Тёмный
ECOPSY Consulting
ECOPSY Consulting
ECOPSY Consulting
Подписаться
ЭКОПСИ - одна из крупнейших компаний в области управленческого и HR-консалтинга в России и СНГ. Вместе с клиентами мы получаем масштабные бизнес-результаты, ведь мы не просто консультируем - мы внедряем на практике. Работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим в то, что бизнес делают люди, и знаем, как их сделать драйвером развития вашей компании.

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность его работы. От создания бизнес-стратегии и операционной модели, трансформации корпоративной культуры и культуры безопасности - до настройки системы управления и HR-процессов, привлечения, оценки и развития персонала, HR-автоматизации и работы с талантами.


c6c6942c-5ff5-43f0-b4b7-ffd03699cd72
Комментарии
@nikpro4069
@nikpro4069 Месяц назад
Лидерство из чувства ответственности - сомнительный тип лидерства, и уж точно не самый приоритетный. Это скорей назначенное лидерство. То есть, если человека назначили на должность начальника, то теперь он должен быть (стать) лидером. Настоящее лидерство - это способность вдохновить людей на деятельность, которую они скорей всего не стали бы делать по собственному желанию, но которая (деятельность) нужна для достижения результата. Это способность мотивировать вызывая внутреннюю мотивацию людей.
@user-yb4yt3um6u
@user-yb4yt3um6u Месяц назад
Красиво говорит, а толку нет . Не хотят развиваться и подстраиваться под текущии реалии. Выпускают один сигмент: не бюджетный, а дорогой!!! Сейчас люди плевали на ваши эмоции, всё дорожает, санкции, кредиты. Богатве тоже есть, но среднего сигмента больше. Люди хотят дешево и качественно, поэтому ДМ сядут в лужу, т.к. не хотят изготавливать разные сигменты рынка и уходят клиенты к конкурентам. А всё скидывают на продавцов не так сказал, не так облизал. 😂😂😂 Добавлю ещё сами ДМ экономят на всём, буквально на всём : на людях, на зарплатах, на командировках, на перевозках- доставляют мебель брендированные убитые тазы гнилые-это уже потология, которая вряд-ли излечится. Только смена руководства поможет.
@ministr9107
@ministr9107 2 месяца назад
Бред
@Kozlodoev
@Kozlodoev 2 месяца назад
Да да конечно выросли слишком быстро.Надо урезать срочно.Раб должен быть голодным
@user-pm9tb8sq5y
@user-pm9tb8sq5y 2 месяца назад
Смотрим на хх вакансии - зп 100к на заводе чуть ни разнорабочим - звоним договариваемся о собеседовании - приезжаем и тут начинается магия - зп по дефолту дай бог 40к и вообще вы спасибо сказать должны
@user-qz7zi5mc9b
@user-qz7zi5mc9b 2 месяца назад
Я так и думал, что это всё обман 😂. Зп 120 т.р , проваливаешься в саму вакансию с описанием, оформление по договору гпх , без больничных и отпусков , и если посчитать по часам, то получается 40 - 45. Т.р. Где-то развита система штрафов, бесплатных инвентаризаций, бесплатной стажировки и ТД.
@PavelMikhalkov
@PavelMikhalkov 2 месяца назад
"Что же мешает сделать самую прекрасную систему вознаграждения?" Ничего, кроме жадности хозяев предприятия и зависти руководителей.
@Vodkin888
@Vodkin888 2 месяца назад
Скорее зарплаты менеджеров упали до уровня рабочих. Если серьёзно, то я как раз из рабочего класса, работаю на заводе (санкционном), зарплаты в этом году ниже уровня 2022г, фактически с марта без денег, сначала отпуск, потом неоплачиваемый, последние два месяца не шатко не валко платят, но очень сильно выросли штрафы, попался без кепки или на 1мин раньше от станка отошёл- штраф, а это минус вся премиальная составляющая (40% от всей зарплаты). ушёл на больничный, хоть на день, то же самое -40% от зарплаты. Постоянно перечень для штрафов увеличивается, ни в чём себя в фантазии не ограничивают. Планов нет, сбыта нет, соответствующее отношение к рабочим, платит не за что, так считает руководство.
