正に困ってたので、助かりました。

大変勉強になりました。今の職場に、効果が期待される知識でした！

今秋試験のため、視聴開始しました。とても分かりやすくありがとうございます。 あと２ヶ月弱ですが、R５の午後１の解説動画やポイント解説動画があると大変うれしいです。

現在獲得価値、他の工程でも使ってみます。 最終期日、バージョンごとのゴール設定と期日をチームで合意して管理していきます。

このリスク全て当てはまっています💦 毎回のように「そうなんだけど」って、言われて、ヒーヒー言いながらやっています。 何から変えてば改善されるのか、これが目の前の課題です。

超概算を出すのに悩んでおりました。 少し気持ちが楽になりました。 一旦想像の1.5〜2.0で出してみます。 目の前しか見えなくなり、後続に見積がまたある事を失念しておりました。

勉強になります。

次からも楽しみにお待ちしてます。

気持ちの問題。昭和あるあるのようですが同意です。

ベトナム人のフォロワーです。 素敵なビデオありがとうございます。 友達に紹介します。 ご成功ご健康をお祈り申し上げます。

動画作成、配信お疲れ様です。今回、プロジェクトの「測定」非常に実際に存在している内容で楽しかったです。居ましたね、測定が目的としていた人物像が😢　ペットの観察記録化😮　大量のプログラムのコード、ドキュメントの枚数→当に物量作戦、最悪😢　最後の数値を横軸で表してる、解りやすいですね。　頭の中に入っている⁇　一番駄目なパターンですね。　書面、図に落とし込んで確認すること、大事ですね。次回　勝ち組のプロマネの右腕チャンネルでお逢いしましょう。勝ち組のプロマネの右腕様も楽しい週末を🎉

過去問から見る午前2問題の傾向と対策／情報処理技術者試験 PM区分（プロジェクトマネージャ試験）／令和5年度 午前Ⅱ問題解説【PM試験合格サポート】傾向・対策・分析お疲れ様です。年々市場・環境に応じて出題される問題も難易度が高くなっているのでは？？ PM試験に限らず、中・高・大学の入試問題も当時に比べて難易度が増している傾向が見受けられます。・・やはり、苦手な分野でも約8割は攻略可能にしておかなければ不味いですね。以前の勝ち組のプロマネ様の右腕チャンネルで話されていたスキルを巻き取る為のスキルが重要ですね。また、一定のスキルが身に着くとイモずる式で他のスキルも身についてきますね。次回、勝ち組のプロマネの右腕チャンネルを楽しみにしています。楽しい週末を・・・（＾ｕ＾）

動画配信お疲れ様です。成果物の指標、作業の指標、重要視ですね。リードタイム→準備期間、サイクルタイム→実作業期間　やはりタスクはシングルプロセスですね。成果物、作業の指標の分析、傾向を正確に判断、実施できるツールは存在するのか?ログ解析、分析ツールは利用したことがありますが、😮次回、勝ち組のプロマネの右腕チャンネルでお逢いしましょう。今回はタブレットからはのComment、楽しい週末を❤

弟子になりたいです。

なぜ測定が必要か？プロジェクトが大きくなると必須な「測定」の意義と効果的な指標の選び方／PMBOKガイド第7版／プロマネのパフォーマンス領域 7 Part.1　配信お疲れ様です。測定?? ベンチマーク??　ハードの評価検証?? 測定という言葉を耳にすると・・・サイジング、vRealize よぎりますね・・・全ては納期の遅延、2度と同じ失敗を繰り返さない為のスキルですね。貴重な時間を消費しない為・・次回、勝ち組の【プロマネの右腕】チャンネルでお遭いしましょう。勝ち組のプロマネの右腕様も勤労感謝の日11月23日（木）、休息して下さいね。・・・

