Channel about the mining industry of Kazakhstan. We started this channel to maintain a single information field in the mining industry. There are interviews with interesting people from our field, news in the field of geology and drilling, reports from events taking place in the field of subsoil use.
Просто наслаждение смотреть и слушать Мухтара Джакишева, это гений нашего времени, таких людей бы побольше и он многому учить других. Подход к делу у него просто супер, действительно нужно прожить с радостью и плодотворностью, успехов вам во всех начинаниях. Надеюсь когда-нибудь станете министром промышленности😁🙏👍👍. Может когда-нибудь еще и до космонавтики доберетесь🙏🙏🙏.
Мухтар Жакишев айытканы барлыгы дурыс,темырден зат, заттан оным жасай алмасак, ултык концепция кабылдау керек, быз алемгемез, алем бызге кай жагынан пайдалы, Абай хакым айыткандай Алланын ныгметынен айырып калдык, онеркасып ауыл шаруашылык, туризм , кай жагынан алемге сапалы оным бере аламыз, мунайгаз онеркасыбын алсак ,кандай болмасын шарт болсың, сапалы насос, скважинага тоуба ,таулы техника быздын укымет колында ,шет елден импортамау , сонда быздын елде завод ,фабрика салса , жергылыкты мекенжай,жана жумыс орын , букыл саланы козгату еду, жылдан жылга тапсырыс укымет берып отырса , төке дайын тасып орната берсе, болашак не болады ,жапон моделын алу,Алаш кайраткерлеры жанын берды, сондагана ,тауелды мемлекет бола аламыз.
Мұхтар мырза.........мал бақса......... Қазақстанның мал шаруашылығы дүние жүзінде бірінші орынға шығады........оған көп уақытта керегі жоқ.......... жолың болсын..............
Необходимо при управлении проектами создать максимально комфортные условия труда для команды проекта с адекватными сроками. В данном случае мне показалось что были упущения по бюджету (начало работ без авансирования), по срокам проекта и мобилизации- именно со стороны руководства . Но в любому случае , хорошо что успели в срок, надеюсь это не повлияло на качество работ. Желаю по больше заказчиков и успешных проектов!
Слушая Мухтара понимаешь, сколько драгоценного времени потерял Казакстан, не пропуская таких людей. Понятно что Росиия старается держать Казакстан как слабого соседа, сырьевой придаток. Пример Украина, страна выбрало путь технология и развитие Европы, не понравилось власти кремля
Зашкнили ребятам повара и стиральную машинку? Это ваш гениальный проджект-менеджмент? Да вы в кафе больше проедаете. Сократите всех PM и будет счастье 😅
Когда процентное соотношение ботов и комментариев о том что персонаж и герой комментариев чуть ли не апостол и ауелие уже должно складываться понимание что... 😂
Как Мухтар Еркинович смотрить на тендера. Это обдидираловка денег у работяг,особенно в госпредприятиях. Шапку берут тот кто.дал объёи тот дал объём. В некоторых случаях генподрядчик,потом субподряд у него дальше субподряд. Простому рабочему достанется только 25%от выполненных работ. Вот поэтому стоять Жетыбайцы!
Цыплят по осени считают, как минимум пару лет надо. Но всё же удачи поддерживаю. Главное каждый раз планку не поднимать. И вообще человечность на первом месте.
Кудай, до чего упали люди😮 воруют унитазы и не понимают даже, что эти унитазы для них же, чтобы людьми были. Да, до какой степени калмак и его хозяева орки людей опускают. Тв*ри.
Какая печаль, что такие умные люди сидели, при чем по заказу чужого пересидента, а эти дэбилы сидят наверху и портят всем жизнь и Джакишеву и казахскому народу.
Спасибо команде, которая поработала над этим видео! Мне кажется, вы сделали замечательный материал! Замечательный потому, что после его просмотра возникло очень много вопросов, на которые хотелось бы получить пусть и не удобные, но правдивые ответы. К сожалению, у нас, зрителей, нет полной картины по проекту, поэтому лично я могу судить только по тому скрину графика, который был представлен на видео. Итак, почему до 8 сентября было целых семь 100% простоев: не вышел на работу супер-важный бурильщик? бригада полностью проигнорировала рабочий график и саботировала поручения руководства? не было достаточного финансирования и обе (!) установки не могли быть запущены? менеджмент слабо контролировал выполнение графика работ и вообще не появлялся в месте возникновения ценности (муда)? Каким было первоначальное распределение прибыли между менеджментом и линейными сотрудниками (можно дать информацию в процентном соотношении)? Сколько дней/месяцев длился проект (на графике видно только 94 дня)? Почему через день плановые значения вдвое меньше: это особенность технологического процесса, когда один день идёт бурение, а во второй день установки передислоцируются с места на место? Есть ли опыт оптимизации расходов по методике Еркина Джакишева в аграрном секторе, где производственный цикл 6 (для яровых культур) и 9 (для озимых) месяцев?
Спасибо команде которая поработала над этим видео! Мне кажется, вы сделали замечательный материал! Замечательный потому, что после его просмотра возникло очень много вопросов, на которые хотелось бы получить пусть и не удобные, но правдивые ответы. К сожалению, у нас, зрителей нет полной картины по проекту, поэтому лично я могу судить только по тому скрину графика, который был представлен на видео. Итак, почему до 8 сентября было целых семь 100% простоев: не вышел на работу супер-важный бурильщик? бригада полностью проигнорировала рабочий график и саботировала поручения руководства? не было достаточного финансирования и обе (!) установки не могли быть запущены? менеджмент слабо контролировал выполнение графика работ и вообще не появлялся в месте возникновения ценности (муда)? Каким было первоначальное распределение прибыли между менеджментом и линейными сотрудниками (можно дать информацию в процентном соотношении)? Сколько дней/месяцев длился проект (на графике видно только 94 дня)? Почему через день плановые значения вдвое меньше: это особенность технологического процесса, когда один день идёт бурение, а во второй день установки передислоцируются с места на место? Есть ли опыт оптимизации расходов по методике Еркина Джакишева в аграрном секторе, где производственный цикл 6 (для яровых культур) и 9 (для озимых) месяцев?
