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優しい『カイゼン』の授業 ~トヨタ生産方式で業務改善~
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◆優しい『KAIZEN』の授業について
中小企業の製造業の皆さんに、
日々の業務改善に役立つ知識・ノウハウ・考え方をお伝えします。
【株式会社エイシン・エスティー・ラボ】
工場で働く人をワクワクさせることをMissionとし、
製造業の「ムリ・ムラ・ムダ」を排除していきます。
つまらないルーティン作業からの脱却を図ります。
風通しの良い職場環境を作るためには、
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アンガーマネジメントのノウハウを使って、
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経営面でもお困りの方はぜひご相談ください。
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◆プロフィール.
㈱エイシン・エスティー・ラボ
代表取締役 山本 諭
1976年生まれ(46才)
ISO9001・14001審査員補有資格
アンガーマネジメントファシリテータ
上智大学理工学部数学科卒
化粧品容器製造工場に10年間勤務
独自の自動化で生産性を10倍に向上
5年で年商2千万円から20億円に引き上げる
製造部門長として100名の従業員をマネジメント
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Комментарии
@hidao80
9 дней назад
いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 最近、無借金経営が危ないと感じるようになりましたが、ここでも自己資本より現預金の方が重要なのですね。 現預金を減らして借入金を無くすより、借入金を増やしてでも現預金を増やしキャッシュフローを安定させたほうが経営も安定するような気がしています。 そもそも、信用がないと借入ができないはずですし。
@kaizen-channel
9 дней назад
hidao80さん、いつもありがとうございます! まさにおっしゃる通りですね! 「借入金を増やしてでも現預金を増やす」 企業の安全性はこれに尽きると思います! 現預金(信用)が増えれば、借入もスムーズに出来るという好循環に繋がりますよね。
@たまごごはん-k4c
9 дней назад
すごくためになるお話、ありがとうございました!
@kaizen-channel
7 дней назад
たまごごはんさん、いつもありがとうございます! 塚越会長のお話、ぜひ実践してみてたいと思いました!
@たまごごはん-k4c
9 дней назад
自己資本比率を高くすると現預金が減るんですね…。 勉強になりました。
@kaizen-channel
9 дней назад
たまごごはんさん、いつもありがとうございます! 嬉しいお言葉が今後の励みになります!
@777-k7y
17 дней назад
なぜなぜ分析の最大の欠陥は、「どのような問題でも真因を突き止めて そこを対策すれば解決するはずだ」という根本的に「誤った思想」であることですよ。
@kaizen-channel
16 дней назад
コメントありがとうございます。確かに解決できないことがたくさんありますね。
@nobuhiroohshima5061
26 дней назад
大変勉強になりました。有難うございます。
@kaizen-channel
26 дней назад
nobuhiroさん、とても嬉しいコメントありがとうございます!
@kohdatamako4407
Месяц назад
これから冷凍カレー製造メーカーを本格的に経営していこうと考えています。製造メーカーとしての知識がたくさん盛り込まれていて助かります。ありがとうございました! まだまだこれからのスタートですが、参考になるノウハウがたくさんありそうで、チャンネル登録させて頂きました。もし事業計画書のフォーマットを提供して頂ければ作成にチャレンジしやすいのですが可能でしょうか?
@kaizen-channel
Месяц назад
kohda tamakoさん、チャンネル登録ありがとうございます! 冷凍カレー製造メーカーのご経営、素晴らしいですね! 資料がお役に立つのであれば、ぜひ使ってください。 こちらからダウンロード出来ます。 docs.google.com/spreadsheets/d/10CZkkoix4H0NFgV7Wry_r1kyw_xlJe9D/edit?usp=sharing&ouid=110851287956269317965&rtpof=true&sd=true
@たまごごはん-k4c
Месяц назад
ベートーヴェンの第九とすごく合っていますね!
@kaizen-channel
Месяц назад
ありがとうございます!
@kaizen-channel
Месяц назад
機械のセットに調色、品質管理に倉庫業務と何でもこなすジムボイさん。ぜひフル動画もご覧ください!!