「早めの問題発見」が成功の秘訣！PMBOKガイドで学ぶ品質管理の4つのコスト／PMBOKガイド第7版／プロマネのパフォーマンス領域 6 Part.2　配信お疲れ様です。「早めの問題発見」積木を積算して、下から2番目の積木の交換は解りやすくて有難いですね。イメージが可視化されています。2番目の積木の交換ミスると３段目～10段目の積み上げた積木がくずれる可能性も・・如何に早めに軌道修正が後々の工程に影響しますね。内部不良であれば、修正可能？？外部不良→一度、市場に出荷されているので、リコール、損害賠償の対象に・・・損害保険でカバー・・　但し、企業の信頼・ブランド力は落ちますね・・・やはり、KPI、KFS、KGI等にリンクしてきますね。次回、勝ち組のプロマネ右腕様チャンネルでお遭いしましょう。勝ち組のプロマネ右腕様も楽しい週末を・・明日は恒例の精密検査・・現状維持であると善いのですが・・・

積み直しのコストが軽視され、作り込み時点ではコストを削減されます。改善したいです。何か、アドバイスをいただけると幸いです。

「要求定義の正解とは？」プロジェクトを成功に導く要求定義の6つの基準と優先度の付け方／PMBOKガイド第7版／プロマネのパフォーマンス領域 6 Part.1動画配信お疲れ様です。成果物→価値の提供、システムの稼働率向上、チューニングも含まれますね。やはり、時間・予算等の兼ね合い。未来へのプロジェクトに活用できる為、自らが生き残る為ですね。合意→インフォームドコンセント、大事ですね。お相手も損害、ミスを認めさせる。交通事故等の過失割合??・証跡・担保が重要ですね。次回、勝ち組のプロマネの右腕チャンネルでお遭いしましょう。勝ち組のプロマネ様も楽しい週末を・・（＾ｕ＾）

ありがとうございます。 まさに、明日、自分の活動に必要な知識でした。

「決めたことを絶対守る」は正しいか？プロジェクトの「柔軟性」が必要な理由！計画の見直しはタブーじゃない！／PMBOKガイド第7版配信お疲れ様です。やはり、臨機応変、 変更管理・リスク管理大事ですね・・・・スケジュール表はあくまでも机上、数字では可能ですね・・稼働率を変更させなければ・・勝ち組のプロマネの右腕様も楽しい3連休を・・　次回、勝ち組のプロマネの右腕チャンネルでお遭いしましょう。（*^_^*）

一回たてたスケジュールは、変更してはいけないと思って、苦しんでいました。 3点チェックを実施し、スケジュール変更の妥当性を示せるようにします。

「急な打合せばかりで大変！」を解消する効果的なコミュニケーション／チーム内からステークホルダーまで動画配信お疲れ様です。ITのみならず、コミュニケーション不足？？タスクが進まない、「急な打合せ」→コミュニケーション不足の賜物では？？遅延の大きな要因ですね。最悪、1から仕切り直しの場合も、コミュニケーションも重要なスキル、武器ですね。コミュニケーション力→折衝、交渉能力→合意？？　次回、勝ち組のプロマネの右腕様のチャンネルでお遭いしましょう。・・・　勝ち組のプロマネの右腕様左側額大丈夫ですか？？楽しい週末を・・　　（＾ｕ＾）

炎上プロジェクトのリアル！関係者を巻き込め！過去と現在、制約との向き合い方／PMBOKガイド第7版／プロマネのパフォーマンス領域 5 Part.2お疲れ様です。何せシステム屋の場合、建物を構築する際、法で定められた積算基準事項が存在しないので困りますね・・トレードオフ、重要なスキルですね・・財務、貸借対照表の左右正方形の面積は同じ・・・受け入れたら何か同量分を追い出す。（風呂桶も一定量の水を入れれば溢れますからね。）大事ですね・・無理な事は工数を調整して無難にクローズ・・社内レビュー、クライアントレビューで承認していただく？？あくまでも、面積は同一・・勝ち組のプロマネの右腕様も楽しい週末を、次回も勝ち組のプロマネの右腕チャンネルで御逢いしましょう。・・（＾ｕ＾）

