58:18 لحد الان اني اكتشفت ، من الفيديو واذا اسقطناه ع الواقع سيظهر مطابق بشكل كبير السعي وراء التنظيم الزائد عن حده لدرجة انك ستكره حياتك اذا لم يتم بالطريقة التي تريدها هو من الطاغوت من الاشياء التي تطغى عن ذكر الله ف بالتالي تعلق وتدمير لنفسيت الانسان ...فقط لانه جعل التنظيم الشديد (طاغوت) وهذا ليس من ديننا حيث ان ديننا الاسلام ..والتسليم لما يحدث .
طارق السويدي تم الاعلان عنه في قناة العربية..انهو اخواني …وهذا يدل على انك جالس اقدم اقتراحات تحرف عقول المجتمع وهذا يدل على شبكة لديهم نفوذ لوقوع اشخاص ابراء ..وللاسف الشديد انهم اعطوا صلاحيات واستخدمها على مصالحهم الشخصية لكي يوقعون اشخاص يحقدون عليهم
هذا مشكلة النت او التعليم عندما نبدا في تعليم شي نلاحظ تعليم اكاديمي وعندما نبداء الحياة العملية نجد اختلاف كبير جدا مثل على كلامي التعليم في القانون ندرس القانون نجد اقل كتاب يوجد فوق 450 صفحة يتكلم فيها عن الفقة الفرنسي والفقة المانيا ..وعندما نركز على الحياة العملية داخل السعودية نجد في الحياة العملية تعتمد على مبادي الشرعية الاسلامية ونجد الدول الاخرى يعتمدون على القانون المدني وهو الفقة الفرنسي وياليت الاكاديميين يركزون على مبادي الشرعية الاسلامية في برامج البكالوريوس..اما موضوع الماجستير والدكتورة عادي عندما تتوسع في القانون المدني الذي يركز على الفقة الفرنسي والفقة المانيا والي اخره
جزاك الله عنا خيرا الجزاء دكتور طارق.. كم نحن بحاجة إلى هذه الدورات كي تنهض الأمة .. ياليت لو تنشر لنا دورة عن إتخاذ القرار بشكل تفصيلي وطرقه والبدائل وصناعة القرار ..
المحاضرة جميلة جداً وكل المعلومات التي قيلت جديدة بالنسبة لي جزاك الله خير الجزاء د/محمد سويدان سؤال موجه إلى د/طارق السويدان : ما رأيك في حركات د/محمد من باب فن الإلقاء؟
التخطيط اتخاذ القرار للمستقبل اين نحن ماذا نريد وكيف نصل اين نريد البعيد. الرؤية اين نحن. الواقع استراتيجي اكثر من ٥ سنة رؤية رسالة القيم الفرص البعيدة تشغيلي اقل من ٥ سنة الموازنات السياسات الاجراءات السنويات الاستراتيجي١٣ طريقة Swat &faiber استراتيجي التخطيط للتخطيط تشكيل فريق ٥-٧ متمكنين صلب العمل ٢ المنافسين يفهم يفهم بعمق في الجانب المالي الموارد التسويق المستشار حسب النقص احتياجه هل القايد هو داخل او خارج الفريق لانه المتحكم مدة عمل الفريق (اقصى ٦ شهور اقلها لا حد) اذا استجعل الخطة يفرغ الفريق المكافئة حسب النتيجة مدة الخطة المنظمة الضغيرة. ٥سنوات المتوسطة. ١٠ الكبيرة ١٥ اقل من١٠٠ ضغيرة ١٠٠-٥٠٠ ٥٠٠< شركات الكمبيوتر لان التغيير فيها سريع اقل من ٥ سنة سوات في التخطيط الاستراتيجي ٧٠٪فاشلة لا التشغيلي ادارة العمل مكان اللقاء ونظام تبادل المعلومات ٢استعراض القيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة مثل الشفافية الديموقراطية الباب المفتوح الانتاجية هي الحكم عند المرن اكتب قيمي لمنظمتي حصة السوق والربح وااالتزام القيم تغيير من فوق سهل لا تحت اكتب قيمك فرديا. النقاش للقيم المختلفة مبدا لا تحكم من طرف واحد
تايلور مايو ماثيو الهرم المختلف بحوث جامعية بعض المشاكل لا حل لها الاداري الناجح يعرف متى ينسحب بخبرة الني تولد الحكمة الخبرة لها طريقين تجارب واخطاء ونصايح الاخرين اجتهادك وعملك و منازلاتك صفر وابدا كل ما فشلت وتعلم Operation مهمة لكل مدير وفرد Functions ليس ضروريا جدا بل محسن ومطور Skills O التخطيط استرتيجي تشغيلي الاداء المتوازن تنظيم الوقت الافراد العمل التوجيه التحفيز التصال والقيادة الرقابة المعايير القياس التعديل الوظايف شوون الافراد المشتريات التمويل الانتاج او الخدمة التسويق المهارات اتخاذ القرارات التفاوض. غ.ض البرزنتيشن غير صروري ادارة الاجتماعات غ.ض الاستماع الاتجاهات فريق العمل السلوك التنظيمي للمنظمة اتجاه التغيير. افراد ومنظمات المنظمة التمعلمة الاخلاق والدين في الادارة التفويض
