Agilidade, inovação e tecnologia para você!!! Existem várias habilidades que todo profissional e empreendedor de sucesso domina, principalmente ligadas a gestão, liderança, agilidade e inovação. Saiba como desenvolvê-las com nossos vídeos!
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Muito bom o curso! Se assistir todas as aulas dará uma boa noção de como utilizar a metodologia ágil, com fácil compreensão. Agradeço por disponibilizar esse curso com ótimo conteúdo gratuitamente.
Fico feliz que tenha gostado e torço para que o conteúdo seja útil! Caso tenha interesse, estou postando conteúdos sobre Kanban também, todas as terças e quintas, às 19h ru-vid.com/group/PLoGDMdX4pUAeuckG9dKUSpsLulfO-EHUh Agradeço o feedback!! 🤜🤛
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Obrigado pelo feedback. Esse mês volto a postar conteúdos no canal. Pretendo criar um roteiro completo sobre Kanban para iniciantes. Espero que ajude na sua jornada também!
Quero de público agradecer ao professor. Ontem (07/07/2024) eu fiz a minha prova para concurso público na área de Ti, O concurso para para analista do TRF 2. A teve duas questões de Scrum. Uma de múltipla escola e a segunda fui discursiva. Respondi a questão discursiva com A voz do professor que vinha na minha cabeça. PROFESSOR, muito obrigado por postar essas aulas no RU-vid. Assim que eu passar, acho que não vai ser nessa, em mando um pix. Obrigado.
Olá! Obrigado por assistir! colocarei na descrição dos vídeos, mas você pode acessar aqui: drive.google.com/drive/folders/1fEma0vemtN0Qf9eyvUKbcs9GJv-NrTGC?usp=sharing
Olá! Até esse ponto você tem uma boa base, mas recomendo que continue aprendendo sobre agilidade, como por exemplo Kanban e métricas (teremos vídeos sobre isso em breve) Além disso, vale a pena estudar sobre Lean e Inovação.
Olá! Fico feliz em saber que está gostando. No momento não produzi PDF do conteúdo, porém vou produzir e te informo assim que sair, combinado! Obrigado pelo feedback
Oi Eduardo, queria tirar uma dúvida. Trabalho em uma empresa pública e estamos querendo adotar metodologias ágeis nos nossos projetos, nosso grupo de trabalho é formado pela equipe técnica (TI) e o time de negócio (atividade finalística da companhia). Nossos projetos de software são sempre desenvolvidos por uma empresa contratada, é feita uma licitação e a empresa vencedora desenvolve o produto, a especificação é dada pela área de negócio e a gestão do projeto é da TI. Nessa situação como ficariam os papéis, quem é quem nesse cenário de trabalho?
Olá! Neste caso é necessário um acordo do que é melhor para ambos os lados, porém indico que quem demanda o trabalho fique com o papel do PO, justamente por conhecer melhor do negócio. O SM pode ser da contratada, mas também já participei de projetos em que o SM era da contratante. Aí vai depender das skills presentes em cada lado do contrato para tomar essa decisão. Agora, o que prefiro: PO da contratante e SM da contratada, pois este tende a conhecer melhor as pessoas e os processos. Obrigado demais pela pergunta. ❤️
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