私はデータサイエンティストになりたいと思って勉強してるんだけど、コンサルタントの方が好きそうだな… 問題解決大好きだし、ニーズに対応するのも大好きだし、物事の本質を見抜いて共通点を把握するのも大好き。 他人の問題は解決できるのに、自分の適職がわからない。自分の問題解決ができない😢

コンサルタントで重要なことは解を出さない。提案はふわっと出す。判断はクライアントにさせる事。最後が一番重要。

1:15

個人として自分が業界の中で生き残っていくには必要なスキルには含まれるかもしれないが、結局コンサルだろうが誰だろうが「人を動かしてなんぼ」でしょう。そこのコミュニケーション能力は入れて欲しかったけどな。 どんなにスケジュール通りにレイヤー分けされたロジックとして正しい資料を作ったところで、キーマンに適切に話せなければ成果出せないしなぁ。 と、いちコンサル業界人が思うが。もうなんか資料のキレイさ競うの馬鹿馬鹿しいのよ。一体何枚餅の絵を描けば気が済むんだこの業界。早く辞めてえわ。

就活生よりテキトーやん

非常に勉強になりました。法人レベルでクライアントを判断する事と、経営者（担当者）レベルでクライアントを判断する事の両方が重要なのかと感じました。 つまり、法人としてどうするべきかという結論と、それを経営者（担当者）にどのように伝えるのかは必ずしも一致しないが、両方を重ねて伝えないといけないのかと思います。コンサルタントの判断を聞きたいのか、それとも自分が判断するために判断材料が欲しいのかは、経営者（担当者）のタイプ次第という事ですね。大変勉強になりました。

科学的に見て正しいこと（例：タバコは健康に悪い）と歴史的・政治的・雇用的な観点等から容易に変更できないこと（例：タバコの販売）が衝突する場合、その時々で、消費者、クライアント、社会が共存できる第三案を提示することが正解でしょうか？ マクロ的・長期的なビジョンや課題の定義は、ミクロ的・短期的な課題を定義する上で関連してしまう上、場合によっては重大な手戻りへ繋がってしまう（クライアントにも負担をかけてしまう）と考えられるのですが、そういう時は、どのように考えるべきなのかを教えていただきたいです。

相手目線は、時に相手の感情的・認知的コンフリクトとも対峙しないといけないと思いますが、コンサルタントに求められるのは、相手を尊重する力なのか、相手を導ける力なのか、どちらでしょうか？勿論、一番は相手を上手に導ける力だと思いますが、それが未熟なうちは前者ですか？ クライアントとの対立は少なくとも個人レベルでは絶対にしてはいけない中で、正しさの定義と正義感の居場所に迷っています。

価格が高い原因が採用費用がかかるとなると、高い金額払っても結局採用会社に流れているってことなんですかね なんか無駄が多いような気がしますけどそんなもんなんですかね…？

わかりやすすぎる

改善提案とか社員から集めても、都合の悪いのは上が却下してたらモチベーションすら下がるわな 結果を出さないと提案した意味がないとかいって、社員にみなし労働で埋め合わせさせるのがオチだったり 昭和のノリの上意下達のパワハラ体質が日本の企業風土に根強く残ってるんだよね 意識を変えるべきは経営者側じゃないかと

何故お仕事は一年経たないと、やった内にならないのでしょうか？　桃栗三年柿八年とは！

意外に仕事少ないんだな。

人間関係のトラブルを緩和する方法は、自分が如何に障害物を乗り越えられるまるで障害物リレー選手になった気で、数々の障害物を飛び超えていくかを思うとより一層人生がまるでゲームをやっているかのように、厭な人間関係を乗り越えられたりします。但しいうまでもないですが、お仕事はゲームではありません。では、皆さんお互いに頑張りましょう！

生産性を高めたい人には、「Toggle」がおすすめです。このSaaS統合ツールは無料で使えますが、利用申請時に自分にとってのその価値をしっかりと述べることが必要です。

