Andreas Buhr bridges the gap to a new era of business - with a focus on effective leadership, customer orientation, and personal resilience.
With over 35 years of experience as a visionary entrepreneur, inspiring speaker, and influential author, Andreas brings boundless enthusiasm and essential practical knowledge. His talks are more than presentations - they are experiences that motivate and inspire action.
Andreas Buhr demonstrates how to significantly increase profit and revenue through effective leadership and a holistic customer focus, while fostering a culture of resilience and engagement. His keynotes offer deep insights into the challenges and opportunities of digital transformation and provide proven strategies for leadership, sales, and business success.
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Außergewöhnlicher Podcast! Vielen Dank, lieber Andreas und Elmar, dass ihr dieses wichtige Thema mit uns geteilt habt. 💯👏Ich persönlich fühle mich mit dieser Geschichte sehr identifiziert.
Wenn ich klar kommuniziert habe das ich noch in Ruhe darüber nachdenken möchte und mein Gesprächspartner dies irgendwie nicht akzeptieren will, oder meint meiner Entscheidung "etwas auf die Sprünge" helfen zu müssen dann frage ich höflich ob ich mich nicht klar ausgedrückt habe, oder ob er kein Interesse an einem weiteren Termin hat. In neun von zehn Fällen ist für mich dann auch ein weiteres Gespräch hinfällig. Den Wunsch oder das Bedürfnis des Kunden bei so einem einfachen Satz wie "Ich will nochmal in Ruhe darüber nachdenken" zu ignorieren ist eine der größten Respektlosigkeiten die man sich erlauben kann. Wenn bereits soche Kleinigkeiten übergangen werden, wie wird dann erst das Verhalten sein wenn es um richtige Geschäfte geht?
Inhalt ok, aber mit diesem Outfit und Aussehen schafften Sie als Verkäufer zu viel Distanz, zu glatt geschniegelt, oder zusammengefasst: sie sehen wie ein typischer Verkäufer aus. - mal drüber nachdenken
Herr Buhr, Sie reden verächtlich über "low performer", dabei sind sie in dieser Sendung selber einer. Sie quatschen nur dazwischen und lassen den Fachmann nicht aussprechen. Das kommt ziemich arrogant rüber.
Danke für Dein Feedback. Mein Ziel ist es in unserem Podcast, eine lebhafte Diskussion zu führen und unterschiedliche Perspektiven einzubringen. Es ging darum, das Thema 'Low Performer' aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten
Routinen können durchaus hilfreich sein. Aber sie müssen regelmäßig hinterfragt werden. Wenn der einzige Grund für eine Routine irgendwann ist "weil wir das schon immer so machen" dann sollte man damit aufhören.
Da stimme ich Dir zu. Wenn Du die gewünschten Ergebnisse, Deine KPIs, nicht erreichst, solltest Du Deine Routine direkt überdenken und neue Ansätze ausprobieren.
Das stimmt nicht unbedingt. Ich hab meine Koch Karriere an den Nagel gehängt weil ich kein Personal finde. Das Ziel habe ich nicht erreicht. Man kann nicht jedes Ziel erreichen. Ganz gleich wie sehr man es will. Weil wir von anderen Menschen abhängig sind. Die Gemeinschaft legt durch ihre Entscheidungen fest was für alle anderen noch möglich ist.
Spannender Punkt! In unseren Trainings sehen wir oft, wie sehr die Umgebung zählt. Doch wer wirklich will, findet immer einen Weg, trotz schwieriger Umstände.
@@AndreasBuhrExperte Das ist Bullshit. Das hat mit Wollen absolut nichts zu tun. Ich mache das seid 1997. Diese Aussage ist so falsch und oberflächlich wie sie nur sein kann. Wenn man Personal will muss man sehr viel Gehalt zahlen doch dann bekommt man keine Gäste. Weil der Deutsche für Essen nichts bezahlen will. Sternegastronomie ist die Ausnahme doch die ist ein wirtschaftliches Totaldessaster. Mit enorm hohen Personalkosten und Einkauskosten verbunden dass wenn man gut wirtschaften maximal bei 0 rauskommt. Das war so das ist so und das wird auch immer so sein. Die ganzen Fernsehköche hüpfen nicht umsonst im Fernsehen herum. Und die Gäste tun noch ihr übriges das immer wieder Personal abspringt weil der Deutsche unmöglich ist. Keine Manieren und jeder denkt er ist der Mittelpunkt der Erde nur weil er etwas mehr als der Durchschnitt verdient. Also kommt mir nicht mit einer halbseidenen Aussage die gerade mal für die Toilette reicht.
