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プロジェクトマネジメントの教室 -(株)クリエイティブテックスタジオ-
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現役PMがシステム開発のプロジェクトマネジメントについて発信。
毎週土曜日の18:00に配信中。
当チャンネルは以下の視聴者さんにフォーカスして発信しています。
・これからPMを目指したい
・PM経験者だけどスキルアップしたい
・システム開発の成功率を上げる方法を知りたい
講師の人見は講師業をやっている人間ではなく、現役のPMです。
現場で経験したことをベースに、実践的なノウハウをお届けします。
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Комментарии
@user-kq9yb8xl6l
4 дня назад
実践ベースでレビューをもらえる環境すごく羨ましいです! (あと給与も) 自分も駆け出しPMですが、うちの上司は「わからないことはネットで調べて自分で考えろ」というスタンスなので笑 なのでいつもこちらのチャンネルで勉強させていただいてます!
@kochikyushu
6 дней назад
なるほどー!バーンダウンチャート良さそうですね。慣れるまで時間かかりそうですが
@user-jc6vu5ed6u
20 дней назад
問題発生した時にヤバいかどうかを察知できる嗅覚だと思う。僕にはないが。。
@tetu_turkey
23 дня назад
めっちゃ大事な内容だ、、、、 もっと広く見られて欲しい
@user-hs2nc1em9i
Месяц назад
他責に出来ないのがPMという言葉がすごく刺さりました。
@tomojo-enginner
Месяц назад
これからPMOにならなければならないので大変参考になります。。。
@Koshigayatarou
Месяц назад
プロセスフローも描くべきですね📝
@gontacode3020
Месяц назад
俺も自分のRU-vidであきちゃんみたいな美人を雇いたい
@goisesan
Месяц назад
特に中小開発ベンダーにおいて、アジャイル準委任スタイルがよく見られますが、ベンダー都合の請負リスク回避が目的になってるような印象ありませんか?あと新規開発のケース、例えばMVPリリースまでは寧ろ請負の方がフィットする気がするんですけどそうでもないんでしょうか??
@goisesan
Месяц назад
大変勉強になります。私(PM)はタスクや機能単位などその担当エンジニア自身に見積りさせ、PMはそれらの個別見積りを統合して全体見積りを作成するというやり方をしていますが、人見さんは個別見積り(エンジニアの作業)もPMが見積りするというやり方ですか?? 私はその担当エンジニアが見積り可能なレベルまで要件定義するのがPMの役割という考えです。
@user-wm7gn8ms4s
Месяц назад
めっちゃ良い解説 100回聴くわ
@softwareengineer-hf5bk
Месяц назад
人見さん、3年前に比べて今の方がはるかにイケメンなんですが、何があったのでしょうか👀?
@go-da_coach
2 месяца назад
まーその規模だと性能テストを計画しないと厳しいかもですね
@nonnon5242
2 месяца назад
とても分かりやすく参考になりました! 人数、規模が大きいほど相手に伝えること、そして伝わったことが大事であること、改めて理解しました。 早速自分も仕事に生かしたいと思います。 次回動画視聴もとても楽しみです!
@ShirakawaTomohiro
2 месяца назад
ITに関しては、こういうベンダーさんだけじゃなくて、自分たちもしっかりITを勉強していく必要があるなということを切に感じた。
@taichisassa5205
2 месяца назад
プロマネ自身である自分のサブミッションを作ることに決めた!
@taichisassa5205
2 месяца назад
こういった失敗談はめちゃくちゃ勉強になるなー。理解はしていたつもりだけど。要件、システム方式を腹落ちすることの重要性、運用テストの重要性
@user-yp9vu1pt6t
3 месяца назад
できれば黒ラベル飲んでください!
@user-mt6el2os4o
3 месяца назад
アサイン権限ある人がわかっていないので体制がぐちゃぐちゃ
@junkichi2821
3 месяца назад
向いてないではなくて、それをするとプロジェクトが失敗すると認識していることが重要
@physical634
4 месяца назад
年収チャンネルの動画以来人見さんを見ました! めっちゃくちゃかっこよくなっているんですけど、筋トレとかしてますか?? ダイエットのモチベになるので教えていただきたいです!!
@keisuke4700
4 месяца назад
実践的で中級PMにもレコメンドできる有益な動画だと思いました スクラム固有の品質マネジメントの実践知りたいんですがこのワークロード何系のシステムかな
@user-lo9zl2dg5h
4 месяца назад
システムは基本内製 が正しい。
@uminotsuki
4 месяца назад
非常に内容が整理されていて、わかりやすかったです! 動画と直接関係ないのですが、貴社Webページを拝見したところ ・/recruit ・/company ・/blog でヘッダーメニューのページ内リンクがはたらいていないようでした。
@user-it2mv8qb5l
4 месяца назад
弊社Webページへのご指摘ありがとうございます! 修正しておきます!
@gontacode3020
6 месяцев назад
PMって40代でもいけますか?
@user-it2mv8qb5l
5 месяцев назад
40代でもいけると思いますよ!
@gontacode3020
5 месяцев назад
なりたいなあ。rubyのPMってどれくらい稼げるんだろう。あんまり言語関係ないんですかね?
@gontacode3020
6 месяцев назад
PMサロンのリンク合っていますか?