まだ、そんな仕事の仕方です😢

効率的 vs 効果的 どちらが重要か？成功するプロジェクトマネジメントの秘密／PMBOKガイド第7版／プロマネのパフォーマンス領域 5 Part.1お疲れ様です。効率的 vs 効果的　効率は以外と考慮している場合が多く見られますが、 効果的については？？かもしれませんね・・インプット→活動→アウトプット、動脈and静脈？？　スキルをマスターする基本ですね。品質要求→合格ライン、最適値?? パラメータシートの世界?? 勝ち組のプロマネ様の右腕チャンネルで学習してパワーエンジニア、PMに一日も早く生りましょう。意味の無い、どうでもよい作業→当にトリアージュでフィルターにかけて手をつけない？？トリアージュ→他の 勝ち組のプロマネ様の右腕の動画で紹介されていた必殺技ですね。勝ち組のプロマネの右腕様も楽しい週末を・・次回も 勝ち組のプロマネ様の右腕チャンネルでお遭いしましょう。・・（＾ｕ＾）

統制型マネジメントを脱却し、自律的なチーム運営を実現するには？／情報処理技術者試験 PM区分（プロジェクトマネージャ試験）模範解答お疲れ様です。相変わらず難易度高いですね。自らが過不足のスキルはチーム内の人材で埋める、解決する＝人の知恵を借りる、基本ですね。連休は勝ち組のプロマネの右腕様の動画を視聴してプロジェクトマネージャ試験に備えましょう。統制型≦自律型？？予算、時間の兼ね合いもありますが・・　プロジェクトマネージャ試験の電子赤本・・　勝ち組のプロマネの右腕様も楽しい連休を・・（*^_^*）また、勝ち組のプロマネの右腕様のチャンネルでお逢いしましょう。

自分は屋号は不要なのですが、開業時に先祖の江戸時代の屋号を付けようかと思っています。洒落ですが。

【炎上プロジェクト】計画が甘かった？いいえ、そうではない！プロジェクト成功のための「計画」２つのポイント／PMBOKガイド第7版／プロマネのパフォーマンス領域 4　動画作成お疲れ様です。やはり6W1H を土台に計画書作成・・大規模プロジェクトは→で日程、担当and小規模プロジェクトでは詳細に項目、役割担当、計画フェース→実行フェーズ少しずつ詳細に落とし込む、外堀を埋める感じですかね。プロマネの右腕様の動画を視聴してPMのエキスパートになりましょう。体調が良好の時はコメントします。次回、PC,タブレット上プロマネの右腕様チャンネルでお遭いしましょう。当時、プロマネ様の動画があればPMのスキル、考え方、各フェーズ等マスターできて生き残れた可能性大ですね。（*^_^*）

成果を生む！プロジェクト計画書の構成要素の具体例／社内規定が無い組織向けにプロジェクト計画書の作り方・重要ポイントを伝授リマスター版作成お疲れ様です。以前の動画で紹介されている、①ODSC、②QCDS 基本、大事ですね。マスタースケジュール　運用設計書の項目・内容・考え方に流用可能？？　プロマネの右腕様からPMのスキルを学んでプロジェクトを成功に導きましょう・・　プロマネの右腕チャンネルでお遭いしましょう・・（＾ｕ＾）

プロジェクトスタート前の最重要フェーズ！計画を立てる計画とは？／計画フェーズのゴールを設定せよ【プロマネの右腕 Remastered】版作成お疲れ様です。先ずは、たたき台のような残骸でもよろしいので思いつきで作成→主たるメンバーと事前のような感じで当にレビュー、不足分、不必要な項目の洗い出し、承認、決定、これで線表略出来上がりかな？？決定事項はメンバーかき集めて、承認→各自損害をご負担させる→ご自身の損害は薄まる。最初に大きな木を作るのが大変ですが、しっかりした木を作成しておけば後は、枝葉を伸ばして微調整ですかね？？流石、勝ち組のプロマネの右腕様、次回もPC、タブレットの画面の奥に存在するプロマネの右腕様チャンネルでお遭いしましょう。負け組はまた、病院に担ぎ込まれる可能性が高い、あまりお時間がないので・・・