@naom4702
Месяц назад
私自身、Xからコンサルに入る人なのですが、運用方針が明確でない会社は、3ヶ月も待てずに値下げ交渉ばかりで😂 (会議に参加すると、社内方針はブレブレ😅) 外部委託する場合も含めて、もっと評価されるべき職なのかな?と考えてます😅
@kaizen-channel
Месяц назад
NAOさん、いつもありがとうございます! NAOさんはコンサルタントをされているのですね! 運用方針が明確でない会社のお話、とてもよく分かります…😅 そうですね、内部にしろ外部にしろまだまだ評価が低いと感じますね🥲
@masao750
Месяц назад
下請けの現場には行ったのでしょうか。カンバン方式とは本体は在庫を持たず下請けに在庫を持たすこと。 あと半導体もカンバン方式にして下さい。
@kaizen-channel
Месяц назад
masaoさん、ありがとうございます。 下請け企業の『現場』を見て、その苦労を知ると言うことはとても大切なことですね。 半導体関係は在庫調整でかなり苦しいと聞いています…。必要以上の発注は、受ける側としては、納期対応に苦しみ、逆にピタリと止まると在庫過多で苦しむ。良い事がありませんね…💦
@naom4702
Месяц назад
勇気づけられる動画ありがとうございます🙇♂️
@kaizen-channel
Месяц назад
NAOさん、こちらこそありがとうございます! SNS運用は、「見たことある」と思われただけでも大きな成果だと思います! そして、企業内で担当されている方達はもっと評価されても良いのではとも思っています☺
@とんとん-t6d
Месяц назад
新聞社押し紙は優越的地位濫用にあたるのでしょうか?
@kaizen-channel
Месяц назад
やまやまさん、ありがとうございます。 「押し紙」問題… 専門外なので法的なことは分かりかねますが、 業界以外の人間からすると、信じられないことですよね。
@とんとん-t6d
Месяц назад
多くの販売店は押し紙に悩んでます。公正取引委員会に取り上げ頂きたいと思いまし。
@kaizen-channel
Месяц назад
@@とんとん-t6d 押し紙問題の裁判も行われていたりするんですね。 明確に「優越的地位濫用」にあたるようになって欲しいですね。
@kaizen-channel
Месяц назад
機械のセットに調色、品質管理に倉庫業務と何でもこなすジムボイさん。 現状にとどまらず、作業者の教育に力を入れ、 会社をより良くしていくというお考えが素晴らしいと感じました。
@たまごごはん-k4c
Месяц назад
中小企業は1人で多くの業務をこなさなければなりませんよね。 機械のメンテナンスから品質管理に倉庫業務、素晴らしいご活躍だと思います。
@kaizen-channel
Месяц назад
たまごごはんさん、いつもありがとうございます! おっしゃる通りですね。 少子高齢化が進む中、その傾向はさらに進むかもしれませんね。
@たまごごはん-k4c
2 месяца назад
資金切り表の概要は分かっているつもりでしたが、 実際に数字を入れようとする途中で分からなくなり つまずいていました…。 確かに、毎日の入出金表を作成して、 それを月次に落とし込めば、間違いなく作ることが出来ますね!
@kaizen-channel
2 месяца назад
たまごごはんさん! いつもありがとうございます。 売掛金の入金時や買掛金・未払金の支払い時に入力すればいいと、頭で分かっていても意外と難しいものですよね…。ぜひ毎日の入出金管理を行い、資金繰り表を完成させてください!
@hidao80
2 месяца назад
いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 10分以上一方的に話をされて、理解が追いつかないでいると「質問がないのでみんな理解しましたね」とされることがありますね… アジェンダやPREP法がもっと浸透してほしいところです。もちろん、自分も省みる必要がありますね。
@kaizen-channel
2 месяца назад
hidao80さん、こちらこそいつもありがとうございます! 「質問がない=理解した」とされるのは本当に辛いですね・・・。 PREP法でまとめれば、2~3分で終わりそうですよね😣
@ioserinanna
3 месяца назад
2回目のデートがそもそもしてもらえなくない⁉️
@kaizen-channel
3 месяца назад
コメントありがとうございます! 確かにそうですよね😅
@MOATJIANG
3 месяца назад
生成AIでの人事評価に非常に興味があります。人口が減り、人材不足は賃金を上げたり、福利厚生を充実させる事は根本解決にならず、評価を人の忖度なく行われ、改善策が具体化されており、さらに深掘ったところだけ、人がポジティブな、面談を通じて成長を考える事ができるシステムを、作る事ができれば、人事評価の人件費を削減でき、従業員のモチベーションが上がること生産性も高められると思います。
@kaizen-channel
3 месяца назад
MOATJIANGさん、貴重なコメントありがとうございます! 本当におっしゃる通りですね。 生成AIを上手く活用すれば、コスト削減や生産性の向上に繋がりますよね。
@ダンシングビーチ-i6d
3 месяца назад
部下目線ですが本当にこれに尽きると思っているので、自分の部下に対してはきちんと土台を作ってあげる努力をしたいです!
