Outils du Manager est né de la rencontre entre Cédric Watine, chef d’entreprise et de Mark Horstman et Michael Auzenne, deux consultants américains qui ont fondé le site Manager-Tools, premier site sur le management des personnes.
L’équipe s’est ensuite enrichie avec l’arrivée de Lorry Hanne et Alexia Ferrantelli….
La mission d’Outils du Manager, c’est d’encourager un management à la fois efficace et respectueux des hommes. Nous savons que les pires « horreurs » de management proviennent bien souvent d’un manque de formation et de pratique.
Notre objectif est donc de vous proposer une méthode de management cohérente, simple et qui fonctionne vraiment. Nous ne vous proposerons jamais d’outils compliqués. Nous essaierons de vous préserver des théories compliquées ou des innovations fumeuses qui ne durent qu’un temps.
Colossiens 2: 8 Faites attention: que personne ne vous prenne au piège par la philosophie, par des tromperies sans fondement qui s'appuient sur la tradition des hommes, sur les principes élémentaires qui régissent le monde, et non sur Christ.
Le cadre au mur "Casse toi Boomer" ; dans les 4 premières minutes et déjà le troisième "Dieu sait que" ; un tour sur son profil pro ; et j'ai préféré arrêter là cet épisode.
Je ne suis pas du tout d'accord avec le fait que le manager qui défend son équipe est un mauvais manager. Au contraire cela donne de la confiance réciproque, de la motivation et du respect. Tout dépend comment vous œuvrez et comment présentez les choses à votre équipe et votre propre hiérarchie.
Comme toujours, j'apprends à chaque fois en écoutant vos interviews. Ce n'est pas un hasard, j'ai démarré cette semaine la lecture des quatre accords toltèques. Bonne continuation
Merci @Cédric pour ce qui est devenu pour moi un rappel. J'applique la méthode depuis quelques années et personnellement, cela me convient super bien. Belle journée.
Merci pour cette interview et ces conseils ! C’est vrai qu’il y a tout de même quelques subtilités entre le management d’un salarié et celui d’un free-lance !
Merci pour votre vidéo. Pleins d'informations et du bon sens dans une partie des réponses. Je suis nommé sur un poste de manager (1ere expérience) sur un autre site, c'est mon futur N+1 qui m'a proposé le poste suite à sa nomination d'ailleurs ! Mais je garde bien noté dans un coin vos conseils car justement je me prépare à la partie "comparaison" 😉
L'intuition n'est pas une compétence, elle est neutre. Il existe des intuitions négatives tout comme des intuitions positives. Même si nous comprenons que vous faites référence aux secondes, je rappelle que l'intuition n'est pas modélisable, ni nécessairement transférable. Comment progresser dans son intuition ? En étant au contraire plus logique et rationnel que jamais. Collecter le maximum d'informations, les traiter, puis décider, peut-être moins efficacement que ne le ferait ou le fera l'IA, mais le management Euréka ! ou au doigt mouillé. Je n'y crois pas. Merci pour vos vidéos. Bon rétablissement.
Merci pour cette super vidéo. J'ai enfin compris ce que c'était le flow 😅 que je pratique depuis des années sans le savoir, et effectivement, cela me procure beaucoup de plaisir. Pas forcément quand on est dedans, parce que je n'en ai pas conscience, mais quand j'en sors 😊 satisfaction d'avoir réalisé une tâche soit difficile, soit complexe. Quant à la 5ème révélation, j'ai une question : comment trouver de la motivation alors qu'on ne se sent pas concerné par la vision du manager ?
Je ne peux qu'être en phase avec toi sur le désengagement dû à la culture d'entreprise. Question, comment faire lorsqu'on est dans ce cas mais qu'on ne souhaite pas en arriver à souhaiter quitter l'entreprise, comment s'accrocher malgré tout au quotidien, trouver des leviers pour diminuer l'impact sur notre perception de l'entreprise ?
Merci pour votre vidéo. La question du meilleur souvenir professionnel permet aussi de "décoincer" un peu l'entretien de recrutement, de mettre en confiance et en valeur le candidat
Merci pour cette vidéo et ces réflexions tellement inspirantes ! Ça donne envie de travailler chez vous ! La philosophie me fait penser au livre " la règle, pas de règle" qui explique tout ce qui a été mis en place chez Netflix. Au niveau de l'autonomie et de la prise de décisions, c'est la même façon de faire. Et perso, cela me fait rêver. Bon après, derrière, il faut assurer et faire les bons choix. Je ne sais pas si cela conviendrait à des personnes qui manquent de confiance en elles. Autant d'autonomie et de liberté, au départ cela peut faire peur, quand on n'a pas l'habitude...
Merci beaucoup ! Comment dirais-je.. pas facile de couper les alertes avec une cheffe micromanager qui me bombarde de mails surtout en télétravail. Et comment faire qd je ne vois pas une invitation à une reunion skype ?
Je ne vous remercierai jamais assez, Cedric, pour ce travail d'empowerment de la jeune génération de managers dont je fais partie. Que Dieu vous accorde longévité et accomplissements.
Bonsoir Cédric. Très joli échange. Je me retrouve dans ce qu'elle dit. Confiance, bienveillance, ne pas critiquer, dire en face a face et pas a la collégiale. Merci pour ce partage
