هذه القناة مخصصة لمشاركة مهارات ومعلومات مهمة في عالم الإدارة والأعمال كالتميز المؤسسي، التخطيط الإستراتيجي، أنظمة الجودة، الابتكار، استشراف المستقبل، إدارة الأداء، بحوث الأعمال والتحاليل الإحصائية، مهارات التفكير واتخاذ القرار وغيرها.
اشترك في القناة وأرسل لي أسئلتك في أي وقت... اضغط على زر التنبيه لو أحببت أن تكون دائماً على اطلاع.
اسمي راسل قاسم، حاصل على شهادة دكتوراه في الإدارة، أعمل في مجال الاستراتيجية، التميز، والتطوير المؤسسي، خبرات مهنية وإدارية سابقة في المؤسسات الحكومية، شبه الحكومية، والخاصة، كما عملت محاضراً زائراً في عدد من كليات الإدارة والأعمال. لي عدة مشاركات كمتحدث في مؤتمرات محلية وإقليمية. أنشط في مجال الابتكار والتميز المؤسسي كعضو لجنة تحكيم، قائد فريق تقييم، ومحكم لعدد من الجوائز في عدة دول. مهتم بالتأليف والنشر في حقول الإدارة، نشرت في السنوات الأخيرة عدد من الكتب، البحوث الأكاديمية، والمقالات.
يمكنك التسجيل في النشرة البريدية لتحصل على مجموعة أوسع من الأخبار والأنشطة والتحديثات. اضغط هنا: rasselkassem.com/?lang=ar
أعتقد أن كل شخص لديه شيء يقدمه، قد تنقصك الخبرة في موضوع الإجتماع، ولكن حتى تلخيص ما يتم مناقشته، أو الموافقة، أو حتى تعليل ما ترى أنه مناسب هو أمر مقبول. الممارس والتحضير الجيد كيفلان بإحداث تحول إيجابي. تمنياتي بالتوفيق
عليكم السلام والرحمة من الطبيعي استصعاب تسيير الاجتماعات دون خبرة سابقة. نصيحتين في هذا المجال: 1. الإعداد الجيد للاجتماع من حيث الحضور والأجندة والزمان والمكان..ألخ 2. البدء باجتماعات قصيرة ومصغرة مع أشخاص مقربين أواعتدت العمل مهم. كل التمنيات بالتوفيق
صعوبة التحدث أمام المجموعة هي من أكثر المخاوف المهنية شيوعاً، أنصحك بالتحضير الجيد والتجريب قبل الاجتماع، كذلك البدء بكلام قصير ومقتضب ومن ثم التدرج. من المفيد أيضاً البدء باجتماعات داخلية أو مع أشخاص تشعر بالارتياح للحديث معهم.
خرائط الجدل باللغة الإنكليزية هي controversy maps أو منهجية Mapping controversies الرابط أدناه هو موقع مخصص لشرح هذه الطريقة، تمنياتي بالتوفيق. web.archive.org/web/20150310090045/www.mappingcontroversies.net/
مرحباً بك إن التصرف المناسب في هذا الموقف يعتمد على عدة عوامل منها؛ علاقتك بزميل العمل، هل هي علاقة وثيقة أم سطحية، رسمية أم غير رسمية. أيضاً طبيعة الاجتماع، هل هو اجتماع داخلي للفريق، أم اجتماع رسمي تحضره أطراف خارجية، كذلك الثقافة المؤسسية أو خصائص بيئة العمل السائدة في المؤسسة التي تعملين فيها. هذه العوامل سوف تحدد الطريقة الأنسب للتعامل مع هكذا طلب. يمكن تحويل الموقف إلى سياق لطيف بطريقة فكاهية، كأن تقومي بإغلاق الباب مع مخاطبة زميلك بشكل مسموع: شكراً لأنك طلبت الإذن لإغلاق الباب، وعلى تذكرك رغبتي عادةً في إبقاء أبواب الاجتماعات مفتوحة. بكل الأحوال، يمكن تنبيه زميلك بشكل ودي وعلى انفراد لاحقاً بعدم تكرار هذا الطلب إذا كان يزعجك. تمنياتي بالتوفيق
