Happy Work, c'est le podcast qui vous parle de bien-être au travail, et surtout de la manière de l'améliorer chaque jour. Vous voulez retrouver votre motivation, mieux vivre au quotidien votre travail ? Que vous soyez manager ou managé, chaque jour, Happy Work vous donne en quelques minutes des solutions simples que vous pourrez appliquer. Être motivé.e tous les jours, oui, c'est possible... c'est la mission de Happy Work.
Ca, c'est bon pour les animaux sauvages cher ami ! Etre ferme ne veut pas dire etre agressif... on peut etre ferme tout en étant bienveillant. Se faire craindre est souvent l'arme des personnes qui se savent en situation de faiblesse (un dresseur face à un lion par exemple). Je respecte mes parents sans pour autant les craindre.... les enfants qui craignent leur parents ne vivent généralement pas de bonnes expérience. J'espère que vous vous etesmal exprimé car si c'est ce que vous pensez... c'est triste, désolé.
Bonjour Gaël, Merci pour cette quotidienne. "Sans son équipe, le manager n'est rien". C'est d'une simplicité évidente et pourtant, c'est très souvent oublié. On oublie souvent que la responsabilité principale d'un manager, c'est d'être responsable de ceux qui font. Si on part de là, cela change drastiquement les actions qu'on attend d'un manager. J'aimerais revenir sur un point qui ne fait pas forcément consensus. Le manager doit-il être inspirant/motivant ? J'aime à croire que le manager est surtout là pour ne pas ruiner la motivation essentiellement - notions de motivation interne et externe. Si on considère que le manager doit assurer la rétention, le développement de son équipe, la résolution des problèmes et les résultats alors ces aspects là à eux seuls sont des vecteurs de motivation suffisants. Qu'en pensez-vous ? Merci d'avoir rappelé le rôle du parapluie/parasol du manager. C'est un rôle "ingrat". Quand tout va bien, on donne la lumière à son équipe, quand cela ne va pas ou en situation de pression, on protège l'équipe donc le manager prend la foudre pour maintenir la dynamique et la confiance. Bonne journée.
Merci pour vos conseils, parfois c'est le responsable ou le manager qui crée un climat confus et une atmosphère toxique en incitant un ou deux personnes surtout les moins compétents (de jouer aux espions)ainsi toute l'équipe et même le rendement ne soient plus au plus haut des espérances.
Moi je parle. Un nouveau où je travaille commençait à me charrier. Deux ou trois fois et ça commençait à me saouler. Je suis allé le voir et je lui ai dit d’arrêter. Que je ne le connaissais pas et inversement. Que je ne suis pas là pour me faire des potes mais travailler dans le respect. On peut parler, rigoler mais pas se moquer, on est adultes. Depuis je suis tranquille. Et si ça revient, je ferai de nouveau le même discours mais plus virulent. Un autre pareil. Je travaille avec depuis 8 mois. Il dit bonjour une fois sur deux. Ne me parle jamais juste pour me demander des renseignements. Pareil. Je lui ai dit que depuis le temps qu’il est là comment ça se fait qu’il ne sache toujours pas. Et maintenant je l’ignore. De toute manière il ne cherche pas à s’adapter. Il ne parle jamais en français mais toujours en arabe avec ses compatriotes.
Merci une fois de plus Gaêl ! Je me suis servi de ce sondage pour faire mon introduction en réunion d’équipe et montrer que chacun a son rôle dans l’organisation telles les abeilles dans la ruche et que même si.m nos missions ou relations sont différentes ce qui compte c’est la cohésion ! Alors ce matin : c’est à nouveau réunion d’équipe et je vais bien évidemment partager le résultat de ton sondage 🎉
Mes meilleures amies, je les ai presque toutes rencontrées au travail. Et la relation d'entraide et de convivialité a été déterminante pour découvrir le caractère de chacune.
Une fois que votre management vous déçoit c'est souvent trop tard.. Les entreprises nous cataloguent souvent dans des cases desquelles il est difficile de sortir. Malheureusement
Je pense que c'est que ce serait plus tourné vers les managers ce serait bien de faire la même chose pour les managers quand ils sont démotivé Dis un manager est souvent démotivé parce que son équipe est démotivée s'il y a une ou 2 personnes on n'essaie d'agir mais quand c'est plusieurs cela devient difficile et du coup Dur dur pour le manager alors j'ai bien envie de vos conseils😊
quand on est démotivé dans un travail qui est gratifiant pour ta hiérarchie et pas pour toi? eh bien il faut les laisser se démerder et aller voir ailleurs, tant qu'il n'auront pas compris que ton travail fait leur prime
Comment gerer avec un collegue qui nous jalouse parce plus jeune qu'elle et beaucoup mieux payer et travaille moins qu'elle elle me deteste tout simplement et a chercher a me mettre les batons dans les roux des le depart me cherche des problèmes tout le temps comment faire je suis mieux gradé qu'elle je fais comment ?
Ce genre de situation est effectivement délicat. La jalousie au travail peut être destructrice, mais il est important de garder son calme et de rester professionnel. Essayez de rester ouvert au dialogue pour comprendre ses frustrations tout en maintenant les limites nécessaires. Si la situation persiste et devient un frein à votre travail, n’hésitez pas à en parler à votre supérieur ou à faire appel aux ressources humaines pour trouver une solution. Gardez en tête que votre réussite ne devrait pas être un problème pour les autres !