プロジェクト成功の鍵！QCDS（品質・費用・提供・スコープ）の理解と適用法を徹底解説、【プロマネの右腕 Remastered】作成、編集お疲れ様です。QCDS重要ですね。プロジェクトによりqualityが所産の場合定義等は難易度が高くなりますね。要件定義は設計書、プロジェクト計画段階？？で作成、ここは隅分け、分解点等認識のズレ？？難しいですね。次回、PC上で【一流のプロマネの右腕様】チャンネルでお逢いしましょう。（*^_^*）

「プロマネになったら最初にすることは何か？」リマスター版作成・編集お疲れ様です。プロジェクトのODSC、メンバー等に周知、情報共有、難しいですね。商品名がロゴ、社名に？？ブランディング、ブランド力等ですね。例　光学系：ニコン、ペンタックス、家電：シャープAQUOS　オーディオ系：テクニクス、ケンウッド、衣類系：ワコール ブランディング、ブランド力大事ですね。経営層の舵取り、ブランディング、ブランド力、ノウハウ、顧客基盤、組織体制は貸借対照表からは可視化できませんからね・・・ SC　成功の判断基準　リリース判定？？大事ですね。流石、プロマネの右腕様、色々な角度からプロジェクトを分解して解説、次回、PC、タブレットの画面上に存在する一流のプロマネ様の動画チャンネルでお逢いしましょう。（*^_^*）

プロマネの右腕様の動画を視聴して難関プロジェクトマネージャ試験に合格しましょう・・・（*^_^*）

「良いプロジェクト計画とは何か？」リマスター版、編集作成、お疲れ様です。プロジェクト計画？？　絵に描いたお餅、机上ベースですが、関係者、特に運営側・経営側が診た際に役割分担の各メンバーの工数、リスク、各リーダー見張り役、納期等が現実的に近くなければ承認していただけないのでは？？ビジネスは異なれど、非現実的な計画・契約書・書面、見積書、非常に抜けがあるとやり直し、修正箇所満載、業者を断らなければならず、別業者に依頼になりますね・・・在りましたね・・WBS上で存在していない項目、役割分担等・・・存在する項目のみ成果物として作成・・案の定炎上・・プロマネの右腕様もお盆休み、楽しんで下さいね。明日は終戦記念日「承認」？？　誰かが「承認」していなければ？？PC、タブレットの画面に存在する。一流のプロマネの右腕様のチャンネルでお逢いしましょう・・・（*^_^*）

プロジェクトの目的を実現するためのチーム編成とは？／情報処理技術者試験 PM区分（プロジェクトマネージャ試験）／令和4年度 午後Ⅰ問題解説 問3 設問1【PM試験合格サポート】模範解答お疲れ様でした。情報処理技術者試験 PM区分（プロジェクトマネージャ試験）はハードルが高いですね。実際に現場で場数を踏んでいるPM、経営層の意図をくみ取れる方でないと解答できない内容の問題ですね。問題に登場するG氏は参謀？？のような考え方のできる人物では？？DX、社内公募でメンバーを追加何故？？過去の実績に惑わされず・・新たな舵取り・・これ以外とくみ取れませんね・・・敢えて、CDOに発言させる・・・　経営層側からの重圧を加えたボイスチェンジ？？経営層側からであれば各メンバーも重要視しましからね。システムの内制化も情シスだけでなくリスキングも兼ねて競わせる？？プロマネの右腕様の他の動画で紹介されていた自律型プロジェクトかな？？次回、PCの画面に存在する超一流のプロマネの右腕様のチャンネルでお逢いしましょう・・（*^_^*）

