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Agradeço imensamente esse vídeo, estou entrando de paraquedas nessa área do 5S e logo de cara estou administrando esse sistema. Estou aprimorando meu conhecimento a cada dia e espero conseguir fazer um trabalho digno onde possa honrar o nome do meu setor de Qualidade 🫶🏼✨ Quero ver os setores da empresa dignos igual aos que foi apresentando acima 🤩
Faltou a parte da marcação do chão para indicar onde pode transitar as pessoas para ter mais segurança, mesmo assim parabéns, é visível que o ambiente de trabalho está limpo e organizado
Olá Junior. Estoque além da demanda de venda é um problema comum para mtas empresas. O primeiro passo neste caso é organizar os processos de controle de estoque (entradas, armazenamento, inventário e saídas) e o estoque físico (sequencia de produtos, identificação e fluxo de estoque). Qualificados estes processos, é hora de treinar as pessoas para cumprir as regras. Feito realize um inventário total (contagem) e os devidos lançamentos no sistema ou em uma planilha para q tenham controle posterior. Classifique seu estoque na CURVA ABC, identificando os produtos de alto giro, médio e baixo. Levante o histórico de vendas por produto (SKU/código) e analise a qtde de estoque de cada item em relação a projeção de vendas futuras. P/ os itens da curva BC (adiante) organize uma "queima de estoque" (campanha de vendas, promoção ou montagem de KIT's de venda para produtos tipo A junto com os demais no "pacote"). Dai por diante controle a qtde de compra ou produção destes produtos continuamente (semanal/quinzenal). O mais indicado é q exista uma área de PCP (planejamento e controle de produção/compras) para q diariamente seja controlada desde a demanda do mercado (projeção de vendas/pedidos), itens em produção e fluxo de compras para abastecimento do estoque. Espero ter ajudado!