@@happy-work tant mieux Chef moi je suis employé dans la logistique au chômage depuis 1 ans et un peu plus je galère comme dans toutes les entreprises que j'ai été on m'a proposé un CDI mais des cons d'employer mon manipuler et pousser a changer de travail certains mon même arnaquer de l'argent Alors que je suis plus français que eux vous me comprenez chefs 'Moi je recherche un CDI pour et je galère je suis très motivé et je travaille très très bien dans le secteur ou je suis . Mais je suis indien d'origine mais née en France et je suis victime de racisme de la part des africains... Alors que je les respecte je pense que je ne suis pas le seul.Je suis au point de craquer
Bonjour Gaël, Pour ma part, sans me laisser complètement submerger par mes émotions, quand elles sont vraiment fortes il me faut un peu de temps pour réussir à les canaliser, jusqu'à 2 ou 3h.
Bonjour Gael, Tu nous demandes comment on gère nos émotions et bien pour ma.part j'utilise la CNV en me faisant de l'auto empathie quand une émotion monte en moi afin de trouver quel est le besoin qui de cache derrière ! 😉 Merci pour tes pod casts
Bonjour Gaël, merci pour vos vidéos très riches en conseils et en enseignements 😉 le cas qui peut être difficile est celui qui prend beaucoup de place, dépasse parfois , voire souvent ses fonctions et qui donne des leçons. De surcroît, et cela peut aller de pair, critique ce que font les autres en étant persuadé qu'elle est dans le vrai... et le plus délicat dans l'histoire c'est qu'elle peut être très susceptible sur les remarques portées sur son travail... le pire, ou le plus malheureux dans tout cela, c'est qu'au fond ledit collègue veut aider, faire les choses au mieux et en définitive doute de lui... des conseils pour gérer ce type de profil?... 😮 merci par avance et je vais m'empresser de compléter ma collection "Chatelain-Berry" 👍🏻
Merci beaucoup pour votre message et votre fidélité ! 😊 Vous soulevez un cas qui n'est pas rare et qui peut être très délicat à gérer. Face à un collègue qui prend trop de place et critique les autres, tout en étant susceptible, il est essentiel de trouver un équilibre. Premièrement, essayer de comprendre ses intentions est un bon point de départ, surtout si, comme vous le mentionnez, cette personne veut bien faire au fond. Ensuite, il peut être utile de lui donner des retours de manière constructive, en valorisant ses efforts tout en lui expliquant les limites à ne pas dépasser. Faire preuve d'empathie tout en restant ferme sur vos attentes peut aider à désamorcer les tensions. N’hésitez pas non plus à discuter de la répartition des rôles afin de clarifier les responsabilités de chacun, cela pourrait l’aider à se recentrer.
Je suis tout a fait d'accord avec toi parce que cette compétence m'aide bcp dans mon carriére professionelle. J'ai rencontré bcp de prb au début de mon 1er travail,mais quand j'ai pratiqué cette technique tous changé.
Personnellement j'ai compris qu'il est aussi important que je reconnaisse ma responsabilité dans l'erreur commise et assumer les conséquences s'il y a lieu. Ca permet de se mettre dans l'état d'esprit d'apprendre plutôt que chercher à rejeter la faute
Le shopping a la pause dej 😂😊 contribue à notre bien être aussi ? Sinon la déco de mon bureau, les croissants et la convivialité n matin par semaine, des conversations a bâtons rompus, les échanges en équipe sur un dossier, le sport après le travail....
Cela suppose que chacun apprecie un management juste... ce qui n´est pas evident. J´ai vu plein de cas differents - mauvaise foi, bons elements, brasseurs d´air... J´aurais aime entendre le discours reel...
.... vous connaissez des personnes qui apprécient un management injuste ? Vraiment ? Vous avez raison, dans cet épisode je parle de la problématique du salarié, pas du manager...
Bonjour merci pour ta vidéo mais quand le harcèlement moral vient du manager et que cite rh ou n +2 on ne fait rien comment agir . On peut pas tous démissionner comme ça
Bonjour Gaël Pour la personnalité menteur/manipulateur s'ils sont narcissiques, je ne pense pas que ce soit aussi simple. Il y a des collègues dont la vocation est d’anéantir les rêves de chacun. Ils prennent un réel plaisir à voir les autres rater tout ce qu’ils entreprennent, ont une froideur émotionnelle et absence totale d’empathie, atteignent leurs objectifs aux dépens des autres et sincèrement je ne crois pas qu'en les déculpabilisant, ils évolueront. Merci pour vos vidéos avec ces yeux sublime et ce sourire radieux, (e n'est pas de la drague c'est un fait) elles sont trés appréciées. Bonne journée!
Bonjour 🙂 Merci pour vos vidéos, pourriez vous parlez aussi de la personne qui est médisante qui critique toujours les autres derrière leurs dos en gros manipulatrice etc... Une fausse gentille Bonne journée
Bonne idée de thème ! Mais déjà, peut etre que cet épisode pourra vous aider : ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE--b8_vYUiF84.htmlsi=s_GnRXVfI_nU5JPN
Dans mon entreprise, la semaine de 4 jours commence à être évoquée. Nous avons déjà un accord télétravail de 2 jours/semaine et je me demandais comment les 2 sujets pouvaient être traités ensemble. Selon vous, les démarches sont-elles compatibles sans nuire au bon fonctionnement collectif d'une équipe ?
tout à fait car les 2 n'impactent pas les memes choses dans l'organisation ;-) Mais la mise en place de la semaine de 4 jours prend plus de temps tout de meme.
Bonjour Gaël, un grand merci pour tous vos partages. Est ce que vos conseils fonctionnent aussi dans une entreprise publique? Car avec les fonctionnaires installés depuis des dizaines d années c est pas forcément évident de gérer ces employés démotivés et/ou qui ne fait pas ce qu’on attend de lui.
Bonjour Gael Merci pour cette vidéo qui résume ce que doit être un manager. Je vous suis régulièrement. Je suis très étonné que vous n'ayez pas des centaines de milliers d'abonnés. Car pour la chose la plus importante que l'homme ait inventé c'est le management.
