Finde es sehr verwirrend, dass Sie bei dem Beurteilungsgespräch die Durchführung von allgemein Mitarbeitergesprächen verwendet haben. Bei uns im Skript steht, dass die Durchführung von Beurteilungs und Kritikgesprächen anders durchgeführt wird nicht nach der KOALA Methode.
Das Koala Prinzip ist eine Eselsbrücke. Sie können diese auf alle Gespräche anwenden, auch wenn ihr Dozent das in seinem Skript ggf. ausführlicher dargestellt hat.
Danke Frau Ernst. Was soll ich noch sagen? Sie haben mir die Augen aufgemacht. Ich mache gerade einen Vorbereitungskurs zum Handelsfachwirt und durch Ihr Video habe ich einiges gelernt. Vor allem die Struktur und die Zusammenhänge übersichtlicher geworden klarer geworden. Gott Segne Sie👍
Das ist ein Ausdruck aus dem Qualitätsmanagement, dabei müssen Prozesse beschrieben und dazu gehörige Dokumente erstellt und freigegeben werden. Mitarbeiter nutzen diese Vordrucke (gelenkte Dokumente)
Könnte man als Roten Faden grundsätzlich den PDCA-Zyklus oder MRK verwenden ? Und diesen auf einer Flipchart visualisieren? Und anhand Karten auf der Pinnwand erklärt um eine Struktur bei egal welchem HA zu bekommen? Super video danke für die Hilfe. 🙏🏻 Lg.
Hallo, immer wenn es um einen Prozess geht, kann der MRK oder PDCA Zyklus eine gute Struktur geben… angepasst an die jeweilige Aufgabenstellung. Und eine Visualisierung mit Metaplankarten oder am Flipchart wird von uns Prüfern gern gesehen☺️
Super vielen dank, für meinen Handlungsauftrag Personalplanung war der PDCA genau das richtige. Danke für deine Hilfe und die vielen Videos. Lg. Matthias
