Somos más que consultores, el apoyo estratégico de tu organización. Trabajamos con altos estándares de calidad, que nos permiten brindarte las soluciones que tu negocio necesita y mucho más!
Es muy interesante este video sobre como atender al cliente, en muchas ocasiones uno no llega a sentirse cómodo con la atención que recibe por parte del vendedor y lo único en lo que se piensa, es en buscar otro local que ofrezca los mismos productos o servicios.
Qué joya de MasterClass, bastante ligero y fácil de entender, bien básico pero lleno de ideas, motiva a innovar. Me ayudó bastante, porque necesito crear un plan estratégico para un nuevo departamento de entrenamientos.
la ISO 14001 enfatiza la necesidad de establecer objetivos y metas ambientales medibles, así como implementar procesos para monitorear, medir y revisar continuamente el desempeño ambiental. Esto fomenta un enfoque de mejora continua, que es clave para reducir el impacto ambiental y promover prácticas sostenibles a lo largo del tiempo.
Tus videos han estado geniales!! Soy parte de tus espectadores y he estado viendo tus videos últimamente. Estoy interesado en invertir pero todavía no sé cuál es la inversión adecuada. Apreciaré cualquier ayuda aquí.
Increíble, qué información tan sorprendente tienes. ¿Puede compartir más detalles sobre cómo ponerse en contacto con su asesor financiero? Como dije, estoy muy interesado y comenzaré si puedo obtener ayuda aquí.
Diré esto: Ahorre, invierta y sea frugal. ¡¡No importa cuando empiezas sino lo que logras al final lo que cuenta!! Llevo mucho tiempo invirtiendo y puedo decir cómodamente que es la mejor decisión que he tomado.
La plataforma (RU-vid) ha sido de gran ayuda, pero no creo que sea suficiente, ya que la mayoría de las personas no entienden fácilmente lo que ven, pero aprenden rápido cuando tienen a alguien que los guíe. Y la idea de contratar a un profesional ha sido una gran experiencia para mí ya que me ha ayudado a moldear mis finanzas a lo largo de los años, ¡¡gracias a esto mi jubilación ha sido excelente!! Deberías probar esta experiencia también.
Lo que diferencia a los pobres de los ricos es lo que ambos hacen con la información que obtienen. Mientras que los pobres dudan de casi toda la información que encuentran, los ricos se enriquecen haciendo cosas que los pobres no hicieron cuando obtuvieron información. Trabaje con un profesional que esté listo para ayudarlo a tener éxito.
Un plan de negocios es fundamental para estructurar, operar y hacer crecer una empresa. Incluye secciones clave como resumen ejecutivo, descripción de la compañía, análisis de mercado, organización y gestión, línea de productos/servicios, publicidad y ventas, proyecciones financieras, entre otras. Momentos clave: 00:01 Un plan de negocios es fundamental para guiar el inicio y la administración de una empresa, sirviendo como mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer el negocio. -Los planes de negocios pueden ayudar a obtener financiamiento y atraer nuevos socios, generando confianza en los inversionistas sobre la rentabilidad de la inversión. -Existen dos categorías de planes de negocio: tradicionales, detallados y extensos, y ágiles, que se enfocan en resumir los puntos clave de manera concisa. -El formato tradicional incluye secciones como resumen ejecutivo, descripción de la compañía, análisis de mercado, organización y gestión, línea de servicios o productos, y publicidad y ventas. 04:43 La sección de solicitud de financiamiento en un plan de negocios detalla las necesidades financieras, preferencias de deuda o capital, y proyecciones financieras futuras para convencer a los inversores. -La importancia de incluir proyecciones financieras detalladas y convincentes para respaldar la solicitud de fondos en un plan de negocios. -El apéndice como sección para proporcionar documentos de respaldo y materiales solicitados, como historiales de crédito, currículos y contratos, en un plan de negocios. -El formato ágil de plan de negocios, como el Business Canvas Moreau, que destaca aspectos clave como alianzas, recursos, propuesta de valor y relaciones con los clientes. 09:02 La explicación detallada de cómo una empresa emergente de comida saludable estructura sus costos, identifica socios y proveedores, y define sus fuentes de ingresos. -Estructura de costos y definición de inversión en una empresa emergente de comida saludable. -Identificación de socios, proveedores y actividades principales en el negocio de comida saludable. -Proposición de valor, relaciones con clientes y segmentos de mercado en el modelo de negocio de comida saludable.
¡Estoy totalmente de acuerdo con todo lo que menciono! yo lo pongo en práctica en mi día a día, yo doy muchas capacitaciones de hospitalidad y servicio para restaurantes , los meseros y como ellos manejan las situaciones hace la diferencia.
Estimados colegas, los invito a ver la charla que di para PMI Latam en el Día de la Tierra. Exploramos el Impacto Social del PMI y cómo la gestión de proyectos puede tener un impacto sostenible. ¡Espero que disfruten del contenido! ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-HN980K6oFvo.html&ab_channel=AdapVector
Necesito hacer un proyecto de sistema de Control de Gestion desarrollando indicadores de gestion y los ratios para el area critica de finanzas, comercializacion y personal pero en este video no sale nada de ejemplos estoy muy perdida.
¡Hola! Gracias por tu comentario. En este video abordamos los KPIs para medir el desempeño de un proceso o de un Sistema de gestión. Los ratios normalmente se centran en resultados numéricos para evaluar la salud financiera y el rendimiento de una empresa, los indicadores en cambio, pueden abarcar tanto aspectos cuantitativos como cualitativos del desempeño en general o en áreas clave de operación. Si gustas escribirnos tus dudas puntuales, con gusto te responderemos al correo info@procemconsultores.com Saludos.
Hola yo vine por el tema de indicadores de gestion pero tambien pense que iba a decir algo sobre los ratios. Que la verdad lo que me mandaron de la uni no lo entiendo
Además de las partes mencionadas en el video, es importante considerar la cultura organizacional al elaborar un manual de procesos. La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y normas compartidas por los miembros de una empresa. Un manual de procesos debe estar alineado con la cultura organizacional para ser efectivo. Si la cultura organizacional promueve el trabajo en equipo, la colaboración y la mejora continua, el manual de procesos debe reflejar estos valores. Por ejemplo, el manual puede incluir secciones sobre cómo trabajar en equipo de manera efectiva, cómo resolver conflictos y cómo compartir ideas para mejorar los procesos. Al tomar en cuenta la cultura organizacional, se puede crear un manual de procesos que sea más útil, motivador y efectivo para los empleados.
Buenas, excelente video. Me surge una duda: ¿qué se hace con observaciones que no incumben a los criterios de una auditoría llevada a cabo, pero que podría presentar pérdidas o problemas legales o desacato de normas? ¿Se reportan en los hallazgos o se debe dar otro tratamiento? Muchas gracias.
Gracias por tu comentario. En los casos en que, durante una auditoría, el auditor descubra alguna situación que sea negativa para la organización o que pueda representar un incumplimiento, siempre debe reportarlo a la alta dirección, bien como un riesgo nuevo detectado o como un incumplimiento legal (según aplique). Recuerda que las leyes están sobre las normas. Las leyes no pueden obviarse y cada país y tipo de organización deben acatarlas. Aunque los criterios de la auditoría sean diferentes, el auditor no puede soslayar condiciones o situaciones que puedan poner en perjuicio a la entidad. Saludos.
