Школа управления СКОЛКОВО - одна из ведущих частных бизнес-школ России и СНГ.
RU-vid канал Школы управления СКОЛКОВО посвящен бизнесу и бизнес-образованию в России. Мы создаем контент для целеустремленных, активных людей, которые не стоят на месте, постоянно совершенствуются и готовы меняться.
Из наших видео вы узнаете, какие актуальные тренды влияют на экономику и бизнес сейчас и в будущем, как развивать себя, бизнес и команду.
Мы делимся полезными советами, как запустить стартап, развить компанию и вывести ее на международный рынок, знакомим с настоящими звездами бизнеса и экспертами в мире бизнес-образования и вместе с нашими выпускниками рассказываем о том, как достичь максимального успеха и профессионализма в вашем деле.
Марина как прекрасно было видеть и слышать Вас . Реально только Женщина может глубоко понять и принять как себя другую Женщину. Диалог был , ответы были -Потому что вопросы были глубокие , ( не вербально тоже чувствовался интерес )спасибо Вам и Сколково за внимание и интерес и поддержку моей дочери Она легкая позитивная улыбчатая полная любви и устремлений , за всем этим стоит ее огромная работа над собой . Реги и Алена (Алена тебя так не хватало )успеха вам и вашему клубу 🌹🌹🌹
00:00 Начало 02:07 Стратегия: определение участников дискуссии 11:26 Ошибки при стратегировании 16:13 Гибкость и адаптивность 22:46 Кому нужно стратегирование и кто чаще им занимается 30:15 Как понять, что у тебя есть этот навык 35:46 Стратегия должна согласовываться с ее исполнителями / Стратегия в компании: это всегда коллективный процесс 41:17 Стратегирование противостоит прогнозированию / Стратегирование не есть прогнозирование 47:52 Занятие стратегией требует большого терпения 53:15 Случаи, когда стратегия не нужна 58:47 Успешная стратегия: примеры от спикеров 01:04:31 Внешние консультанты при стратегировании 01:11:09 Стратегирование и инновации 01:14:51 Как понять, что стратегию пора менять 01:18:23 Адаптация стратегии и адаптация к стратегии 01:25:23 Взаимодействие стратегий 01:28:41 Стратегирование как переговорная площадка 01:31:53 О работе стратегических подразделений 01:33:00 Советы от спикеров 01:34:52 Завершение
00:00 Начало 05:34 Уверенность в переговорах - в чем заключается 09:29 Пример такой уверенность 17:33 На что влияет уверенность переговорщика 17:40 Результативность 26:22 Эмоциональная стабильность 28:45 Гибкость 29:15 Как достигается уверенность в переговорах 29:37 Позитивный прошлый опыт 31:55 Визуализация 33:30 Наблюдение 35:55 Вербальная поддержка 38:10 Физическая форма
HR - это плохо образованная девочка с трехсесячными курсами HR? Меня удивило то, что в программе обучения HR учат подбирать МИНИМАЛЬНО подходящего сотрудника, чтоб заказчик не выставил требования искать нового сотрудника бесплатно из за ушедшего сотрудника, которому не подошла компания и её руководство. Вот так Россия получила минимально способный рабочий класс. Скажите, какие же при этом у нас бизнесмены директора ? Такие же тупые - минимально подходящие для своих знаний.
00:00 Начало 01:03 Представление экспертов 01:49 Что принято считать странами арабского мира 10:05 Деловое сотрудничество России и арабского мира 13:03 Как российский бизнес ощущает себя на Ближнем Востоке 15:25 Многообразие арабского мира 17:37 Выход на рынок Ближнего Востока: ключевые ошибки 20:11 Открытие бизнеса в регионе и поиск заказчиков 23:37 Как обеспечить себе конкурентное преимущество 26:41 Почему российскому бизнесу выгодно работать на ближневосточном рынке 28:23 Бизнес-коммуникация: ошибки и как их избежать 34:02 Поиск и выбор контрагента 36:47 Самые перспективные направления с точки зрения инвестиций 40:33 Креативные индустрии в ОАЭ 43:07 Наиболее дружественные для российского бизнеса страны 44:48 Расчеты между РФ и странами Ближнего Востока 45:45 «Проблемные страны»: куда лучше не заходить 47:13 Общие рекомендации для бизнеса 48:41 Завершение
Нассим Талеб тот еще плут. Что бы лизануть своим работодателям арабов опустил, но он забыл, что именно арабы не плохо побушевали во времена давних, когда еще московий даже не было...
