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人資小週末過去致力透過社群與人資夥伴互動,希望提供給平日忙碌於職場上的人資工作者,有個輕鬆又不失專業分享的交流聚會,協助人資工作者累積人脈資源,期望以有溫度的方式建立「人與人之間的連結」,這是小週末的初衷與價值。近幾年我們陸續拓展其他服務項目,期望以更多元專業的形式帶給人資夥伴們「一站式服務」,致力成為人資夥伴最堅強的後盾,解決您人資路上的疑難雜症。





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Комментарии
@lailai8585
@lailai8585 3 часа назад
謝謝這個頻道
@lailai8585
@lailai8585 4 часа назад
謝謝這個頻道
@bysungoyang3860
@bysungoyang3860 6 дней назад
👍🏻👍🏻👍🏻羅老師新書非常棒!大推!❤️
@cloudy5985
@cloudy5985 6 дней назад
謝謝羅老師,很受用
@huanwu5250
@huanwu5250 9 месяцев назад
感謝人資小週末,很喜歡張敏敏老師,有幸找到這個影片 留給自己回頭看的timecode 21:45 OGSM 自問自答 23:20 案例一 25:25 案例二 27:10 目標設定容易一樣,但其他會不同 27:40 目的為影響後續的策略與執行 28:00 這裡很重要! 31:25 OKR O偏向目標,目標切好幾塊,讓人領去做XD 35:35 不需要策略可以不用、需要應對市場與創新思維適合用 40:40 案例|單一部門(目標管理:有時間、數字、動詞 42:55 案例|跨部門 45:00 案例|企業級別 48:55 三年計畫表 50:00 承接! 每個層級都對目標有貢獻 OS文字呈現、GM數字呈現 51:10 重要! 51:40 分工|模式一 CEO給O&G 主管給S與下屬討論M_D 下屬依照M_D提供提供M_P 52:20 分工|模式二(老闆太忙讓下面的人先寫) CEO寫 大O 各經理人要有 小O,以此發展S與M 53:30 OGSM&KPI (前進指標&落後指標) 54:25 OGSM&PDCA(缺少願景) 55:05 OGSM&OKR (例行工作居多) 01:03:50 叮嚀 1.目標數字化且越精準越好 2.要想如何打表(新的目標要就用的方法嗎? 3.麻煩高階經理人多讀書XD(比較能知道為什麼這樣做)
@hedyyang0222
@hedyyang0222 10 месяцев назад
感謝鄺麗君老師無私的分享💗 光是想像若如提及的案例(資遣)這樣的被同理感受、和引導釐清需要,會是多麼大的祝福和幫助!㊗️🥰
@cathyshih8401
@cathyshih8401 Год назад
已分享
@Anita-r1g5w
@Anita-r1g5w Год назад
請問可以索取簡報?
@吳建慶-d2n
@吳建慶-d2n Год назад
真是非常有價值的一場分享,幾個月前在RU-vid上聽到敏敏老師介紹OGSM打造高敏捷團隊,就覺得非常驚喜,也立即買書,實際使用上總覺得有些疑惑,今天聽到敏敏老師將OGSM相互邏輯關係再說明一次,就感覺豁然開朗了,收穫很大謝謝
@goldentapeten
@goldentapeten Год назад
非常棒的分享
@戳戳-y7c
@戳戳-y7c Год назад
很喜歡你們分享的直播~❤
@franceshuang6325
@franceshuang6325 Год назад
晚安世安哥
@戳戳-y7c
@戳戳-y7c Год назад
這一集太棒了 而且剛好我有買這本電子書
@asapjj7242
@asapjj7242 2 года назад
前一陳子失業, 很多公司人資 看求職者超過40歲履歷就不看了。 還有政府就是派遣最大用戶
@chenyenlee3470
@chenyenlee3470 2 года назад
上班時,利用公司時間研究股票,玩股票,當公司不要你時,就有一身本事,誰怕誰。目前當清潔工連股票收入比上班,多的多。
@法蘭克閱毒國度
@法蘭克閱毒國度 2 года назад
謝謝
@GeometryForest
@GeometryForest 2 года назад
收穫豐富 談到的各個面向都切中問題 感謝分享者 謝謝看到這個播放
@t0931153806
@t0931153806 3 года назад
#幸運雜誌134期!
@michem5767
@michem5767 3 года назад
政治敏感度那段的回答滿文不對題的
@yinglain1
@yinglain1 3 года назад
46:30,王是「從來」沒有「試用期」的法令規定,而是被刪了。
@knarf1206
@knarf1206 4 года назад
請問還能索取投影片嗎?
@a22482
@a22482 4 года назад
奇怪,聲音有點小聲
@王大锤-c2m
@王大锤-c2m 4 года назад
说的内容好空洞,没有任何实质性的分析。如果这就是台湾的管理水平。。。我无话可说
@周璇-d2j
@周璇-d2j 2 года назад
同意
@伊伊-s8r
@伊伊-s8r 5 лет назад
呂老師我在北部聽過他的課 不錯喔 有興趣的人 可以聽看看
@fight0083
@fight0083 5 лет назад
自已不來點讚就太不捧場了哈哈
@therapist-accountant
@therapist-accountant 5 лет назад
聲音有點小
@irenelin4470
@irenelin4470 5 лет назад
從7:15開始才是內容,前面的片頭音樂超級長大約4~5分鐘,贅詞贅語大約1~2分鐘😅
@ace0156bbb
@ace0156bbb 5 лет назад
家境是南部鄉下農村大家庭 鄉下高職會統科高職畢業後北上做過事務所會計 公司會計 到了39歲才進修北部私立大學商管科系系夜間部學士班 39歲前曾因勞資糾紛跟資方槓上去法庭2次 應跟2位老闆有起過薪資糾紛衝突 態度是老闆兇她 她就兇老闆 從民國68年會統科畢業就在會計事務所工作 半工半讀完成學士 會文中軟體,曾在上市公司做過會計(此上市公司已經下市),資歷總比現在22K啥不會的大學生還能幹......吧? 有好多個妹妹不過妹妹們學歷大學商學系 收入都比她高 未婚 興趣是做小餅乾 手工藝耳環 手工皂 個性多疑多慮 臉型普通其貌不揚,身材矮小約145公分左右 中高齡失業很痛苦,目前跟妹妹們住省下房租,開銷極省(一個月花不到3千元吧?) 目前不太願意重返會計本業,想要創業賣手工皂可行嗎? 但是沒有朋友和家人願意理會或幫忙她 有可能是法院認證過的訟棍要找工作不容易 身體也不好 容易心悸感受到電話電磁波騷擾 目前她經濟有困難 年齡因素就業不利,如果透過人力銀行找都不甚滿意 目前去偏遠小學當打雜工領計時薪資
@perryhsu168
@perryhsu168 6 лет назад
謝謝文瑜老師的分享,今天又聽了一次,真的很配服您的熱誠和投入。也祝您身體健康、心想事成。