「なぜプロジェクト計画を立てなければならないか？」リマスター版作成お疲れ様です。計画はあくまでも机上での目安、テンプレート？？計画がなければ、方向性、現状、目的地にどれだけ近付いているか？？判断材料になりますね・・・　目的地のルート？？　通信のルーティングのような？？、但し、計画は机上です、実施する際の環境・市場という重大な係数が含まれていません、必ずイレギュラー、想定外は発生しますね。次回も、PCの画面の奥に存在する一流のプロマネ様の右腕チャンネルでお逢いしましょう。楽しい週末を（*^_^*）

プロマネの仕事は計画が8割リマスター版編集・作成お疲れ様です。計画が8割これが以外と美味く出来ないですね・・・立ち上げ・・企画・立案？？難しいですね。クライアントに如何に響くか？？クライアント側も重大な設備投資ですから・・何時までに回収できるのか？？どこから黒字になるのか？？分岐点も示さなければ？？これからのPM,SEも数字、財務をある程度把握できていなければ？？生き残れないのでは？？各フェーズの山の曲線が善いですね・・監視・コントール一番嫌がられる可能性が大きいですね。次回、PC画面で超一流のプロマネ右腕様のチャンネルでお逢いしましょう・・・（＾ｕ＾）

プロジェクトって一体何？リマスター版編集作成お疲れ様です。有期性、重要ですね。ビジネスは異なれど、繁忙期、閑散期で必ず発生するタスクですね。短期間のプロジェクトに落とし込んで、業者に作業、進捗管理・クオリティー、納期を厳守させています。プロジェクト、有期性はビジネスは異なれど、流用・汎用性が効きますね。プロマネの右腕様のカリスマ性、知名度が知れ渡ると善いですね。（*^_^*）　次回、プロマネの右腕チャンネルでお遭いしましょう。・・・🐻

プロジェクトマネジメントの考え方とは？／秘訣は計画にあり！ Remastere版作成お疲れ様です。当に、軌道修正版、大事ですね。プロジェクトに関わらず、必ず、ビジネスではイレギュラーは発生しますね。軌道修正・急旋回しなければ、納期が？？入金は？？　日常茶飯事ですね。PDCA 発音が善いですね。（＾ｕ＾）次回、プロマネの右腕チャンネル、ITエンジニアradio楽しみにしております。人月の神話・ピープルウェア駆け出しの頃に読んでいれば善かった・・プロマネの右腕様の知名度・ビジネスに少しでも繋がると好いのですが・・

対立するチームのミッションを同時に果たせるWin-Winなプロセス？？難しいですね・・通常ですと、ビジネスでは利益相反のような結果に？？運用チーム側では自らの存在価値、市場価値が薄まる可能性を恐れますね・・・但し、運営側は一定のクオリティーを重視しますね。ガバナンス・・経営層・株主の統治・支配・管理を考慮？？資本が絡むからでしょうね・・・解りやすい解説・・IT資格のオンライン予備校ですね。対象者が学生・新人向けで着眼点がよろしいですね。他人様を動かし・伝授は難しいですね。凄く進化していて魅力的に映りますね。当時は無能な管理者に毎日怒鳴られ散々でしたので・・次回を楽しみしています。プロジェクトマネージャ試験は高度ですね。企業を運営、新サービスの立ち上げ・内制化に携わった経験がないと太刀打ちできないかも？？（*^_^*）

Remaster版作成・編集お疲れ様です。ベテラン・中堅も常に学習していかなければ、市場・環境の違い・解離があり取り残されてしまのでは？？プロジェクトは常にSE、メンバーも異なりますからね。外注様の扱い方等、ビジネスは異なれど大事ですね・・・何せ、合格点に達しないと、納期までに何度も手直しが発生しますからね・・・当時はプロマネの右腕さんのような動画、気の利いている物は存在しなかったですからね。自らの配信動画をご自身でレビュー大事ですね・・また、次回楽しみにしています。（＾ｕ＾）