@kaizen-channel
3 месяца назад
ダンシングビーチさん、嬉しいコメントありがとうございます! 『土台を作ってあげる努力』 素晴らしいです! こういった思いは必ず部下の方に伝わるものですよね。
@hidao80
3 месяца назад
いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 報告する側としては、報告をするたびにネガティブな応答をされると報告を避けたくなってしまいますね。 「報告をしたほうが報告者にとって得だ」と思われるような応答ができるようになりたいです。
@kaizen-channel
3 месяца назад
hidao80さん、いつもありがとうございます! 「報告をしたほうが報告者にとって得」 この考え方はとても重要ですね!! 自分にメリットがあるかどうかは、 どんな人でも行動に移す大事な判断基準になりますものね。
@kaizen-channel
4 месяца назад
現在1番バッターを任されている大谷選手。 ガンガンホームランを打っていますね! 例えを間違えてしまったようです(笑)
@WinincJpwinakitsu
4 месяца назад
お疲れ様です ChatGPT-4o 凄いですよね! プライベートで触ってみましたが 便利さを体感出来ました 宿題や論文のサポートとか何にでも使えそうな予感 仕事にもこうやって応用できる時代がくるとはAiは凄いと思います 上手く付き合えば上手に活用できますね 部門目標に使ってみようかなと思いました(笑)
@kaizen-channel
4 месяца назад
アキツさん、お疲れ様です。 そして、いつもありがとうございます! 使ってみると、その便利さが実感できますよね! 宿題とかいいですね、先生は困るかもしれませんが(笑) おっしゃる通りですね。 仕事にどんどん活用する時代がすぐそこまで来ていると思います!
@hidao80
4 месяца назад
いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 これはすごい! 経験の浅いメンバーでも目標達成のために必要な数値(KPI?)がカンではなく根拠のある数値として得られるのは強いですね。
@kaizen-channel
4 месяца назад
hidao80さん、こちらこそ、いつもありがとうございます! この機能すごいですよね! おっしゃる通り、根拠のある数値としてKPIを設定するのはとても重要なことですね。
@mobile-r9r
5 месяцев назад
動画の内容が「話を上手に伝えるコツ」と、ハードルが上がっている中で、ちゃんとわかりやすく伝えるのすごいね。勉強になります。
@kaizen-channel
5 месяцев назад
mobileさん、嬉しいお言葉ありがとうございます!動画作成の励みになります。
@たまごごはん-k4c
7 месяцев назад
5S活動のセミナー、とても参考になりました。 自分の会社でも、要らないものを処分するようにしてみます。
@kaizen-channel
7 месяцев назад
たまごごはんさん、いつもありがとうございます!ぜひ、要るモノと要らないモノを分けて要らないモノを処分してみてください!!多くのスペースが生まれると思います☺
@たろ-o2d9y
8 месяцев назад
大変有益な動画ありがとうございました。春から係長ですが、この動画を参考に頑張ります。
@kaizen-channel
8 месяцев назад
たろさん、とても嬉しいコメントありがとうございます! そして、係長へのご昇進おめでとうございます! 頑張ってください!応援しております。
@WinincJpwinakitsu
8 месяцев назад
原因を追究する事でのモチベーションが下がる。 大変 興味深い動画ですね。 ところで弊社で月のミス回数を個人名でカウントしようかと 話が出ております。 ミスの報告を続けた結果 ミスの減少につながる効果があるのでしょうか 個人的にはモチベーションの低下もありそうで やり過ぎるとかえって問題かなと思っております💦 どうすればよいのでしょうか(+_+)
@kaizen-channel
8 месяцев назад
アキツさん!いつもありがとうございます。 「ミス回数を個人名でカウントする」というお話ですが、 以前、実際に行われていた企業さまの従業員の方に ヒヤリングをしたことがあります。 企業風土にもよるので必ずこうなるとは言えませんが、 ミスの回数が順調に減少傾向にある人はモチベーションが上がっていき、 逆になかなか減らない人はモチベーションが下がるので余計にミスが増える… アキツさんがご心配されるような状況だったのかと思います。 「吊し上げ」「個人攻撃」「○○さんと比較されてもやっている内容が違う」 などのご意見も… とは言え、“ミスを減らす”という会社側の目的は当然のことかと思います。 ここからは、完全に個人的な考えになりますが、 ミスをした回数をカウントするのではなく、 ミスをしなかった回数をカウントするのも1つの手段なのかと思います。 例えば、無災害記録のように、 Aさんは「○○日間ミスなし」といった具合で“減らす”よりも“増やす”方が モチベーションを維持しやすいのではないでしょうか。 ミスをしてしまったことよりも、 ミスをしていないことに目を向けられた方が嬉しいですものね☺
