Temas do dia a dia de um executivo e dos desafios de liderar pessoas. Inscreva-se e acompanhe as publicações sobre Gestão de Equipes, Teambuilding, Gestão de Pessoas e Liderança.
Eu trabalho em uma multinacional e o report para alta direção é bastante complexa, faço o report mensal de todos os projetos "ganhos". Um ponto interessante a ser comentado é a comunicação anterior a apresentação, acredito que para cada empresa tenha um método de apresentação, na minha experiencia o líder de projeto depende muito das informações dos outros departamentos para construir seu report, e esse ponto deve ser bem trabalhado. A comunicação clara e reciproca com aqueles que te fornecem informações, ninguém deve falar uma informação diferente da sua durante a apresentação e a maneira como você realizar follow-up com as áreas diz muito sobre a qualidade do seu material.
Falta de confiança ter que preencher o timesheet! Estamos em 2024! Confiança é essencial pra um ótimo resultado! Ninguém mais suporta microgerenciamento! As pessoas precisam ser medidas pela qualidade de entregas, e não pelas horas gastas com aquilo! Absurdo ouvir isso em pleno 2024
Gestão de equipes: conheça as pessoas. Em primeiro lugar, conheça as pessoas que trabalham na sua equipe. Definitivamente, essa é a base para todos os outros princípios da gestão de equipes. Quando se assume uma equipe nova, o mais comum é, então, trabalhar com pessoas que não foram escolhidas por você.
Avançar em uma carreira executiva depende de inúmeros fatores, mas o principal é o desenvolvimento de parcerias com seus futuros pares. É importante criar uma percepção positiva dentre os gestores que são pares do seu superior atual. Obrigado pela sugestão de conteúdo, vou preparar algo para publicar um video a respeito
Obrigado Nelson! Se quiser se aprofundar mais eu tenho um curso gratuito que trata de uma técnica consagrada mundialmente, basta acessar bit.ly/feedforwrd
Entendo que a dinâmica é focada em valorizar talentos do time e usá-los como referência para os demais integrante, porém dependendo da maturidade do time, aqueles que não são votados podem acabar se sentindo desprestigiados? Como evitar que isso gere uma competitividade exacerbada?
Olá Maurício, tudo bem? Precisava de uma resposta. Se puder me ajudar, agradeço de todo meu coração ❤️ . Trabalho com 15 turmas de 38 alunos e 3 componentes curriculares diferentes, e 4 currículos/referenciais diferentes. A pergunta é: como faço para gerar tudo isso de forma eficiente. A ideia é organizar a gestão daa turmas, principalmente no que tange ao processo avaliativo. Aguardo sua resposta. #organizaçãode/nacarreira
Prezada Márcia, me parece que seu desafio depende do uso de alguma ferramenta de produtividade para auxiliá-la a gerenciar as pessoas fazendo follow-up e se comunicando com elas. Existem soluções mais simples como o Trello, ou outras mais completas como Monday, Airtable, Clickup ou Jira. Acredito que você não terá dificuldade em encontrar conteúdo sobre formas de usar estas plataformas.
Só dica bala em !🙏 Você 🙂🙏 pra meu orientador nota máxima. Sem mais delongas deixa queto. Parabéns 👏👏👏 José Luiz, 47 BH, MG. Analista e desenvolvedor de sistemas.
Vou contar minha experiência , eu era arquivista em uma empresa média e fui promovida a consultora comercial externa , o meu futuro chefe então me deu uma apostila básica sobre o produto que iria ser vendido e não me ensinou mais nada, sendo que eu nunca tinha vendido nada na minha vida , então comecei na área comercial e por conta própria eu me dediquei a estudar tudo relacionado a área. Os meses se passaram e eu virei a melhor consultora comercial da equipe por 2 anos batendo sempre minhas metas, porém em nossa equipe havia várias estrelas os "romarios" , que não foram tirados apesar do resultado péssimo pq.eram parentes dos donos da empresa. O meu então chefe era o próprio Pelé , ele ganhava com tudo e ele tinha tratamento de estrela enquanto eu e outros éramos tratados de maneira inferior! Quando descobri que eu era a que mais produzia e a q menos ganhava o ódio subiu aos meus olhos e pedi demissão , eles obviamente não queriam me mandar embora mais enquanto eu estava rodando são Paulo inteira com meu carro simples sem ar , o sobrinho da dona trocava de carro toda hora apesar de não bater as metas , pq ganhava de fixo o dobro do que eu . Resumindo sai dessa empresa e hj os que menos vendiam continuam lá , e o sobrinho da dona da empresa hj é gerente de uma unidade deles no interior.de são Paulo , quando eu pedi uma vaga para ser supervisora do SAC a dona se recusou pq eu era lucrativa na rua . Pois bem meus amigos , gestão e muito mais que um cargo e avaliação , treinamento , observação hj estou desempregada e apesar de tudo q passei lá eu gostava do meu trabalho , porém era um ambiente sem futuro para mim
Na empresa que trabalho temos um gerente que era um péssimo colaborador na produção, mas é visionário. E conheço tbm um excelente colaborador que hj infelizmente não consegue alavancar a equipe que assumiu.
Meu desafio é que o diretor muitas vezes acha que ele entendeu o slide, por isso não pergunta e não permite que eu disserte o assunto, e a comunicação não é efetiva. E mesmo que eu tente mostrar que o entendimento não está alinhado, ele me interrompe pedindo para ser objetiva e passar para próximo ponto. Conclusão: nunca consigo concluir nenhum raciocínio! (
É uma pena que um vídeo tão rico de conteúdo tenha pouco like. Mauricio, está de parabéns pelo conteúdo, persista que tenho certeza que mesmo que a abrangência não seja tão grande no momento, você já faz a diferença na vida das pessoas. Obrigado!
O que você falou no início foi o que aconteceu comigo. Fui demitida por ter reclamado do assédio moral do subgerente. Ele falou que foi cortes na empresa, mas eu fui a única que saiu sem pedir. Os outros que saíram junto comigo já haviam pedido para saírem. Eu trabalhava corretamente, tanto que achei que muitos outros colaboradores seriam demitidos no tal corte, mas estão todos na empresa. Mercado Extra. Não faliu, não fechou as portas, e ainda está contratando.
Muito interessante. Minha busca atual é na melhoria visual das minhas apresentações, tentando ser mais criativa para deixar as apresentações mais bonitas, mas sem sair do padrão que a empresa determina. A empresa usa o Back-up também, mas eu uso pouco, pois uso pequenas observações abaixo dos gráficos que ajudam a compreender, pois minhas apresentações costumam circular pela empresa, sem minha presença...rs