@user-it2mv8qb5l
5 месяцев назад
合っていないですね!修正します!
@user-fm3el5zb1b
6 месяцев назад
とても深い内容でした。 これが無料で見れるのは感謝しかございません。
@jojo-fz9cb
6 месяцев назад
マネジメントなんだから、本質は管理することじゃないか? リソースとリスクとスケジュールをコントロールして納品するための管理。
@チャッキー-i7x
5 месяцев назад
マネジメントって管理って翻訳されますけど、manage to do の「なんとかする」って方がしっくりきますね。 なんとかするための一つの方法として管理があるってイメージです。
@user-fm3el5zb1b
6 месяцев назад
ひとみさんいつも動画更新ありがとうございます! 今日のテーマとても面白かったです。。 僕は毎回の動画更新楽しみにしておりますので、これからも更新楽しみにしております😭
@user-fm3el5zb1b
6 месяцев назад
毎回深い内容で、そんじょそこらの浅い話してるエンジニアとは違うので、とても面白いです。
@user-it2mv8qb5l
5 месяцев назад
ありがとうございます!かなり渋めの内容だと思っているのですが、そこに反響もらえる方がいて嬉しいです。笑
@TheMonobright
6 месяцев назад
有意義なコンテンツ!
@user-it2mv8qb5l
6 месяцев назад
ありがとうございます🥰
@tori84237
6 месяцев назад
喋り方分かりやす 何この神チャンネル
@user-it2mv8qb5l
6 месяцев назад
ありがとうございますw
@user-pt9jo5fl4l
7 месяцев назад
大阪住まいなので、オンラインでの開講があれば嬉しいです(*´∀`*)
@user-it2mv8qb5l
6 месяцев назад
eラーニング形式にしようと思っています! ぜひよろしくお願いします!
@user-pt9jo5fl4l
6 месяцев назад
@@user-it2mv8qb5l ありがとうございます。 是非受講したいので続報を楽しみにしています!
@user-it2mv8qb5l
6 месяцев назад
@@user-pt9jo5fl4l ありがとうございます!励みにコンテンツ制作がんばります🥰
@pvt-kb179
7 месяцев назад
ありがとうございます!受講します!
@user-it2mv8qb5l
6 месяцев назад
ありがとうございます!!それを励みに頑張ります!
@gontacode3020
7 месяцев назад
ツイッターリンクから飛べないw
@user-it2mv8qb5l
7 месяцев назад
ありがとうございますwww 修正しましたw
@ryowatabe
Год назад
現在大規模プロジェクトのPMOをしていてまさしく設計フェーズ以降に、非機能要件を整理していてかなりの認識相違が発生しておりました。。 この動画を半年前に見ておきたかった、、、
@shoutamiyafuji5159
Год назад
PMならではの特徴かと思って期待したが、ただのできる人でわろた
@user-ne3qd8di3i
Год назад
とても勉強になりました。ありがとうございます。
@user-es7wo3ji9t
Год назад
分かりやすい!
@makono2847
Год назад
新米PMです。初めの動画から全部再生させていただいてます! 全貌がつかみにくいプロジェクトマネジメントの簡潔で分かり易い解説動画本当にありがとうございます! 再生リストから動画群が漏れてしまっているので全部連続で見られるようにしていただけたら嬉しいです。
@user-it2mv8qb5l
7 месяцев назад
今更ですが再生リスト作りました!ご活用ください!!
@op-tk2zh
Год назад
メンバーと話していると視点が管理者なのか、ただのプレイヤーなのかが使っている言葉、着目している点などでもわかりますよね。あ、この人絶対管理よくやったことある、あるいは、向いているなというのが会話しているだけでわかるという...
@hiraokashi
Год назад
わかる〜
@u123123123123123
Год назад
忙しいプロジェクトの方が失敗率高いと思います
@user-it2mv8qb5l
6 месяцев назад
ほんとそうですよね・・・
@u123123123123123
Год назад
動画いつも見てます!要件定義の知見を聞いてみたいと思います
@gontacode3020
Год назад
すごく興味ありますね~
@u123123123123123
Год назад
会社員時代3倍とか4倍とか収入でそのくらい稼ぎを手に入れることできたのは再現したいです
@u123123123123123
Год назад
大変勉強になりました、ありがとうございます。日本語を学ぶためにも良い教材です。
@dtxmatsuko3763
Год назад
権限チェックの話。ナントカスコープとか言って、カッコつけない方がいい。
@seeunoh8372
Год назад
プロジェクトマネージャーは会社のシステム開発部を所属しますか?
@user-it2mv8qb5l
7 месяцев назад
そのケースが多いのではと思います!
@やまだ-y7f
Год назад
質問です! 3〜4千万円の案件の平均要件定義期間って動画でお話しされてたように3ヶ月くらいかかるものでしょうか? その場合は他と同時並行で進めてるから3ヶ月くらいなのか、かかりきりでも3ヶ月くらいかけた方がいいのかどちらでしょうか。 案件の内容にもよるので一概にはいえないとも思いますが、どちらかというとどちらなのかを教えていただきたいです
@user-it2mv8qb5l
7 месяцев назад
めちゃくちゃ返信遅れましたが、かかりきりでも3ヶ月ぐらいは一般的にかかると思います!
@sidporno12
Год назад
ビンボッキなら知ってますよ