@WinincJpwinakitsu
8 месяцев назад
返信遅くなってすいません💦 わかりやすい返答ありがとうございます。 そうですね ミスをしなかった回数ですか!! 郵便局でも無事故120日継続中とかありますね とりあえず 部署ごとに集計をしてみます(#^^#) 長い道のりですが頑張ります♪ ありがとうございました。@@kaizen-channel
@kaizen-channel
8 месяцев назад
アキツさん!わざわざお返事頂きありがとうございます😊 本当に長い道のりかと思いますが、頑張ってください!! 応援しております✨✨✨ @@WinincJpwinakitsu
@hidao80
8 месяцев назад
学生時代に講師に同じことを言ったら退席させられたことを思い出しました…
@kaizen-channel
8 месяцев назад
えええ!そんなことが… とても辛いご経験をされたのですね。 色々な意見がある、ということで受け入れて頂けたら良かったですね。
@WinincJpwinakitsu
9 месяцев назад
年始からの5S動画 勉強になります💦 3定 難しいですよね 初めは良いのですが、時間が経つにつれ意識が薄れていきます(+_+) 定位置にあったものが何処かに消えていく・・・・ 定期って言葉で5S活動をする際は次のチェックの日も入れないと崩れていきます とわかってはいるのですが、なかなか難しいです((+_+)) 本年もよろしくお願いいたします。
@kaizen-channel
9 месяцев назад
アキツさん!ありがとうございます! 本年も宜しくお願いいたします。 5S活動にとても力を入れていらっしゃるアキツさんからの「難しい」というお言葉に、 あらためて、5S活動を継続させていくことの大変さを感じました。 そして、その「難しさ」を理解しながらカイゼンし続けているアキツ工業の皆さんが、 本当に素晴らしいと思います!!
@shotenokada
10 месяцев назад
単純な質問なんですが、値上げ交渉をすることで、取引がなくなる可能性もありますよね? もしくは著しく仕事量が減る可能性 下請けというより、発注者側がより理解してくれると嬉しいなぁと思いながら観てました。
@kaizen-channel
10 месяцев назад
おかちゃんさん!いつもありがとうございます!! おっしゃる通り、 取引がなくなる可能性や仕事量が減る可能性が十分あると思います。 そういった発注者側に釘をさすのがこの公取の指針だと思っています。 おかちゃんさんが言うように、 発注者側がこの指針をしっかり理解して、 簡単に取引停止や発注量を減らすことは独占禁止法にあたる、 という危機感を持って下請け企業とお付き合いして欲しいですね。
@pansto
10 месяцев назад
すまん最初けつの話しよんかと思った
@秀郎伊藤
11 месяцев назад
昔はPDSと言っていました。ええとこ、それくらいだと思います。R-PDCAはやりすぎすし、乱用されすぎています
@秀郎伊藤
11 месяцев назад
R-PDCA?そんなものは飾りです。えらい人にはそれがわからんのですよ
@芦田京子-n1g
11 месяцев назад
食い逃げ上司の表現が、わかりやすい😅
@kaizen-channel
11 месяцев назад
芦田さん、ありがとうございます😄
@polyshimi
11 месяцев назад
すばらしいです。なぜこの目標を立てたのか複数理由を挙げることで、目標達成に伴い未来に希望が持てるようになるため、仕事への姿勢が良い方向に向かいそうです。
@kaizen-channel
11 месяцев назад
POLYSHIMIさん、コメントありがとうございます! おっしゃる通りですね! 「未来への希望」 これが見えると仕事に対する姿勢が変わってきますよね。
@0-key99
11 месяцев назад
山本さん。 お世話になります。 試験結果、不合格でした。 とても悔しいです。 福祉職公務員として、現在児童相談所で勤務しておりますが、どうしても他の自治体の児童相談所に行きたくてチャレンジした次第ですが、まだまだ力不足でした。 山本さんの話し方を参考にさせていただいて、この悔しさをバネに次年度また挑戦したいと思います‼︎ アドバイスや温かいコメントありがとうございました☺️ 動画内容と全く関係ないコメントで大変失礼しました🙇♂️