@PavelMikhalkov
@PavelMikhalkov 2 месяца назад
Казалось бы, что сложного уйти в другое место? А ничего для нормального сотрудника, но вы настолько плохи, что нигде не нужны.
@POEOneLove
@POEOneLove 2 месяца назад
При этом на циферку 50000 в этом году вы можете купить всего меньше чем в прошлом. Так что не растет ЗП. Циферки это пол беды
@Vodkin888
@Vodkin888 2 месяца назад
@@PavelMikhalkov спасибо, буду иметь в виду
@ElmiraAbezivanova
@ElmiraAbezivanova 2 месяца назад
С удовольствием посмотрела. Анна - великолепный руководитель и пример для всех нас.
@user-sq2sk7nx4e
@user-sq2sk7nx4e 3 месяца назад
спасибо!
@user-sq2sk7nx4e
@user-sq2sk7nx4e 3 месяца назад
спасибо!!!
@ProstoyRu
@ProstoyRu 3 месяца назад
Отличный материал, благодарю! 👍
@user-sq2sk7nx4e
@user-sq2sk7nx4e 3 месяца назад
Спасибо огромное Григорию!!! Просто низкий поклон
@mariadt4124
@mariadt4124 3 месяца назад
Такое полезное видео и ни одного комментария. Спасибо, Сергей!
@katerina2847
@katerina2847 3 месяца назад
Пыталась слушать, но через каждые 30 секунд «ээээ», «мммм» Невозможно, выключила на 2-й минуте 🙈
@user-on8uy8gk3y
@user-on8uy8gk3y 4 месяца назад
Интересно, спасибо за вашу работу.
@user-sb5jn6my8l
@user-sb5jn6my8l 4 месяца назад
Привет!
@user-li9rr4bg3e
@user-li9rr4bg3e 5 месяцев назад
Добрый день. Прошу сообщить, кто спикер? Очень понравился вебинар, согласна со всеми предложениями по антикризисной стратегии через ВК. Упустила момент - а ведущая кто? Прошу простить мое незнание
@user-hb8xm4qv1t
@user-hb8xm4qv1t 5 месяцев назад
собралось 2 демагога. Сделали антирекламу своей консалтинговой конторы.
@ntaiex
@ntaiex 5 месяцев назад
Потная лошадь, тебя кто сюда взял? Ты что сюда приперлась, скот. Я тебя буду ждать? Королева тебя ждать будет? Пока потная лошадь бегать будет?
@maxskrip
@maxskrip 5 месяцев назад
Большое спасибо за интересную тему и полезный эфир!
@KOPIKOTV
@KOPIKOTV 5 месяцев назад
кто с синергии
@startup-anatomy
@startup-anatomy 5 месяцев назад
17:53 М&А 24:50 Подход М5 27:07 Multiplying Business Results 30:19 Matching pairs Формирование пар 34:02 Mentoring for mentors чья это будет проблема? 36:33 персональный ментор 38:03 42:09 Mentee focus 45:17 Monitoring
@user-zp5qf7lp5y
@user-zp5qf7lp5y 5 месяцев назад
Так создайте рабочие места и условия для работы рабочих специалистов.Скоро разучимся гвоздь забивать и щи варить.
@user-yw5bg3ge9e
@user-yw5bg3ge9e 5 месяцев назад
Очень глубокие вопросы от Павла. Наслаждаешься интервью.
@iukhankin
@iukhankin 6 месяцев назад
Коллеги, спасибо, крутое и прикладное пособие для актуализации внедрения ПРМ!
@Zikorii
@Zikorii 6 месяцев назад
Послушал полчаса бесполезной воды и самохвальства и выключил...
