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Merci beaucoup pour ce Quizz, à la question 5/17, je pense qu'il n'est pas nécessaire de sélectionner toutes les réponses. Il me semble que PMI (PMBOK) considère le PM, l'équipe projet, faisant déjà partie de "parties prenantes". De même, la réponse C dit bien "TOUTES les parties prenantes"
Bonjour Dr Ilias, merci beaucoup pour cette Formation interessante qui nous aide a preparer pour la certification PMP , j ai une question s il vous plais, comment ont fais la difference entre un risque et un probleme dans un projet et quand on dois reporter ou ajouter l evenement qui arrive dans le registre des risques ? Merci Beaucoup et Aid moubarak Said
Bonjour, Le risque est un évènement INCONTROLABLE et PROBABLE qui peut être natif (menace) ou positif (opportunité). Un problème est tout le contraire : une situation existante, contrôlable et généralement négative.
un Grand Merci à Vous Dr pour vos efforts , votre générosité et partage :) j'espère que vous allez bientot mettre en place les quizz des derniers chapitres Par avance merci
Merci beaucoup pour cette vidéo; Bien expliquée, facile à comprendre, excéllente pédagogie!! L'une des meilleures que j'ai vue sur cette thématique en Français. Bonne continuation Mr.
Bonjour Monsieur, merci bcp pour ces quizz, ils sont d'une grande utilité. Pouvez-vous svp m'expliquer la réponse à la question n°27 ? Si je paye une taxe municipale pour occuper un terrain mitoyen à mon chantier, c'est pour le besoin de ce même chantier (et non pour les besoins d'autres chantiers). Il s'agit donc d'un coût direct. Quelle est mon erreur ?
Les prix concernent généralement la fourniture, les pièces, les matériaux... alors que les frais concernent généralement la main d'oeuvre, honoraires...
Bonjour Je ne vois pas de quelle question vous parlez. Vous êtes sur le chapitre 10 et pas sur le quiz. Dans tous les cas, toutes les réponses sont correctes et ont été révisées
remarque concernant les organisations matricielles et fonctionnelles : ce sont celles que j'ai le plus vu/vécu ... et ce sont vraiment les plus pénibles ! les ressources font ce qu'elles veulent quand elles veulent, n'ont pas de capacity planning donc sont surchargées. bref un enfer à gérer
Bonjour Pour le diagramme de réseau il n'y a pas une erreur ? Pour le début de la phase fondation c'est 10+1=11 le début du gros œuvre et travaux techniques c'est 31 et finition 38 jours
Bonjour, Merci pour votre commentaire. Il n'y pas d'erreur. Dans cette technique, on commence du jour 0. Pour cette raison on compte le 10ème jour à la fin de l'activité et au début de son successeur.
Bonjour Dr Merci pour le travail, bien soigné et pédagogiquement élevé. Une question : est ce que le BAC réfère au budget de projet Y COMPRIS la contingence managériale ou seulement la référence de base des coûts ( se référer au slide à 11mns 01. ? Merci à vous
Pour les 47 processus. Pourquoi nous ne pouvons pas parler (trouver) ''maitriser l'engagement des RH'' dans le tableau comme le cas de ''maitriser l'engagement des parties prenantes'' ? Merci d'avance
Un grand merci pour votre travail ! Auriez-vous un lien vers des questions spécifiqus à ce chapitre. Je suis en trin d'étudier chapitre par chapitre et j'aurais aimé m'exercer là-dessus!
