Somos una consultora de recursos humanos en la que trabajamos poniendo el foco de atención en la gestión de personas y en su pleno desarrollo dentro de la empresa. Nuestro objetivo es claro: crear equipos motivados en su trabajo e implicados con tu empresa.
Te ayudamos en selección de personal y en el onboarding, comunicar tu employer branding, analizar la motivación y clima laboral, mentoring en la gestión de personas y en la transformación hacia un modelo Teal en las organizaciones.
Apostamos por la gestión de personas enfocada a la autogestión donde los trabajadores tengan autonomía y tengan responsabilidades en la toma de decisiones, donde puedan desarrollar todo su potencial, aumente su motivación laboral y se apueste por el salario emocional.
🎯 Key Takeaways for quick navigation: 🙋♀️ Es importante conocer la motivación del candidato para cambiar de empleo y si nuestras ofertas satisfacen sus expectativas. 💰 Hablar abiertamente sobre las expectativas salariales evita malentendidos y permite una negociación adecuada. 🚀 Conocer la trayectoria profesional y formativa del candidato brinda una visión más completa de su desarrollo. ❓ Indagar sobre las razones de cambios laborales previos puede revelar información valiosa sobre las prioridades y coherencia del candidato. 🤝 Dar oportunidad al candidato de hacer preguntas demuestra transparencia y permite conocer sus inquietudes. 👥 Evaluar si el candidato encaja en la cultura y propósito de la organización es tan importante como sus habilidades técnicas. 🔑 Las relaciones interpersonales son clave para el funcionamiento y crecimiento de las empresas. 💬 Además de evaluar, la entrevista también debe ser una oportunidad para que el candidato conozca la empresa. Made with HARPA AI
No tiene porqué ser malo, puede ser que le falte la formación adecuada y eso es culpa de la empresa, o bien que exista un rol que le pudiera encajar mejor con sus habilidades. Despedir a diestro y Siniestro no es la solución.
Sería importante que los primeros días, incluso semanas (dependiendo del tamaño de la empresa) se dedicara a conocer cada uno de los departamentos de la empresa, personas y tipología de trabajos. Incluso que pudiera experiementar el trabajo. Para posteriormente entender las necedidades de los equipo para poder trabajar con ellos
Una vez tuve que despedir una empleada que había ingresado por "recomendación" del dueño de la empresa, ella había mentido en su hoja de vida y no tenía las capacidades para ejercer el cargo, cuando hablé con ella para darle la noticia y las razones, se molestó muchísimo y a pesar de muchos errores que había cometido, ella tenía la percepción de que había hecho todo bien, de que la culpa era mía y de los demás compañeros, y llegó a un punto en el que al final me hizo sentir tan mal, tan culpable que hasta me lo creí, no pude dormir esa misma noche. Es bueno despedir a las personas de la manera más correcta y cuando se debe, pero aprendí que no podemos esperar a que ellos lo tomen de buena manera ni tampoco podemos cambiar lo que ellos piensan o sienten, hay que tener mucha fuerza y seguridad como líderes para pasar por estas situaciones sin que dañen nuestra propia salud mental.
Despedir nunca es fácil. Si se pierde la confianza en una persona del equipo y llega el momento de despedirla, es muy positivo pensar que ese despido mejorará el equipo en global que sigue. Gracias por compartir tu experiencia
Y es probable que ella tuviera razón. Que tu consideres algo no tiene porqué ser cierto, o que te hayan llegado quejas de terceros no tienen porqué ser certeras. Hay que comprobar muy bien los hechos. Y un así, si cometiera errores lo que hay que hacer es corregirlos con paciencia y no despedirla. En ocasiones, también hay funciones que les pueden encajar mejor o peor dentro de la empresa. Puede ser un empleado muy bueno en una función y mala en otra.. pero también te digo que me he encontrado con ratas de compañeros hablando mal de mi sin tener ninguna razón. Dandoles yo cien mil vueltas, creyendo que lo estético era más importante que no cometer errores graves como ellos si cometían, ven la paja en el ojo ajeno. Hay que tener buen ojo
@@tom-cs2ydeso de la paciencia habrá que evaluarse porque el impacto de esos errores puede contarle mucho a la empresa y al equipo. Quien dio la baja no siempre es quien toma la decisión, así que no apunte en direcciones incorrectas.