@kaizen-channel
11 месяцев назад
O-keyさん。 ご報告ありがとうございます。 色々とお話を聞かせて頂いていたので、 自分も残念という気持ちと悔しさでいっぱいです…。 でも、このままチャレンジし続けて下さい! O-keyさんなら必ず良い結果に辿り着けると思います! 次年度には希望の自治体の児童相談所に行けることを切に願っています!! また近況を教えて下さい☺
@kaizen-channel
11 месяцев назад
【工場見学】シルク印刷の製造現場に潜入! フル動画はこちら↓ ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-vw_RHvjAemU.html
@kaizen-channel
11 месяцев назад
正解は「ライフ・ワーク・バランス」です。 ワーク・ライフ・バランスを充実することで、人材の定着率や生産性の向上が期待できます。
@am-lb5yl
Год назад
今年営業から内勤事務職に転職しもうすぐ評価面談があるので悩んでましたがこんなことも聞けるんですね!教えてもらえてとても助かります!
@kaizen-channel
Год назад
a mさん、コメントありがとうございます! 営業から内勤事務職にご転勤されたのですね。 職種が変わるというのはとても大変なことですよね… ChatGPT、どんどん活用して下さい! 必ずa mさんの手助けになってくれると思います。
@Boujyakubujin
Год назад
ありがとうございます。ところで講話の中で「真の原因」を説いていますが、問題の持つ固有の原因と、その原因を生み出した背景にある管理の不味さ、すなわち「根本原因」もあります。その部分を区別して、且つ一体で教えている事はされていますでしょうか? その様な配信をされていましたら、教えて頂きたくコメントさせて頂きました。宜しくお願いします。
@kaizen-channel
11 месяцев назад
Porco Rossoさん、コメントありがとうございます! 問題固有の原因から根本原因を洗い出していくのは面白いテーマですね。 まだそのような配信はしていないので、 よい事例が見つかりましたら、それを使って配信させて頂きたいと思います! ありがとうございます!!
@みたらしだんご-h7s
Год назад
いつも勉強にさせて頂いています。 私は両方知りたいです。笑 人の評価や見方も知りたい…
@kaizen-channel
Год назад
みたらしだんごさん、いつもありがとうございます!! なるほど!両方ですね(笑) 確かにその通りかもしれませんね。 AIが評価をしたからといって、 人との関係が一切なくなるわけではありませんから、 必要なことですね😊
@0-key99
Год назад
山本さん、先日無事に面接を終えました。 ご貴重なアドバイス頂き、ありがとうございました‼︎ 結果出るまで不安ですが、できる限りのことは全力を尽くしました😭 chatGPTを利用した評価、素敵ですね‼︎ 僕は福祉職公務員をしておりますが、人が評価をする限り偏りが生じてしまうのでchatGPTのような機械的で客観的に捉えられるものが必要だなぁと思いました‼︎ 人事評価もいつかchatGPTに行ってもらいたいなと思いました😂 とはいえ評価にたいして、文句や愚痴を言って何かが変わるわけではないので、なぜこのような評価になったのか本質を見抜き、自分なりの答えを出す力を身につけられるように頑張ります‼︎‼︎
@kaizen-channel
Год назад
そうでしたか!! ご報告くださりありがとうございます☺ もちろん良い結果が出ることを切に願っておりますが、 まずは、悔いなく終えられたことが本当に良かったです!! ChatGPTについてのコメントもありがとうございます。 O-keyさんは福祉関係のお仕事に従事されているのですね✨ 「文句や愚痴を言っても変わらない」 「なぜこのような評価になったのか」 素晴らしいお考えですね!! 多くの方に見習ってもらいたいです☺
@kaizen-channel
Год назад
ChatGPTでかなり有効な評価結果が得られました。 1)人に評価されたい 2)AIに評価されたい 皆さんのご意見をコメントで頂けたら嬉しいです。
@たまごごはん-k4c
Год назад
目標設定をChatGPTでやるっていいですね。 製造業でも色々使い道がありそうです。
@kaizen-channel
Год назад
そうですね!今後様々な活用方法が見いだされていくものだと思います。
@たまごごはん-k4c
Год назад
AIで評価に1票。
@kaizen-channel
Год назад
たまごごはんさん、「AIに1票」ありがとうございます!