00:00 Начало 00:49 Представление 06:57 Что такое бренд 10:31 Какой бренд можно считать сильным 14:13 Как формируется сильный бренд 19:00 Бренд-ориентированная компания 26:56 Краткие выводы 27:40 Принцип 1: содержательная целостность 33:25 Принцип 2: собственное содержание 41:17 Принцип 3: бренд как рефлексия 45:34 Принцип 4: проницательное визионерство 52:57 Принцип 5: brand-driven CEO 1:00:18 Обобщение принципов 1:03:13 Завершение
00:00 Начало 01:45 Понятие искусственного интеллекта 02:40 Какие задачи решают инструменты ИИ 06:40 Какие технологии включают в понятие ИИ 11:12 Какими будут продукты нового поколения 15:14 "Здоровое" чувство лени 16:49 Тренды в развитии инструментов ИИ 20:52 Генерация изображений для локализации маркетинга 27:54 Сравнительные результаты изображений 30:36 Генерация и суммаризация описания товара 34:55 Нейросети в генерации контента 35:31 Инструменты ИИ в финтехе 41:42 Инструменты ИИ в управлении ценами 44:50 Заключение 45:25 Главное, что стоит запомнить 47:47 Завершение
0:00 Начало 1:31 Как выбрать концепцию для ресторана? Где искать идеи, технологии, партнёров? 2:44 Что общего между рестораном и театром? Об эпохе развивающих впечатлений 13:25 Как открыть ресторан в самый разгар пандемии? 15:52 Как понять, что пора закрываться? 17:33 Кто может стать предпринимателем? 21:02 Зачем и где учиться успешному человеку? 29:03 Как искусственный интеллект может стать шеф-поваром? 33:15 Для кого Зарьков пишет книгу?
Просто болтавня инфоциганская и не более. Много умных слов, речь полна шаблонных скриптов. Якобы говорит по сути, но сути ни какой нет, просто констатирует что то красивыми словами. Главное не сказала - бизнеса в России нет, а директора и управленцы - полные дегенераты, которые жили на том, что сотрудники и клиенты будут их кормить сыто долгие годы. Бизнеса в России нет, и это надо уяснить.
00:00 Начало 00:38 Основные тренды HR-сферы 10:10 Кто такие HiPo и HiPro 12:22 Почему таланты уходят из компаний 16:45 Большой челлендж в будущем - поиск и удержание сотрудников 18:20 Определение таланта 19:03 О множественном интеллекте Гарднера 21:21 Как можно размышлять о таланте: способности, возможности, усилия 32:04 Работа с талантами в будущем 35:14 Что мешает сотрудникам реализовывать свой потенциал 35:51 Об управленческом цикле: как работаем с людьми 39:20 Высокоэффективные и высокопотенциальные сотрудники 40:57 «Функциональная фиксированность» - это вчерашний день 41:35 Факторы удержания талантов 41:57 Завершение
00:00 - Интро 01:08 - Героиня выпуска - Елена Богданова 02:39 - О работе в «мужской» индустрии 07:38 - О решении вернуться 09:51 - Об учебе в мужской среде 14:08 - О предпринимательской карьере 19:10 - Об ощущении успешности и представлениях об успехе 23:16 - О страхе присваивать себе собственные заслуги 25:43 - Подробнее о предпринимательстве 27:28 - О периодах сомнений и преодолении 29:05 - Личный вопрос о папе 31:48 - О том, как вернуть себя 33:06 - О проектах по развитию индустрии 35:46 - О кризисах в управленческой деятельности 38:50 - О реакции окружения на перемены 41:55 - О разнице между предпринимательством и работой в найме 47:59 - О финансовой подушке безопасности 50:53 - О репутации и личном бренде 55:05 - «За что ты сама себя уважаешь?» 56:54 - Совет от Елены 57:54 - О следующем шаге
Да блять какая команда какая мы живём в жопе долгов ппц ипотека на 30 лет ЗП херня вы бля где живёте, где вы существуете как будто в параллельной реальности
Спасибо за лекцию. Было очень интересно. Занимаюсь профориентацией подростков и даю им опросник Гарднера. Чаще всего развиты 3-4 интеллекта, на них можно опираться при выборе будущей профессии. И можно развивать те, которые необходимы для должности, но слабо развиты у человека.
Не понятно что именно ребята проверяли этим MVP. Как отслеживание курьеров через xls поможет ответить на вопрос нужно ли это ресторанам? Они исследовали реализуемость продукта, но не исследовали ценность продукта
