Сразу видно автор не когда не работал с прорабами, это я про катушку с проводом о котором говорит автор в виде примера так как при покупке в ттн уканана длина этого кабеля и бухгалтерия закрепляет за прорабом или другим ответсвенным лицом, и только списать он может на какие оо работы и указанием использования этого кабеля по норме , смете или как договориться , пока не спишет через м 29 кабель будет числиться за ответсвенным лицом
Здравствуйте. Списать по бухгалтерскому учету - да, после подписания актов внутренних работ и после сдачи КС-2, КС-3 и М-29 Заказчику. В моем примере речь шла про списание оперативное, в моменте вовлечения в производство материала. В Бит.Строительство поддерживается возможность вести как оперативный (складской) учет по фактическим трудозатратам; так и классический, бухгалтерский учет. Данные управленки и бухгалтерии будут отличаться, в этом и смысл решения.
Прошу вас уточнить: в План-факт Выручка попадает из КС фактически принятого заказчиком, а себестоимость? Если в моменте понесено расходов больше, чем принял заказчик, что можно увидеть в расходной части только то, что принял заказчик или реальные затраты?
Здравствуйте! Вы в следующий раз подготовьтесь к вебинару. Так сбивчиво и вы отвлекаетесь на помощника, сами бы мышкой крутили. А так спасибо за материал
ну касаемо авторского надзора и строительного контроля - всё-таки это не совсем одно и тоже, в разных нормативных актах по-разному указано, такой вот авторский надзор шрёдингера - который одновременно одно и тоже со строительным контролем и при этом разное)))
Сколько раз Я регистрацию делал, речь идет не об Ютубе, а на сайте 1СБит в РК, чтоб посмотреть вебинары, ни разу не могли посмотреть , почему не работают ссылки на регистрацию?
не пришёл к нам за внедрением - ты не дорос на нашего уровня. наша автоматизация не подходит вам - значит у вас плохая бизнес модель. че за маркетинговый ход такой ? тот кто не с вами тот не достоин вас 🤣
Поддерживаю, уважающие зрителей, продвинутые каналы делают тайм коды, тренд новейшего времени. Странно, что столь продвинутая в IT сфере компания не следует трендам времени.
Такое впечатление, что просто в "Конфигураторе" 1 С дописали различные справочники и отчеты и т.д. применительно к специфике - строительной организации.
Полностью соглашусь в части сложности учета факта при реализации проекта. Необходима разработка методики, правил и форматов фиксирования факта при реализации проекта и утверждения ее Заказчиком и иными участниками. И если проект реализуется в BIM, то специфика модели очень влияет. Уже в ТЗ на моделирование и далее - сопровождение требуется это предусмотреть. Весь процесс сопровождения описать в плане реализации проекта (BEP, ПИМ). В этом плане на встречу технологии идет разработка сметы контракта, в идеале идентичная графику СМР и закрытию объемов.
Ошибка, завязанные на рубль проги, скачек цен не предвидеться- не обоснованно. Вся продукция растет при падении рубля. Тут надо с мозгами к покупке подходить, кто то рассчитает и возьмет импорт, кто то своих.
Прежде чем вести трансляцию, настройте нормально интернет и поставьте нормальный микрофон! Ничерта не понятно! Звук плавает и булькает. Дизлайк только за это. Еще и громкость еле-еле....
Спасибо за обратную связь, действительно возникли проблемы со звуком. Перезапишем попозже это видео. Вы можете посмотреть другие видео на нашем канале или пообщаться напрямую с экспертом. Контакты в описании к видео
0:12 - небольшая история из жизни Ивана Аверьянова 3:49 - о чем же сегодня поговорим? 4:17 - основная проблематика строительной отрасли 8:50 - какие же решения принимает руководитель? 11:55 - давайте проанализируем, что обсудили ранее 12:28 - к чему приводят проблемы на стройке 15:41 - предпосылки проблем 18:10 - ошибки, которые совершает каждый руководитель строительной компании 18:15 - 1 ошибка "Пребывать в иллюзии, что все в порядке" 19:57 - 2 ошибка "Недооценивать сложность" 22:36 - 3 ошибка "Глобализировать задачу" 25:25 - 4 ошибка "Принимать несистемные решения" 26:23 - 5 ошибка "Делегировать задачу одному из участников процесса" 28:42 - 6 ошибка "Позволять участникам процесса самоустраняться" 30:02 - 7 ошибка "Разрешить участникам выбирать систему под себя" 30:57 - 8 ошибка "Проектировать процесс, не опираясь на готовую систему" 31:52 - 9 ошибка "Пытаться создавать собственные системы" 32:53 - небольшой бонус "Рассчитывать, что внедрение произойдет само собой" 32:59 - 10 ошибка "Потакать нарушению процесса" 33:40 - выводы 35:02 - готовые инструменты решения для руководителя 40:06 - демонстрация управления МПЗ в системе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО 40:25 - формирование ресурсной ведомости 41:12 - формирование лимитно-разделительной ведомости, как контролировать материалы по лимитам 41:51 - формирование заявок на МПЗ 44:11 - управление закупками 45:37 - как создать запрос предложение на закупку 47:25 - заказ поставщику 47:56 - управление логистикой 49:26 - приемка МПЗ 49:44 - создание приходного ордера 50:43 - создание расходного ордера 53:08 - формирование бухгалтерских документов 56:19 - что же делать дальше? Дорожная карта
