La Facultad de Administración de Empresas nació en 1965, como Escuela de Administración de Empresas y Relaciones Industriales. El programa ofrecido tenía una duración de dos años y otorgaba el título de “Experto en Relaciones Industriales”. En 1967, la Universidad Externado de Colombia, recibió autorización para ofrecer el programa profesional en Administración. Desde entonces se ofrece el programa de formación profesional, que en 1971 otorgó el primer título profesional en Administración de Empresas.
Desde entonces la Facultad se ha expandido para incluir siete programas de maestrías, un nuevo programa de Doctorado, y educación ejecutiva, en adición a muchas otras actividades. Los programas de la Facultad se caracterizan por su actualización, pertinencia y calidad. Los proyectos de investigación y la relación con el entorno fortalecen el rigor académico de sus programas y la contextualización de los mismos.
Felicitaciones por tan importante entrevista .Gran entrevista y un gran aprendizaje ojala se pudiera difundir a mas Lugares y personas.Fredy un producto de sus padres,Felicitaciones y Bendiciones.que sigan los Exitos💯
Tremendo episodio, acaban de ganarse un suscriptor nuevo. Este tema es algo que constantemente menciono en mis charlas con jóvenes emprendedores, no por madrugar mas y gastar más horas “haciendo” el resultado es “mejor”. Solo una observación, hubiese sido MUY bueno que profundizara más en el tema de falta y problemas en nuestra educación. Es una frase cajón demasiado genérica a esta altura del partido. Yo le aporto algo en lo que de hecho trabajamos con varias empresas: 1- Procesos claros, directos y sencillos de onboarding de recién contratados. 2- Formación en el puesto de trabajo. 3- Objetivos y metas de la compañía, el departamento y el puesto de trabajo bien definidos y COMUNICADOS a cada empleado. 4- Periódico re-entrenamiento. Si dejamos tan genérico “problemas de educación” la audiencia puede quedarse preguntando “problemas donde? En la media? En la formación técnica? En la educación superior?” No, hay ENORMES oportunidades en formación en el puesto de trabajo. Excelente contenido y sigan así.
¡Gracias Rafael!... vamos a hablar sobre muchos temas que desde la academia se quedan solo en la parte técnica. Además, que para nadie es un secreto que son temáticas de las que todos hablan pero que al mismo tiempo nadie hace nada. Es hora de ser una voz y de crear una consciencia sobre ciertas problemáticas o situaciones que nos afectan a todos (humanos y organizaciones) y cómo, entre todos, podemos aportar y ayudar a transformar las viejas reglas con las que convivimos y no nos aportan mucho. Muchas gracias por ver nuestro contenido.
Muy buena charla, pertinente. Me quedo con la importancia de pensar, pensar y pensar, enfocarnos en lo realmente importante, hacer lo que genera el mayor beneficio, pensar en el impacto. Ser efectivos, trabajar por resultados, dejarle tiempo al ocio, a la calidad de vida.
Hola. Recuerda adicionalmente algo que dice Mauricio Rodríguez en el video podcast que te puede ayudar mucho: - Eficiencia es hacer las cosas bien. - Eficacia es hacer las cosas que se deben hacer. Gracias por ver nuestro contenido. Suscríbete y comparte si te hizo reflexionar este video. Vendrá más contenido que podría resultarte interesante.
Muchas gracias por tan excelente entrevista. Hay que tener en cuenta que hay lideres que son muy controladores y hacen mucho micromanagement porque no les gusta equivocarse, tienen miedo de quedar mal o al error porque hay intereses particulares de reputación y de riesgo de perder el trabajo en la empresa donde se trabaja. No siempre uno como colaborador quiere trasladar la responsabilidad, también depende del tipo de líder que uno tenga. Hay frases como: "Haz la presentación pero no la envíes, antes que la revisemos juntos para ver que todo esta bien." Y ahi uno pierde totalmente la autonomía y uno siente que lo que uno hace siempre va estar sujeto al error y al final hay que hacer las cosas como le gusta al jefe pero no como necesariamente la empresa lo necesita.
Hola. Las organizaciones colombianas vienen arrastrando muchas costumbres, procesos, lógicas, inseguridades y características que muy probablemente para un periodo particular pudieron ser efectivas (o quizás nunca han sido efectivas). Sin embargo, eso lo podemos cambiar poco a poco con el voz a voz que hagamos sobre este tipo de comportamientos que terminan siendo nocivos tanto para la organización como para su recurso humano (e incluso su cliente/producto o servicio). Gracias por ver nuestro contenido. Suscríbete y comparte si te hizo reflexionar este video. Vendrá más contenido que podría resultarte interesante.
