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Las categorías de cursos están dirigidos a: 1) Supply chain - Logística 2) Comercial 3) Ventas 4) Finanzas 5) Control de gestión 6) Recursos humanos
Señor Miguel muchas gracias por su profesionalismo y por enseñar a cambio de nada. Gracias por compartir sus conocimientos y por formar esa gran comunidad de personas que dan su granito de arena y comparten información y conocimiento.
Esta muy bien explicado pero esta haciendo las operaciones como si fuéramos profesionales en Excel, para mi creo que debería de hacer el proceso un poco más lento para poder identificar bien ellas fórmulas, de resto muy bien explicado
Me gustó la explicación del tema, pero me gustaría saber si me puedes proporcionar la fuente en la que te basaste para desarrollarlo, ya que estoy desarrollando un proyecto sobre eso y me solicitan fuentes.
En este video se explica como planificar la compra de ítems para evitar quedar desabastecidos y también lo contrario, evitar sobreabastecerse, lo cual conlleva costos financieros altos como se explica en el video. ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-4B79CwI_fUI.html
Hola! Ante todo agradecerte por el contenido y el tiempo que dedicas a realizarlo. Quisiera consultar si existe una formula para calcular el lead time en horas si tu promesa de entrega es de un número de horas determinadas. Muchas gracias.
¡hola! buenas tardes Disculpa tengo unas dudas sobre el primer ejemplo 1° porque la primera referencia es E11 no se ve que cantidad está ahí y 2° me puedes decir ¿como se pone el apostrofe ? porfavor
Hola, si por que una cantidad consumida de donde se haya consumido, viene a ser una salida, es el mismo caso para una venta, se realizó la venta y la mercadería salió de almacén hacia el cliente. slds
Excelente aporte, pero una consulta, que pasa si el pedido se reprograma x q el cliente rechaza el pedido, pero se reprograma el mismo pedido y ahí recién en el segundo reparto el cliente acepta el pedido... Cómo considerar esas casusiticas?
Hola Carlos, sólo consideras pedidos entregados. En ese caso que se reprograma cuando se entrega va a salir que no cumplió la fecha porque fue reprogramado. Las causas las tienes que analizar después con un pareto.
Estimado señor me parece que falto sacar la raíz cuadrada al resultado del indicador, por ejemplo el promedio de 42% y 31% no puede ser 13%, sino raíz(13%)=36%, le sugiero revisar la Media Geométrica que es la mejor herramienta estadística para promediar porcentajes, saludos desde Bolivia.
@@c-xpertoelearning9605 Hola es decir si en SAP, ese codigo ingresa 3 veces en el mes y sale 5 veces en el mes , el numero de movimientos en el mes es 8. ¿ Es correcto?
Le sugiero que saque la raíz cuadrada al resultado de la OTIF, parece que le olvido al docente, le sugiero ver Media Geométrica para promediar porcentajes.
Estimado, felicitaciones y gracias por tan buen cuadro. Una consulta, cuál es la diferencia entre el tiempo promedio de abastecimiento y el tiempo promedio de entrega de OC?
En este vídeo se explica cómo hacer en Excel una clasificación automática de las mercancías en stock mediante el método ABC (basado en la Ley de Pareto o Ley 80/20), de gran interés para la gestión de almacenes. Espero que les parezca útil: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-zKm8W8ig9Yc.html
Según los datos proporcionados en el vídeo, existen 10 registros que cumplen con haber entregado a tiempo y entregado completo y sin daños, es decir la columna "entregado a tiempo?" = "SI" y la columna "entregado completo y sin daños" = "SI"....... 10 entregas de las 52 realizadas, es decir un 19,2 % del total, entonces cuál es la lógica del 13% del OTIF calculado ? ... Consulto desde mi mas absoluta ignorancia por si acaso .... Saludos !!!
Le sugiero que saque la raíz cuadrada al resultado de la OTIF, parece que le olvido al docente, le sugiero ver Media Geométrica para promediar porcentajes.