動画、勉強になります。ありがとうございます。質問を失礼致します🙇 全く違う領域のビジネスどうしで、利益率のみに着目をすると確かに①のような現象が起こるとは思うのですが、従業員1人あたりで残る営業利益の「額」が同じでも、①のような状態になり得るのでしょうか？ お忙しいとは存じますが、ご教示をいただけますと幸いでございます。

右側のやつの相槌が偉そうで草　ビジカジで上から目線おぢのせいで、動画の質が落ちてるわ。外すか態度変えたほうがいい。

なんか、自己顕示欲の塊みたいな人しか居なそう。

現役コンサルタント(8年目)です。 「物事のポイントや勘所を捉えるのが得意」これも是非仲間に入れてください。

コメント欄ハート強そうで草

ココにいるみんな大卒ニートだけど

非常に興味深く拝聴しました。 キーテンスとは顧客として、あるいはコンペチとして接してきました。 その中でとにかく感じたのは、「とにかく圧倒的に働く」「こっちがゲー出るくらいに来る」「猛烈に推しが強い」ですね。 とにかく働く、とにかくよく来るは、顧客時代も感じましたし、同僚も「アイツらは台風来てても来るもんね」言っており、コンペチになって改めてその凄さを感じております。(どこ行っても居ますしね、彼ら（笑）) 業界でよく言われるキーエンスの営業マンを評した警句？で、 キーエンスの営業は「20代で家が立ち、30代で墓が立つ」と言うものがありますが、まさにその通りだと感じております。 当動画でも、それが垣間見える資料(労働時間)や発言もありましたが、キーエンスの凄さを語る上で、そこの説明がかなり足りて無いとの印象を受けました。(意図的？) 個人的にキーエンスの凄さは ①圧倒的な商品力(商品競争力) ②とことん量をやるモーレツ営業マン(とそれを支える待遇面) ③(本動画で説明あった)仕組みやツール、ナレッジ面など だと思っており、重要度としては、 　①、②>>>>>>③ と考えておりますし、事実そうだと思います。 ※少し考えてみても… ③がなく①、②がある場合 (今のキーエンスほどではなくても)なかなかの数字を上げる会社である事は容易に推測されますが、 ①、②がなくて③だけがある場合 数字はさっぱりである事はほぼ間違い無いですしね(どんなに素晴らしいシクミやスーパーなツールがあっても、商品競争力0で、営業マンが全く働かないわけですから（笑）) 個人的にもこれまでの人生で、 量がやれない(orやった事がない)人で質がヤレる人間は見た事がありませんし。 素振りもしないで、動画や本だけ見て、野球上手くなった選手は古今東西皆無でしょう。 もちろん、本動画でもそれが分かる、推察されるような資料、説明はされてましたが、そこの説明が圧倒的に(意図的？)弱いと感じました。 コンサルと言うお仕事されてる方の動画ですから、 「キーエンスの強さの秘密は圧倒的な商品力とモーレツ営業マンにあります」 では、仕事にならない(繋がらない)のは理解しますが、この説明(配分)だと、見てる人をミスリードする、やや不誠実？な動画との印象を受けました。 乱文失礼しました。

規模別での人材育成の違い！とても勉強になりました。ありがとうございました！

有意義なお話ありがとうございました！ カスタマーサクセスを極めれば年率107%で成長するという内容の載っている文献の名前が知りたいです！ よろしくお願いいたします。

人様に認められた貴方しか出来ない、技術のプライドが、お仕事をし続けられる大切なプライドなのです！

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5:52 なので、キーエンスなどの、高学歴者が多いんだ。

例えるなら個人営業は、学校の中の好きな子へのナンパ、中小企業営業は、学級委員やクラスでのものの売り込みや認可、大企業営業は、校長や教頭の認可という感じですね。

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書籍の紹介有難うございます。他動画も含めて大変参考になります。

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