Hola. Como lo viste en el video, hay líderes que planean hasta 150 metas/objetivos/tareas. Hay un vicio en la cultura organizacional que consiste en hacer mucho. Ahora, para nadie es un secreto que hacer muchas cosas, no sirve de nada. Hay que concentrar las misiones en tareas específicas que traerán alto impacto como resultado. Gracias por ver nuestro contenido. Suscríbete y comparte si te hizo reflexionar este video. Vendrá más contenido que podría resultarte interesante.
Puede que sea un tema cultural ... pero un directivo que no sabe priorizar, que permite estás prácticas no tiene las competencias y habilidades para dirigir....terminan quemando a sus colaboradores de alto rendimiento y beneficiando a los mediocres.
Hola Tatiana. Más adelante en uno de nuestro videos, hablaremos de esto. Es más, vamos a hablar del acoso laboral, las roscas, la mediocridad ejecutiva, entre otras temáticas que para nadie son un secreto. Gracias por ver nuestro contenido.
Hola. Recuerda adicionalmente algo que dice Mauricio Rodríguez en el video podcast que te puede ayudar mucho: - Eficiencia es hacer las cosas bien. - Eficacia es hacer las cosas que se deben hacer. Gracias por ver nuestro contenido.
Hola Santiago... tenemos una lista de temas similares al que viste en el video sobre madrugar y productividad. Temas que para nadie son un secreto pero que muy pocos no hablan o no se atreven a hablar. Nosotros sí queremos hablar de estos temas. Alguien tiene que liderar. Alguien tiene que motivar la conversación para generar consciencia sobre algunas temáticas. Como academia, estamos aquí para cuestionar. Gracias por ver nuestro contenido.
Totalmente de acuerdo con el entrevistado, de que sirve madrugar y tener altos índices de improductividad? Menos horas laboradas y mayor productividad eso es lo que está bien. La mayoría de los niños de este país pasan muchas horas sin compartir con sus padres porque estos deben permanecer demasiadas horas "laborando", como resultado jóvenes en drogas, combos y demás daños. Es mi opinión muy particular.
Hola Ana, el futuro de nuestro país, que está en nuestros niños, puede estar pediendo calidad de proyección pues nuestros niños están siendo expuestos a esfuerzos sin razón y sin sentido como levantarse a las 4:30 a.m. para ir a aprender. Hay casos de casos, naturalmente, pero en un buen voz a voz podemos empezar a crear una consciencia y una discusión nacional sobre nuestra obsesión cultural de madrugar sin propósito y sin resultados positivos (esto también depende del caso). Gracias por ver nuestro contenido.
Me encanta lo de la derivación para arriba, he tenido jefes que dan líneas claras y objetivos claros a cumplir, pero hay otros que son terribles en no saber dar dirección y revisan todo por temor a que alguien brille más que ellos. No reconocen las bondades de un equipo y de identificar las cualidades de cada trabajador. Por otro lado aquí si les importa mucho el tiempo sentados así no se muestre gestión.
Que se puede esperar de un tipo que estaba con el presidente que más jodio a Colombia con su nobel de paz y eso que son familia bueno eso no debería de ser una guía sino una opinión x de un tipo que no tiene que lucharla luego que no sabe la realidad de cada colombiano así que critiqua qué se base con número y no con la sociedad o persona no me parece algo que sea muy confiable
Hola. Lamentablemente Colombia es el país que más madruga en el mundo. Independientemente del pensamiento político o de la ideología política, sí hay personas que trabajan más de 16 horas al día reduciendo su calidad de vida. Llevamos arrastrando una "tradición cultural" de madrugar para todo, pero, ¿eso es funcional? ¿es una persona madrugadora más efectiva a lo largo del día y en su vida en general? ¿qué sacrificios se hacen y cuál es la calidad y resultado del sacrificio?. Un voz a voz sobre cambiar nuestra cultura, puede ayudarnos a todos. Gracias por ver nuestro contenido.
Y por eso ahora hablan de la renuncia silenciosa dónde la gente ahora hace lo que debe hacer según su contrato sin valor agregado 8-5 hata luego, mi sueldo y ya.
Hola Lady. Lastimosamente esa ha sido una realidad y se ha vuelto una cultura en nuestros tiempos. Al punto que hoy en día cuenta con miles de memes o reels que se burlan de esa realidad/cultura. Ahora, entendemos también que las organizaciones castigan al buen trabajador con más trabajado y mayor carga por los mismos 500 pesitos mensuales, mientras que al mal trabajador, se le quitan responsabilidades (por las razones que sean), siendo eso al final una especie de premio. Nuestro propósito es crear una voz, una consciencia sobre este tipo de situaciones. Estas situaciones no se deben quedar solo el charlas de salones o de cafeterías. Esto debe ir más allá. ¡Gracias por vernos y comentar en nuestro contenido!
