En NETMIND ayudamos a los equipos de IT a promover y liderar la transformación digital de sus organizaciones mediante servicios de formación y acompañamiento que les permitan desarrollar su talento, impulsar poderosos cambios culturales y transformar sus modelos de gestión: DIGITAL BUSINESS THROUGHT IT PEOPLE.
Entendemos la formación como una herramienta estratégica para la transformación de las organizaciones, y desarrollamos todos nuestros servicios a través de procesos participativos liderados por los propios equipos, adaptándonos así a su realidad y priorizando la gestión del cambio: EMPOWERING IT TEAMS.
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Que lastima,... el contenido es bueno al parecer, pero la falta de explicacion verbal, hecha por tierra el objetivo, y disminuye la calidad del video. Ahora si tienes una voz poco adecuada o de pito, no importa, el relato es el que le da realce al video y lo deja completo
muy bien explicado, muchas gracias por compartir. Quizas se pudieran dejar por mas tiempo las imágenes, porque no se ven mientras estais hablando y el apoyo visual aporta a la comprension y fijación de los conceptos. Gracias
¿Los gráficos que cree en Python lo exporto a Power BI y ese reporte se lo envió a un usuario o cliente, este puede ver e interactuar con los gráficos en su Power BI sin tener instalado Python en su laptop? ¿Si no es posible, como puedo hacer para que mi reporte creado en Python lo vea o pueda acceder a ella cualquier otra persona o cliente sin tener Python, será Excel o que otro programa masivo que usan mayoría de las empresas?
Yo estás técnicas las aplique la management 3.0 hace años sin saber que otras personas la estaban haciendo más técnica yo lo hacía con un objetivo que todo mi equipo lo hiciera bien, yo trabajé en el área de ventas, y hoy quiero ver cómo comenzar otra vez a dirigir un personal desmotivado y ponerlo en forma productivo.
Está muy interesante. Me surge la siguiente pregunta ¿Qué pasa si en una ronda de experimentos que no sale bien, se generá una fuerte percepción negativa de los usuarios afectados por el cambio, tal que la siguiente iteración se arranque con un marcador negativo que genere un sesgo desfavorable (desconfianza) hacia el siguiente experimento? ¿Cómo podríamos recuperarnos, para que al menos el segundo experimento no se viera afectado por el resultado del primero? ¿Qué podríamos hacer para evitar que suceda?
La solución yace en que antes de realizar el experimento, se preparen a los participantes a fin que asuman la importancia del experimento en el proceso de aprendizaje en vez de el resultado. De esta forma nunca habrá una percepción negativa puesto que desde el punto de vista del aprendizaje a adquirir no hay pierde. Recuerda utilizar los Canvas para lograr cohesión al objetivo común y consensuado entre los miembros participantes.
Muy buena presentación... muchas gracias por la disponibilidad publica de este gran material, el tener la traducción en-linea... y por supuesto a Manuel Pais por poner todas estas ideas en formas simples de explicar en su gran libro de Team Topologies... Saludos a todos!
Hola Rubén! Disculpa la tardanza en la respuesta, no habíamos visto tu mensaje. En unas horas todos los inscritos en el evento recibiréis un e-mail con instrucciones para poder revivir todas las keynotes. Esperemos que las disfrutes! Un saludo.
Hola Lisbeth! Disculpa la tardanza en la respuesta, no habíamos visto tu mensaje. En unas horas todos los inscritos en el evento recibiréis un e-mail con instrucciones para poder revivir todas las keynotes. Esperemos que las disfrutes! Un saludo.
Veo que este video es de hace 3 años, y sobre lo mismo quisiera consultar cuanto tiempo pueden estar las personas recibiendo solo gracias y no cambios en sus remuneración??. De antemano gracias
Gracias por la información muy buena Quiero seguir el master ven Project Manager me podrían indicar cuál es la mejor institución para seguir la maestría para luego poder dar el examen PMI y pasar ?
