Wir als TAM Akademie wollen Menschen dabei unterstützen, die Herausforderungen der volatilen Welt gezielt in Chancen zu verwandeln. In unseren Trainings vermitteln wir ein modernes Verständnis von Weiterbildung, Leadership und New Work. Als älteste Trainer-Akademie Deutschlands, welche 2016 neu gegründet wurde, verbinden wir dabei Tradition mit einem innovativen Mindset.
Danke euch für den wirklich tollen Einblick und die guten Erläuterungen. Das Video wurde tatsächlich bei uns im Team wild diskutiert und geteilt. Ich habe nochmal eine Rückfrage, die mich sehr umtreibt und vermutlich Raum für Diskussion lässt. Es gibt ein auf RU-vid gelöschtes Video vom ehemaligen Google-CEO Eric Schmidt, der etwas sehr Kontroverses gesagt hat, nämlich dass Google deswegen bei KI gerade an Raum verliert, weil sie zugelassen haben, dass Low-Performance-Verhalten, also nicht die Leute, sondern das Verhalten, Teil der Kultur wird. Und es gibt immer wieder Unternehmen, die Ausreißer sind, was die Anzahl von Performern betrifft. Das würde mich nochmal aus eurer Perspektive interessieren, ob es dazu auch Erkenntnisse gibt, inwiefern diese Unternehmen dann auch diejenigen sind, die extrem viele Burnouts vorweisen oder in keinster Weise nachhaltig aufgebaut sind. Danke für die coolen Videos. Keep on creating 📹
Ich denke gerade was du zu Beginn gesagt hast ist wichtig zu verstehen: Erst einmal demütig davon ausgehen, dass man selbst keine Ahnung von Führung hat und sich dann ein eigenes Rollenbild erarbeiten, bei Berufsstartern eben mit Unterstützung eines Mentors aus dem Unternehmen. Die Tipps, die du gegeben hast, passen zu einem eher progressiven Unternehmen. Die Rolle enthält viele Coaching-Anteile nach meiner subjektiven Wahrnehmung. Diese Meta-Ebene sollte dabei im Blick behalten werden. Die Stufen der Gruppendynamik nach Tuckmann hätte ich nun nicht mit Change Management in Verbindung gebracht. Insofern eine interessante, neue Perspektive.
Hey Patricia! Schau dir gerne unser TAM Leadership Programm an: tam-akademie.de/ausbildungen-programme/weiterbildung-fuehrungskraefte/ In diesem Seminar lernst du unter anderem: welche 6 Rollen jede moderne Führungskraft meistern sollte, wie du deine Mitarbeitenden zu High Performance und Motivation befähigst, und noch viel mehr!
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Du willst anderen Leuten etwas beibringen und bist offensichtlich völlig ahnungslos hinsichtlich des generischen Maskulinums. Einfach nur befremdlich und unseriös
Man nehmen mal folgenden Satz: "Die Schüler haben Ferien". Gibt es jetzt ernsthaft Menschen die davon ausgehen, dass nur die männlichen Schüler Ferien haben und die weiblichen weiter zur Schule gehen müssen? Nein? Sehr gut, denn durch das _generische Maskulinum_ sind alle Schüler, egal ob männlich oder weiblich (oder irgendwelcher Fantasiegeschlechter) mitgemeint. Wer tatsächlich gendert, tut dies sicher nicht um "inklusiv" zu sein. Dann würde man nämlich einfach das generische Maskulinum verwenden. Gendern ist vielmehr ein narzisstisches Aushängeschild, um allen die es wissen und (mehrheitlich denjenigen) die es nicht wissen wollen unter die Nase zu reiben, was für ein toller Mensch man doch ist.
Junge du hast echt die deutsche Sprache nicht verstanden. Korrektes gendern in deutscher Sprache bedeut Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer zu sagen und nicht Geschäftsführer innen. Das hat nichts und zwar überhaupt nichts mit der deutschen Sprache zu tun. Aber dafür ist ja heutzutage jeder zu blöd. Dieses gendern wie du und viele andere es tun ist das dümmste was ich je gesegen habe.
Auch kein vernünftiges delegieren, wenn dann doch wieder alles komplett auf seinem Tisch landet...kommt natürlich drauf an. Aber meistens ist sowas absolut unproduktiv.
Verstehe den ganzen hate nicht. Sind alles legitime Fragen. Die erste zeigt die Entwicklung und die lesson learneds auf, die zweite zeigt Loyalität bzw Schmerzgrenzen auf und die dritte Frage zielt darauf ab was man als Arbeitgeber tun kann damit der Arbeitnehmer selbstständig arbeiten kann. Sollten mehr AG so offen ins Gespräch gehen und nicht das blaue vom Himmel versprechen damit sich im Nachgang herausstellt, es existiert im UN keine Leitkultur oder Qualitätsmanagement.
Meine Gegenfragen wäre. Wieso ist der Vorgänger gegangen? Wieviel Überstunden müssen gemacht werden? Wieviel Gehalt, Bonuszahlungen oder Urlaubsgeld gibt es? Wann wird das Gehalt erhöht?
Dann wäre meine Gegenfrage welcher Hampelmann hat Dir welchem Chaoching diese teils zu persönlichen und unangebrachten Fragen beigebracht.😂 Und dann darum bitten ein vernünftiges fachliches Gespräch zu führen oder eben gehen. Denn mit so einem Hampelmann will keiner arbeiten.😂