Yo respetaba a este señor hasta que se benefició del nepotismo de su cuñado Juan Manuel Santos. Después de eso entiendo que en todo lo que habla hay intereses y que le debe unas disculpas al país por haberse lucrado de dicho nepotismo.
El señor esta hablando desde un punto de vista social y que es una realidad en muchas personas y ambientes de trabajo como para que usted invalide por una cosa que no tiene que ver con el tema.
Hola Andrés... Entendemos que a veces las ideologías o pensamientos políticos de todos no pueden estar alineadas o que incluso no nos gusten. Sin embargo, más allá de lo que puede tener una visión política, nuestra visión aquí es mostrar una realidad del país, compartirla, discutir algunas soluciones, discutir si culturalmente esa problemática es en realidad una problemática. Quizás políticamente la humanidad no esté de acuerdo nunca con alguna ideología, pero como ciudadanía sí podemos hacer un voz a voz fuerte sobre algo que podría traer beneficios para todos. Llevar al debate si como país seguimos madrugando o no y si eso tiene efectos positivos en nuestras organizaciones y sobre todo en nuestras vidas, debería ser algo que deberíamos cuestionar todos. Como academia, ese es nuestro propósito. Míralo otra vez, si te parece, y extrae la información que más pueda servirte... Gracias por estar conectado con nosotros.
@@ivanjavierpelaezamorocho8248 Yo invalido su punto de vista por el contexto de quien lo comenta. El señor abuso de nuestros impuestos posando de embajador en Inglaterra nombrado por su cuñado sin tener experiencia. = Nepotismo.
@@FAEUEC Estan muy equivocados, esto no se trata de política o de ideología. Se trata de ser transparentes y conocer el contexto de a quien se le hizo la entrevista. O es que ustedes me pueden debatir que el no fue un beneficiado del nepotismo de su cuñado JMS y por ese medio abuso de la población colombiana que pago con sus impuestos para tener un embajador apto? El tema de conversación no es el punto, el personaje es a quien critico y de quien invalido la opinión.
@@FAEUEC ahora una critica sobre la entrevista y los argumentos de Rodriguez, el club de las 5AM no es un invento Colombiano y el autor tanto los seguidores de esta filosofía en general no tienen nada que ver con Colombia. Entonces no es que este mal madrugar, lo que esta mal es Colombia, su cultura de pago por hora nalga, ineficiente transporte publico y excesivo servilismo son los que le quitan productividad a la economía. NO el madrugar o no. Esta mal enfocado el argumento y creo que sólo buscaban un titulo para atraer oyentes. Yo personalmente cai. Hay mucho mas libros y autores internacionalmente que aplueden levantarse temprano y dan fe de los beneficios de tener una rutina de la mañana. Sin ser Colombianos, y en muchos casos vivir en paises con estaciones que durante una parte del año hace difiicl madrugar por la salida tardia del sol y su efecto en el cuerpo. En Colombia gozamos de temperaturas y horas de salida del sol prácticamente estables durante la mayoria del año. Esto en ves de ser un argumento en contra de madrugar, deberia der un argumento para seguir madrugando pero invirtiendo ese tiempo extra en productividad. Por ultimo y para lapidar el argumento de que el tema de madrugar es algo malo o que el madrugar es malo por que madrugamos en Colombia. Conozco un empresario bastante exitoso en Suiza, quien se levanta a las 4AM por sugerencia de años atras por el presidente de ese momento de ese pais, quien le sugerio que esas horas extras bien invertidas lo harian salir adelante de su competencia. Asi lo aplico y asi lo logro desde lo años 80 y aun hoy es uno de los líderes empresariales mas importantes de ese pais, que por cierto tiene indices de desarrollo y productividad a años luz de Colombia. Entonces conclusion: madrugar no es malo.
La visión estratégica nace en una cultura de creación de valor. En nuestra cultura empresarial predomina "hacer caso", y así evitar "la búsqueda del culpable". En una cultura que aprende y se desafía, el clima organizacional estimula las conversaciones entre pares (no entre jefes y subalternos) permitiendo que cada uno diga lo que está pensando, no lo que el otro quiere oír. De ahí parten a la creación de un relato que se vuelve un vehículo de transformación. Un buen ejemplo de esto es cómo un entorno estimulante cuando eras joven (Dow Chemical internacional) te llevó en forma paulatina (afinación) a desarrollar plenamente tu talento..."uno no es profeta en su tierra". Hay mucho talento, pero poco "suelo" fértil (organizaciones) que permita que cada uno brille con luz propia, por ese diseño determinístico y mecanicista, vs. las capacidades emergentes que salen de la inteligencia colectiva. La profesora Amy C. Edmondson nos ilustra superar el juego de señalar al culpable (the blame game), construyendo un clima organizacional que estimule la seguridad psicológica, y por ende aprender de sus errores. hbr.org/2011/04/strategies-for-learning-from-failure ¡Gracias por compartir!