Menschen die 3:34 Verantwortung übernehmen 3:37 ergreifen die Initiative und wer die 3:40 Initiative ergreift führt automatisch 3:43 den Prozess das Projekt das Team sich 3:46 selbst und übrigens auch wer 3:49 Verantwortung übernimmt und wer die 3:51 Initiative ergreift der macht sich 3:52 schuldig gegen alle Erwartungen die 3:56 möglicherweise zu hochgeschraubt waren 3:59 die Initiative ergreift läuft gegen die 4:02 Erwartung derer die da stehen und dich 4:05 beobachten
Was ich irritierend finde: Ausgerechnet beim Thema "Fokus halten" welchselt in der Mitte des Films plötzlich der Fokus, sprich, der Redner schaut auf einmal nicht mehr direkt in die Kamera, sondern daran vorbei. Auch dass er bei 0:15 mit den Augen abschweift konterkarikiert das, wovon er eigentlich erzählt.
Danke für Dein Feedback! Manchmal kann die technische Umsetzung ablenken, aber im Kern geht es inhaltlich darum, den Fokus zu bewahren - und das bleibt unsere Priorität. ;)
Das Problem ist nicht, den Preis zu bezahlen, sondern ihn überhaupt erstmal zu kennen. Bei großen Entscheidungen mit langfristigen Konsequenzen lässt sich der (zukünftig zu zahlende) Preis gar nicht abschätzen.
@@AndreasBuhrExperte Mhhh, nein. Du musst nicht 100% überzeugt sein von der Entscheidung (kannst Du gar nicht, weil Du ja wie gesagt, die Folgen gar nicht kennst). Aber Du musst Dich 100% zu Deiner Entscheidung bekennen! Vielleicht ist Option A besser, vielleicht Option B - keiner weiß es. Aber ab dem Moment, wo ich mich für A entschieden habe, wird mit voller Kraft daran und nur daran gearbeitet. Dann gibt es kein Zurück mehr. Und ja, Option A kann VIELLEICHT die Falsche sein und schief gehen. That's life. Aber "nicht entscheiden" wäre AUF JEDEN FALL die Falsche Lösung gewesen.
Kann ich nicht ganz verstehen seine Theorien sind gut ,Doch ich denke,nicht nur Theorie sollte derjenige selbst leben,was er anderen empfiehlt. Auch.mit wem er arbeitet ,ist wichtig für die Glaubwürdigkeit
Liebe Sylvia, genau zu diesem Thema haben wir das Clean Leader Online Training und zusätzlich einen Gratis Video Kurs! Sprich Doch gerne hier mit unserem Team dazu: calendly.com/s-berg-1/expertengesprach-buhr-team
Man merkt leider, dass Herr Buhr den Herrn Nasher nicht richtig ausreden lässt. Er fällt ihm sehr häufig ins Wort und man merkt, dass Nasher versucht alles abzukürzen, damit er seine Punkte durchbekommt und den Faden durch die Unterbrechungen nicht verliert. Etwas anstrengend, dass Herr Buhr zu allem etwas hinzuzufügen hat. Ansonsten inhaltlich ein sehr gutes Video!
In welchen Unternehmen haben Sie in welcher Position gearbeitet? Ihren Ratschlägen kann ich kaum etwas abgewinnen. Wer genau ist die Zielgruppe dieses Monologes?
Als Unternehmer habe ich in der Finanzdienstleistungsbranche angefangen und zählte bereits mit 28 Jahren zur Spitze einer der größten Vertriebsorganisationen in Europa. Unsere Zielgruppe sind Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen möchten. Wenn Sie spezifische Fragen oder Themen haben, auf die Sie eingehen möchten, lassen Sie es mich wissen - ich bin hier, um zu helfen.
Hallo aus München. Ich hoffe auf eine Firma, die etwas von professionellem Onboarding versteht. Als ehemaliger Filialleiter sind Beratung & Verkauf am Telefon noch recht neu für mich. Deshalb ist mir ein gutes und ausgiebiges Coaching wichtig. Idealerweise eine Fa. die daran interessiert ist, Mitarbeiter langjährig zu beschäftigen. Danke für das ausführliche Video Andreas. Hinterlasse Abo & Like ;)
Martin Limbeck bester Mann. Würde so gern für Ihn arbeiten. Hab 20 Jahre Telesales Erfahrung. Bin 54 hab aber keinen Führerschein und bis nach Dinslaken ist mit Öffis sehr schwierig.
Sun Tsu* wurde von einem seiner Schüler gefragt: "Meister, wenn ich drei Dinge bräuchte, im einen Staat zu führen - was wäre das?" Antwort: "Soldaten, Brot und Vertrauen." Schüler: "Und wenn ich auf eins davon verzichten müsste. Was wäre das dann?" Antwort: "Soldaten. Zur Not geht es auch ohne Brot. Aber es geht niemals ohne Vertrauen." * Ich bin nicht mehr sicher, ob es wirklich Sun Tsu oder jemand anderes war. Bitte nagelt mich nicht darauf fest. Es geht aber um die Kernaussage.
