Valoria este o companie de consultanță, training și executive coaching. Companiile apelează la noi pentru consultanță de marketing, de resurse umane și de vânzări. Prin serviciile noastre ajutăm antreprenorii să își dezvolte afacerile și să facă succesul concret și predictibil. Răspundem solicitărilor și adeseori facem training sau coaching echipelor de conducere. Competența, încrederea, inovația și pasiunea sunt valorile pe care le susținem prin tot ceea ce facem. Construim parteneriate pe termen lung, deoarece oferim rezultate garantate și cea mai bună calitate, la prețul corect. Pe website-ul companiei oferim cursuri online înregistrate de leadership, management, vânzări, comunicare. Pentru a-i ajuta pe cei preocupați de dezvoltare personală avem și cursuri prin care să își (re)descopere punctele forte, valorile personale, viziunea și misiunea vieții. Publicația Daily Finance a nominalizat Valoria în Top 20 companii de management consulting din București. www.valoria.ro
I am reaching out to introduce our exclusive Udemy course promotion service. Through our tailored marketing approaches, we guarantee enhanced visibility for your course, a surge in enrollments, and a significant revenue increase. Would you be available for a brief call to discuss how we can collaborate effectively to enhance the success of your course?
Fiecare dintre noi isi doreste sa avanseze in plan profesional, daca nu accelerat, macar in mod constant. Tocmai de aceea avem nevoie sa ne oprim din cand in cand si sa ne analizam parcursul, inclusiv prin astfel de intrebari.
Este esential ca la inceput de cariera sa ai rabdare si sa iti ”faci temele bine” inainte sa treci la actiune. Acest tip de material video este de mare ajutor.
Cursurile de formare pentru manageri trebuie sa aiba in vedere cresterea noii generatii de lideri. A celor care vor veni la conducerea companiei. De felul in care actualii liderii investesc in ei, va depinde calitatea managementului, implicarea angajatilor si orientarea pozitiva a culturii companiei. Descopera mai multe despre fiecare in acest video.
Educatia online este tot mai accesibila astazi si castiga tot mai multa popularitate. Dincolo de beneficii sunt si multe provocari. Afla din acest video care sunt acestea si mai ales care sunt trucurile pentru depasirea lor.
Provocarile promovarii in pozitie de manager sunt multe. De la lipsa de competente si presiunea atingerii indicatorilor de performanta prin altii, la deficiente de relationare cu fostii colegi de pe acelasi nivel ierarhic, noii promovati au provocarea gestionarii acestor provocari simultan. Acest video ii ajuta pe debutantii pozitiilor manageriale sa faca tranzitia la noul rol mai usoara.
Formarea si dezvoltarea oamenilor este cheia sanatatii si performantei unei companii. Dintre acestia sunt alesi managerii si liderii care sa o conduca catre succes. Tranzitia de la simplu angajat la manager nu este simpla. Cunoasterea recomandarilor din acest video te ajuta sa reusesti in noul rol daca esti manager debutant sau daca vrei sa devii.
Recomand acest video pentru cei care vor sa-si inceapa cariera si au nevoie de liniile de ghidaj pentru succes. Recomand si pentru cei care au un nivel de experienta avansat si care ii pot ajuta pe debutanti.
Totul trece, inclusiv "democrația" ăstora de astăzi. Viața nu este corectă, nici logică, nici normală. Ea este și atât. Familia poate să te strice, dacă e stricată. În spatele furiei stă mai întâi prostia. Fără sfârșit n-ar mai exista început, (și nici noimă). Fericirea este o alegere, dacă ai de unde să o alegi.
Sunt de acord cu faptul că instruirea îmbunătățește dramatic productivitatea și performanța echipelor. Cu o singură condiție: să se facă trecerea de la cunoștințe la abilități.
Foarte bun subiectul. Am rezonat cu tot ce ai spus, Costin. Ideea e că sabotorii succesului sunt cei pe care îi lăsăm noi să acționeze pentru că nu facem ce e de făcut.
Amuzant si smart. Surprinde comportamente care trec putin observate, dar care pot fi ajustate in avantajul celor care au urechi sa asculte, ochi sa vada si minte sa inteleaga.
Amuzant si smart. Surprinde comportamente care trec putin observate, dar care pot fi ajustate in avantajul celor care au urechi sa asculte, ochi sa vada si minte sa inteleaga.
A te preocupa de dezvoltarea personală nu mai este de mult o opțiune pentru cei care coordonează echipe, ci un lucru esențial care trebuie făcut cu mare atenție.
Coordonarea echipelor hibride aduce foarte multe provocări. Chiar trebuie abilități de comunicare și management avansate. Am apreciat cele spuse de tine.
O abordare directa, aplicata si cu rezultate. Cand este vointa de schimbare se poate transforma potentialul unei persoane, echipe si companii in valoare. Un CEO responsabil si preocupat de dezvoltarea oamenilor. Bravo lui si bravo voua. Cand oamenii de actiune, competenta si bune intentii se intalnesc rezultatele apar.
Cei mai mulți antreprenori au nevoie de aceste conștientizări. Cei care le cunosc vor beneficia de reamintirea aspectelor menționate în acest nou episod de Business Hacks.
Sunt recomandari venite tot de la antreprenori care au trecut printr-un proces de vanzare/achizitie si ne-au impartasit din experienta lor. De fapt, de aici vine si valoarea Business Hacks, din raspunsurile pe care liderii de business ni le ofera la intrebarile esentiale pentru dezvoltarea noastra profesionala si personala.
Sunteti persoana care m-a intrebat daca pot desena pe hartie un an calendaristic. Aveam 14 ani, si urma sa dau un examen pentru a accede la un liceu tehnic, iar dvs m-ati ajutat sa pricep si sa aprofundez matematica (chiar daca erati profesor de Engleza la acel moment) . A "desena" pe hartie un an calendaristic asa cum il percepe mintea fiecarui individ poate reprezenta inclusiv perceptia asupra timpului: trecut, prezent, dar mai ales viitor. Cum desenati ACUM viitorul, d-na Profesor? Cu deosebita stima, TUDOR.
Mulțumesc mult, Tudor. Este foarte fain că ai ținut minte. Și eu am ținut minte perioada aceea. Dintre toate profesiile mele cel mai mult îmi place cea de profesor și apoi cea de execytive coach. Ma bucur mult ca ai scris aici.