@0-key99
Год назад
山本さんの落ち着いた話し方、聞きやすい声のトーンにいつも魅了されます☺️ 何か意識されていることはございますか⁉︎ 近々面接を控えておりますが、緊張からどうしても詰まってしまったり、噛んでしまいます😢 是非、参考にさせていただければと思った次第です。 動画の主旨とズレてしまい、申し訳ございません。
@kaizen-channel
Год назад
O-keyさん! とても嬉しいコメントありがとうございます☺ あくまで自分が心がけていることですが、 1)事前の準備(調査や練習)を怠らない →自信に繋がります 2)言葉に詰まった時の「間」を恐れない →相手はそれほど気にしていないと思います 3)笑顔で始まり笑顔で終わる →笑顔が一番好印象を与えます 緊張すると笑顔がなくなるので、 意識して笑顔を作るようにしています。 (リラックス効果もあります) 面接頑張ってください! めちゃくちゃ応援しています!!
@0-key99
Год назад
ご丁寧にありがとうございます😭 私の傾向として、詰まったときの「間」を恐れているなぁと振り返ることができました。 噛んでも言葉が詰まってしまっても、悪いことではない。 真摯に自分の言葉で伝えていく。 というように置き換えて、面接に挑んでみます‼︎‼︎ これまでの実践のなかでやってきたことを肯定して自信に変えます‼︎ 親身になっていただき、ありがとうございます☺️ 嬉しいです。
@kaizen-channel
Год назад
『真摯に自分の言葉で伝えていく』 素晴らしいです!! 頑張ってください✨💪✨
@みたらしだんご-h7s
Год назад
なるほどですね‼︎ とても勉強になりました😊
@kaizen-channel
Год назад
みたらしだんごさん! いつもありがとうございます☺ 少しでも何かのお役に立てたのなら これ以上嬉しいことはないです❗
@みやま_miyama
Год назад
これは一体何を作っていたのでしょうか?
@kaizen-channel
Год назад
Miya MAさん!コメントありがとうございます。 化粧品容器の一部分に印刷をしています。
@みやま_miyama
Год назад
@@kaizen-channel なるほど、スティック型の化粧品ですね ありがとうございます
@0-key99
Год назад
とても勉強になりました。 説明力がなく、相手を困らせてしまう自分が嫌で悩んでおりました。 実際に上司へ報告することが苦手でいつも逃げてしまっていた自分自身も嫌でした。 PREPを意識しながら、改善できるように努めていきたいと心から思います‼︎‼︎
@kaizen-channel
Год назад
0-keyさん、嬉しいコメントありがとうございます!! PREPを意識するだけで、印象はガラッと変わると思います。 0-keyさんなら絶対大丈夫です😊
@たまごごはん-k4c
Год назад
黒字倒産って、なんで起こるのか分かりませんでしたが、 動画をみてよく分かりました。 資金繰り表というのも重要なんですね。
@kaizen-channel
Год назад
たまごごはんさん、いつもありがとうございます! 黒字倒産の理由には、その他にも「後継者不足」などが挙げられると思いますが、資金繰りが上手くいかない倒産は、資金繰り表を作成することでかなり防げると思います。