سيدي الفاضل شكرا لك على المعلومات القيمة التي تدلي بها، اريد ان أسألك في موضوع مهم، كان هناك اجتماع ضروري ومهم مع شخص اهم، لكن المسؤول لا يتحدث الانجليزية وهو من قام عن طريق الترجمة بتحديد الموعد مع العميل وكذلك بعت له لينك الاجتماع عندما دخل المترجم كان هو الذي يتحدث ولم يترجم لأن الترجمة ستكون بعد الاجتماع وفي نهاية المقابلة تقريبا اتضح للعميل ان من كان يتحدث معه ليس المسؤول، لهذا قمت بالتحدث والتعريف عن نفسي وعن المسؤول وابلاغه بأنه موجود ويسمع المحادثة واننا قد قمنا بالفعل بالتعريف في اول المقابلة لكنه لم يكن يسمع لأن الأطراف لم تكن كلها متواجدة، وتأسفت له عن سوء التفاهم، وشكرته على المبادرة والثقة التي اعطها لشركتنا. (هل ما قمت به غلط)؟ او هذا بروتكول الاجتماع اصلا لأن المترجم او المتحدث بإسم الشركة لم يقم بعمله كما يجب من البداية وكان يجب علي ان اعتذر.( لم تكن هناك مقاطعة للحديث)
هكذا مواقف هي شائعة في الاجتماعات التي تتم عن بعد بشكل إلكتروني، أعتقد بوجوب تقبل الأطراف لهذا الواقع، ومحاولة التقليل من مثل تلك التحديات بعدة طرق منها التعريف بجميع الحضور في بداية الاجتماع وعرض الموضوع أو الأجندة التي سيتم مناقشتها.
@@DrRasselKassem شكرا لك على الرد (ليس هناك تحدي لأنني صاحبة الشركة انا وزوجي ) كل ما هناك ان المترجم اساء الفهم واعتبر انها اهانة له (لأنه مهندس ويساعد في الترجمة )مع انه لم يكن قصدي ذلك لكن العميل عبر عن صدمته بتعابير وكنت خائفة ان يسيئ الفهم خصوصا انه شخصية مهمة ولهذا اردت ان اوضح له اننا متواجدين في الاجتماع كما كان محددا.وسبب سؤالي هو ان اتعلم ان كان من المفروض لو حصل شيئ من هذا القبيل مرة اخرى رغم انني سأحرص على هذه النقطة ،ان اتصرف بهذا النحو ام لا.
10 أخطاء تجنبها في حضور الاجتماعات : 1.لا تتحدث لغرض الحديث فقط 2.لا تكتفي بقول كل شيء على ما يرام 3.لا تشارك كل شيء في الاجتماع 4.لا تلتزم بالاجندا المحدده 5.لا تتجاهل ثقافه العمل السائد 6.لا تتاخر في تقديم الملخصات 7.لا تقف عند اجابه السؤال فقط 8.لا تتردد في التحفظ 9.لا تخف من قول لا اعرف 10.لا تجازف باللغه والمصطلحات
عليكم السلام للاطلاع على مفهوم الألعاب الجادة: ar.wikipedia.org/wiki/%D9%84%D8%B9%D8%A8%D8%A9_%D8%AC%D8%A7%D8%AF%D8%A9 لمشاهدة فيديو سابق عن التلعيب: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-6Emu6SQU0sk.html
أكيد .. والفارق هنا هو الذكاء الإجتماعي فهناك من يمتلك عقلية الناجحين ولا يتأثر بالأزمات بل يخلق منها إبداعا ويحقق النجاح .. وأخرون يتأثرون بالأزمات وأي موقف عابر فيضيعون فرص الإبداع تحياتي وتقديري لمنشوراتك الرائعة
هذا صحيح، فالحالة الذهنية التي يعيش فيها الشخص هي الفيصل في كيفية استجابته للأزمات المهنية التي يواجهها. وهنا كانت التفرقة بين #عقلية_النمو و #عقلية_الثبات. وافر التحية والتمنيات بالتوفيق.
