertenencia… si no hay cimentación de pilares, la estructura es "un castillo de naipes" y hoy en día, es mas común de que nos imaginamos. No se puede estas mas de acuerdo.
Estás describiendo el sistema judío y gallego en forma íntima. Mentes pequeñas y escalabilidad por fuerza bruta. Me costó mucho salir de ése mercado. Nunca más volví y al día de hoy los veo irse a la banca en minutos rota sin mencionar el desastre que hacen con el talento jóven, les roban el tiempo y atrasan su expericencia empírica. El modelo miserable: Francia, Argentina, Italia, muertos de hambre por su propia ignorancia reforzado por la generación pos guerra.
Me encanta y concuerdo contigo en que es importante tener una mentalidad ganadora. Me ha gustado mucho lo de pensar en grande y buscar maneras de compensar la pérdida además de ofrecer una solución para mantener la relación a largo plazo con el cliente. Puede que hoy te cancelen por la situación pero gracias a tu mentalidad, cuando las cosas vayan bien, querrán trabajar contigo.
Muy interesante Yon. Entiendo el segundo punto como la libertad de acción, dejar hacer a los equipos para que lleguen al objetivo marcado y no decirle qué y cómo hacer las cosas. El problema es que dicho punto choca con el Ego de los directivos entre otras cosas...
Pero los kpi deben estár alineados a los objetivos estratégicos para un buena práctica, los procesos de una organización deben agregar valor a esos objetivos a su misma vez los procesos tienen kpis, aún no veo el punto de diferencia entre kpi y okr.
Gracias por tu comentario @The Bilchis_7w7. Hay un par de matices a tener en cuenta. El primero que no todos los KPIs pueden ser KRs, es decir Key Results (resultados clave) y esto es una ventaja porque reduce el número de indicadores a seguir. También podemos decir que todos los KRs son KPIs. Por otro lado trabajar con OKR te cambia la perspectiva de la gestión. OKR se fija en el negocio por encima de todo y los KPIs pueden medir muchos aspectos diferentes. Debes cambiar el paradigma de que el proceso te lleva al resultado por el resultado te lleva al mejor proceso. Espero que sea de ayuda
Muy bueno, Yon. No había pensado en medir mis OKRs en base al EBITDA. Me gustó lo del sector TIC. Creo que el descenso del EBITDA tiene como principal culpable, estructura no eficiente u orientada a resultado.
Hola, Yon... ¿Como se estructura una buena estrategia? Cualquiera que sea esta? que la conforma... asumo que objetivos pero debe haber ciertas condiciones o características claves. Gracias!
Hola Luis, La estructura de una estrategia ganadora es muy sencilla: 1) Objetivos 2) Key Results 3) Estrategias conectadas con esos Key Results (KR). Una de las claves es cuantificar la cantidad de KR que contiene la estrategia. Muchas empresas dedican horas, días o incluso semanas en diseñar estrategias que luego no se pueden ejecutar, y esto genera mucho frustración a CEO's y equipo directivos. Cuando cuantificas cada eje estratégico (o iniciativa) para cada KR todo tiene más sentido. Podemos dejar de hacer proyectitos o proyectazos que no se sabe cuánto van a impactar en la cuenta de resultados del negocio. Por eso OKR están potente, porque conecta actividad y desempeño con resultados. Gracias por tu comentario
Hola, Yon... entiendo que el propósito es "para que vivimos"... que nos impulsa a abrir las puertas del negocio día a día "Porque" quizás sea más racional. "PARA QUE" remite a un ikigai, o sentido en la vida. Más emocional. ¿Cómo lo ves? Para que existe Greenpeace... para luchar por la preservación del planeta... por ejemplo.
Absolutamente Luis. ¿Para qué has creado tu negocio? Si tu respuesta es para ganar dinero, tu empresa no escalará. Si tu respuesta es algo parecido a "para hacer mejor la vida de XXX (clientes, personas, sociedad, humanidad, etc...) entonces vas en la buena dirección, acabas de ampliar exponencialmente tu mercado (si lo sientes de verdad) Gracias por tu comentario ;-)