Me di cuenta que hay muchos reclutadores con problemas de alfabetización y escritura. Personas que recién ingresan al campo laboral tienen mejores escrituras y menos errores ortográficos. ¿será que los reclutadores están menos capacitados?
🎯 Key Takeaways for quick navigation: 00:00 🧠 *La transformación de la gestión de personas con Inteligencia Artificial* - La Inteligencia Artificial ha revolucionado la gestión de recursos humanos en las empresas. - Ventajas clave de la IA en la gestión de personas: *- Selección de candidatos mediante algoritmos de aprendizaje automático para encontrar talento idóneo.* *- Personalización de programas de formación basados en datos de empleados.* *- Evaluación de desempeño más justa y objetiva respaldada por datos.* 01:22 📈 *Impacto en selección y entrevistas laborales* - La IA facilita partes de las entrevistas laborales, realizando preguntas específicas y preliminares para evaluar habilidades. - Ahorra tiempo y recursos a los empleadores al encontrar candidatos más adecuados de manera eficiente. 01:51 🔄 *Personalización en formación y desarrollo* - Personalización de programas de formación y desarrollo según datos individuales de empleados. - Ofrece retroalimentación inmediata y permite el aprendizaje a un ritmo personalizado. 02:35 💼 *Mejora en la retención de empleados* - Utiliza análisis de datos para identificar razones por las que los empleados buscan nuevas oportunidades. - Proporciona alertas tempranas a los gerentes para abordar problemas y retener al personal. 03:44 ⚠️ *Riesgos asociados con la IA en la gestión de personas* - Posibles riesgos incluyen sesgos en selección o evaluación, pérdida de empleos y falta de comprensión sobre el funcionamiento de la IA. - Importancia de abordar estos riesgos mediante revisión de algoritmos, capacitación de empleados y medidas para mitigar la pérdida de empleo. 05:08 ✅ *Uso responsable y beneficios potenciales* - La IA puede brindar beneficios significativos si se utiliza de manera responsable en la gestión de personas. - Mejora la eficiencia y la eficacia en las operaciones empresariales, pero es esencial comprender y abordar los riesgos asociados.
Buenas, soy de Argentina, tuve que renunciar a mi trabajo por qué presente un reclamo de tareas pendientes que representaban una perdida económica para la empresa acumulativa, pedí asesoría a los de rrhh sobre el tema y estos no solo llamaron a mi jefe si no también a su jefe, a los cuales ambos me culparon a mi por esa deuda y mi supuesta falta de concentración que según ellos era provocada por una depresión postparto. Por dicho motivo renuncie, como debería justificar mi falta de referencias en esa empresa en una entrevista de trabajo? Trabaje dos años enteros además del embarazo, debería omitir ese trabajo? Puedo colocar como referencia a otros compañeros de trabajo? Gracias
Desde luego no creemos que poder tener un horario flexible, o incluso elegir el lugar desde donde quieres trabajar sea precario para el trabajador. ¿que prefieres trabajar a turnos guste o no te guste o poder elegir tu horarios?
Cursos hay muchísimos. Aunque no acabo de entender a que te refieres con el alcance sobre el valor humano, nuestro consejo es estar cerca de las personas. Es una empresa es muy importante, entender las necesidades de los empleados y alinearlos con las necesidades de la empresa. De ese trabajo de entender y conectar es donde surge el valor.
Se puede deber o a que la Evaluación de desempeño está mal montada o que mide criterios distintos a los necesarios para valorar un ascenso. Igualmente gracias por tu comentario
Hola! Muy bien vídeo. Pero una consulta, a mi me gustaría tener una estructura sólida, una especie de tabla de la que me pueda guiar para hacer mi política salarial. ¿Sabes dónde encontrar algo de eso?