Hola Fabio... los cambios pueden llegar a ser difíciles. Incluso para nosotros dentro de la academia. Sin embargo, sí son posibles. Quizás no se pueden dar, algunos, de manera ágil, pero para generar cambios hay que dar pasos. No importa si son pequeños o grandes. Sí te podemos decir que como seres humanos, trabajamos y nos adaptamos mejor a los pequeños inicios. Recuerda que también es importante tener acabativa como lo menciona Mauricio Rodríguez. Gracias por tu comentario y ver nuestro contenido.
Buenísimo, que gran nota, trabajo en el área de productividad de mi empresa, y precisamente veo estos comportamientos a diario, es difícil cambiar de chip, pero debemos pensar en que se puede.
Hola, gracias por comentar nuestro contenido. Nuestra respuesta es: estamos de acuerdo contigo en es que es difícil cambiar el chip, sin embargo siempre se deben dar pasos pequeños para lograr grandes resultados. Nuestra cultura en el país que más madruga lleva más de un siglo, sin embargo, como lo decía Mauricio, a cuando se muestran resultados tangibles, la gente puede llegar a entender. Una vez las personas entienden, ya es más factible que puedan existir procesos de cambios. Al principio cualquier cambio es aterrador. Recordemos que la claves es dar pequeños pasos y retarnos en esos pequeños pasos.
Hola, ya puedes encontrar el video podcast en Spotify: podcasters.spotify.com/pod/show/facultad-de-administracin/episodes/El-Club-de-las-5am-solo-da-sueo-e29ahpj?%24web_only=true&_branch_match_id=1230521302361861552&_branch_referrer=H4sIAAAAAAAAA8soKSkottLXLy7IL8lMq0zMS87IL9ItT03SSywo0MvJzMvWT9U3905JrSrxdDZ1TgIA37sJmzAAAAA%3D ¡Gracias por estar siguiendo nuestro contenido!
Hoy coincidencialmente mi esposo tuvo una cita con un internista quien le dijo que no entiende por qué a los bacteriólogos les encanta hacernos madrugar y andar en ayunas... realmente al parecer no es indispensable para tomar muestras de laboratorio... al menos no para todas! Como que se nos volvió fue vicio también
Podríamos grabar un video podcast con el internista de tu esposo para que nos ayude a desmitificar que incluso para la toma de muestras, madrugar y andar con hambre (y malgeniados) no es bueno para la salud y mucho menos para la productividad. ¡Gracias por estar conectada a nuestro contenido!
No hay que tener miedo cuando uno se informa correctamente, y tú lo has hecho en el mejor canal de RU-vid. ¡Gracias por estar conectada a nuestro contenido!
El éxito de la innovación radica en la forma como se integra el ADN de la organización, no puede ser considerada como un programa o una iniciativa, debe impactar la fibra empresarial, volviéndose un patrón de comportamiento espontaneo que genera valor, permitiendo atender de manera natural y eficazmente los cambios en el entorno.
Se Brinda Apoyo en la Realizacion de Tesis de Grados Ensayos Monografias Esquemas Mapas Conceptuales Talleres Actividades Guias Didacticas Diapositivas. Info: 3118893087 - Jonathancuellomscphd@gmail.com. Bendiciones para todos.
Definir el propósito bajo un esquema de ética define la brújula de un líder auténtico. El futuro es promisorio sí trabajamos en una sociedad que supere el miedo y construya una sociedad más humanista, reconociendo la diversidad del otro en un marco de respeto para construir el bienestar común es mi lección aprendida de esta entrevista. Gracias por compartirla.
¡interesante programa! Lo sigo desde México. Me parecen muy interesantes las preguntas profesionales y las de género. Para las profesionales jóvenes es información muy valiosa. Felicidades y muchos éxitos.
Estimado Roberto: el programa es presencial. Cualquier información adicional la podrá encontrar en este enlace: www.uexternado.edu.co/programa/administracion-de-empresas/doctorado-administracion-empresas/
@@robertocarlosdavilamoran4361 Roberto, por favor deje sus datos en este enlace y se le contactará pronto: www.uexternado.edu.co/programa/administracion-de-empresas/doctorado-administracion-empresas/