@user-sj9dk5hx4h
@user-sj9dk5hx4h 6 месяцев назад
Интересно слушать. Много для меня интересного... 🧸
@user-ck2ui4ij2s
@user-ck2ui4ij2s 6 месяцев назад
Павла очень тяжело слушать, особенно на контрасте со вторым спикером. То ли микрофон ужасного качества то ли акустика помещения такая.
@dedarmoz
@dedarmoz 6 месяцев назад
Мнение автора интересно. С одной стороны есть теория в виде понятной таблице, С другой автор утверждает что для всех она может не подходить. С одной стороны высшая ступень бирюза, а с другой опять же не для всех. Вывод: стремиться нужно к высшей степени, но не спеша. ;-)
@dariatsiruleva1553
@dariatsiruleva1553 8 месяцев назад
Спасибо, очень интересно и полезно.
@sa9122497279
@sa9122497279 8 месяцев назад
Спасибо за познавательный вебинар! Временами речь ведущих накладывается друг на друга в результате, видимо, рассинхрона звуковых дорожек, это немного мешает воспринимать содержание
@efimgrosman5975
@efimgrosman5975 9 месяцев назад
Лукавите, Марк. На само деле, вы гораздо более тоталитарны, чем ваш собеседник, на мой взгляд. Два послания, которые транслируете: первое, состоящее из благообразного вн. вида с соответствующей синтонной мимикой и видимой симпатией к собеседнику; второе - достаточно жесткое, непреклонное отстаивание собственного взгляда на мир и, если собеседник не согласен принять его, готовность применить санкции к нему. Феноменологически оч похоже на вариант личности главы тоталитарной секты ("мы свободны и равны, братья. Но я - равнее других"). Вариантов 2: 1 - вы отдаете себе в это отчет. Такое рассчитанное лицемерие (глава секты); 2 - не осознаете. Тогда вы - невротик, увы, при всем уважении. efimpsychology.ru
@user-uh4qh6zn6e
@user-uh4qh6zn6e 9 месяцев назад
Классные спикеры, как инь и янь, дополняют друг друга
@munknown2741
@munknown2741 10 месяцев назад
А вы вообще понимаете сами.. О чем вещаете? Трёп бабы, которая в производстве ни хрена не понимает.. Только таблички в поверпоинте и екселе умеет рисовать.. Уберите гребаную американщину, и все заработает, посмотрите опыт прошлого века в СССР и вы все поймёте😊
@igeuretangtangtang1817
@igeuretangtangtang1817 Год назад
Григорий, благодарю! Очень ценный материал для разговора с бизнесом.
@Tufchiii
@Tufchiii Год назад
Годный контент! Особенно первая часть. Не хватает ссылочек на статьи мелким шрифтом внизу
@mikenikiforov
@mikenikiforov Год назад
Так и не уловил, доброжелательные люди чаще отмечены как не эффективные или наоборот?
@kwen85
@kwen85 Год назад
Спасибо за интервью, обсудили интересные и важные вещи
@user-zx5zk3sy7d
@user-zx5zk3sy7d Год назад
Большое спасибо! Интересно.
@justas8548
@justas8548 Год назад
Книга, пожалуй, одна из самых полезных, что были мной прочитаны за последние 2 года. Решил в числе прочего применить модель в дипломной работе 👍
@user-xs4ze6ow8t
@user-xs4ze6ow8t Год назад
Молчание егнят😂
@user-xs4ze6ow8t
@user-xs4ze6ow8t Год назад
Коллеги, ну зачем же так тянуть резину 😅.... Что за истории....
@raphael6507
@raphael6507 Год назад
*Promo SM*
@user-pe8nv9cc5x
@user-pe8nv9cc5x Год назад
На последнем месте работы, адаптация была на "1000%". Выдали ноутбук без установленного офиса. На запрос, мне нужно установить офис, директор ответил - интернетом умеешь пользоваться?
@user-wv3ry7yn3u
@user-wv3ry7yn3u Год назад
Добрый вечер