Да кому нужны эти финансовые отчёты! Пусть бухгалтера в них разбираются, а руководитель должен мыслить задачами, проектами, планами на будущее. Согласны с таким утверждением? Мне не один раз приходилось слышать эту мысль за свою долгую практику. И каждый раз приходилось находить нужные слова, чтобы объяснить руководителю, что УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ это не бухгалтерия, не экономика, а комплекс ЗНАНИЙ в финансовой области.
Если в финансах беспорядок, не ведётся учёт и планирование - это опасно для бизнеса.
Записывайтесь на финансовый практикум по базовым понятиям в финансах finbaza.online ====================== Присоединяйтесь в социальных сетях: instagram.com/financial.school vk.com/finkurs888 t.me/finkurs Сайт: finbaza.online Мальцева Марина Вениаминовна
Себестоимость товара - это переменные расходы, потому что чем больше товара продаём, тем больше у нас будет статья себестоимость проданного товара, они взаимосвязаны. А постоянные расходы отличаются тем, что мы можем вообще ничего не продать, но постоянные расходы от этого не изменятся, мы их платим независимо от объёма продаж. Например, аренда помещения, собственник будет платить её всегда, независимо от объёмов работ.
Большое, спасибо проснулся 4 утра, соу, айно нашел ваши лекции, и не смог уже заснуть. Очень понравилось, записывал. Технический директор строительной компании.
Отучилась на финансиста, училась на заочном, информацию давали, но её было сложно понять, в этом видео максимально доступно и простым языком все описано, больше спасибо за такое хорошее объяснение ❤
Когда то тоже считала, что для работы руководителя с финансами достаточно работать в удобной системе и все ясно станет. В итоге: внедрили аспро.финансы и оказывается. там тоже нужны знания
В Лекции #1 Графическая карта предприятия на Ютубе (или в научном журнале Теоретическая экономика #93 и #96) показано, что Прибыль (П) = общая проданная добавленная стоимость (е+) - общие расходы (Р Общ). А проданную добавленную стоимость (е+), если нет оборудования, учитывающего каждую единицу проданной наценки, то её нужно вы крутить из выручки. Поэтому, такое утверждение : прибыль = доходы - расходы - не корректно
Здравствуйте,очень продуктивное обучающие ваши видео.прошу вас снимите видео про добавочный капитал,как они пускаются в оборот и как отличить в общем капитале сколько оборачивался,сколько пользу принес идп... Короче все о добавочном активе пожалуйста.благодарью вас огромное😊
Считаю, что само утверждение доходы = затратам при точке безубыточности категорически неверное. Можно сказать , точка безубыточности это когда доходов достаточно, чтобы покрыть затраты. Т.е. в этих доходах должно быть достаточно прибыли, чтобы покрыть постоянные затраты. Тем кто со мной не согласен, пусть попробуют представить, что вам нужно продавать по закупочной цене при наличии постоянных затрат. А ещё лучше, вам нужно распродать запасы и вы согласились продавать по цене ниже закупки. Как тогда выручка=затраты будет точкой безубыточности?
Благодарю за ваш комментарий! Я посмотрела систему Аспро клауд, это CRM система, она больше нацелена на решение вопроса по работе с покупателями - счета, оплаты и пр. Я продолжу изучение этой программы, но уже сейчас я не вижу там основных финансовых отчётов, которые нужны для УПРАВЛЕНИЯ всем бизнесом - это баланс, отчёт о прибылях и убытках и отчёт о движении денег (так называемый часто cash flow). Буду в дальнейших видео рассказывать именно про системы УПРАВЛЕНЧЕСКОГО учёта!
При расчёте скидок надо иметь несколько важных параметров, таких как: Статистика продаж (выручка, дебиторская задолженность), желательно усреднённые Если у вас новая компания и ещё нет таких данных, тогда вам эти формулы мало помогут, вам надо рассчитывать от точки безубыточности.