俺がリーダーだ！！偉いンだ！！統制型マネジメントPMが疲弊？？各SEからもソウスカン？？統制型マネジメントは野武士のようなSEを扱うPMは板挟みで疲れますね・・・👍

自律型マネジメント？？SEは能動的に動くのでは？？　また、不足のスキルも身につけられる可能性も・・丸なげ・ブン投げリーダーは？？環境整備・・　但し、自律型マネジメントは各メンバーの人柄等をよく観察・洞察力がかなり重要な要素では？？では、また・・🎦

プロジェクトマネージャ試験・・・一寸敷居が高度？？内制化・・・企業の成長過程とも問われる？？参謀的な要素を持ち合わせていないと解答が導き出せない？？アパレル？？有名なD＆？も実施しているのか？？国立大学の試験よりも考え方次第では難問？？ではまた・・（*^_^*）👀

課題管理？？　単にクライアントに確認し・決めて貰わなければ完結しない項目？？不確定要素、担当者、期限、大事ですね・・・担当者が期限を死守しないでおざなりになり放置状態もありましたからね・・期限前に何度もメール等で催促したこともありました。致命的な事が課題管理表に記載されていない事がありましたね・・課題管理ー課題の分類と保全のノウハウ重要ですね。💢💯

パーセンテージによる進捗管理残りの残数が少量：例２０％。１０％と報告されても、残りのタスク、作業工程のハードルが高く期間内に完了しない？？担当のSEでは手に負えない場合も潜んでいる可能性が十分ありえますからね不足分、不可視軌領域を如何に上手く確認するかですね。また、担当のSEは以外と隠したがる傾向にありますね。進捗管理の命取りにもなりかねませんね。では、また（*^_^*）💯

今は亡き父が、個人経営の大工さんだったが、〇〇建設と名乗っていたけど、動画見て、よくわかりました。その方が仕事内容もよくわかりますね。

３人寄れば文殊の知恵・・　１人では問題の解像度、ソリューションに限度がありますね。多数の人に視ていただき、取り残し、見落としを早期に洗い出す事ですね。タスク処理の基本、約３割程度でご確認していただき軌道修正、完成してからですと大幅な手直し、最悪０から作り直し、恐ろしいタイムロスを防ぐ為にチェック、レビューが重要？？レビューはファイナルジャッジメントでは？？如何にレビューの数日前に成果物を診せておくか？？大事ですね。レビュー当日に突き返されたらエライことになりますからね。これらはPMだけでなく各SEもご理解していないと・・・各動画はIT以外のビジネスでも非常に参考になりますね。また、楽しみにしています。（*^_^*）❤💯

確定申告、簡易簿記５万円、複式簿記55万円、更にe-Taxをご利用すると65万円の控除？？不動産青色申告の場合ですかね・・（*^_^*）　如何に見逃していただくか？？　自営ですと、財務３表、現金出納帳はご理解できていないと？？利益の見せ方も重要では？？また、楽しみにしています。（＾ｕ＾）

ドキュメントの更新が管理されていない？？SE時代に自ら判れば良いというとんでもないドキュメントで終わらせていた経験があります。クライアントが成果物としてモジュールのみであれば？？ということもありえますが、障害等が起きた場合には障害の特定に大幅な無駄な時間を消費することになります。変更・修正・追加が発生すれば、ドキュメントも修正が必ず必要となり。何故、修正・変更が必要あったのかも、追記があれば、事象も速く理解できますね。ドキュメントは前提条件として対象者、（例）一定のスキルのあるSE向け等、出来るだけ判り易く、シンプルに作成すべきですね。修正・追記・変更後は必ず、レビュー、修正前、修正後、レビユー記載表等で承認が大事ですね。自らのビジネスでも、チェックシート、作業タイムスケジュール表、業者との指摘事項、手直しの反映、記載表、追記事項等必要ですね。やはり、レビューは大事ですね。（＾ｕ＾）