Aqui tem muito conteúdo de Gestão de Pessoas! Conceitos, métodos e práticas, caminhos e soluções para construir um RH de valor na sua empresa. Se você for empresário, profissional de RH, ou for líder de equipe, este canal é feito para você.
Denise, muito bom seus vídeos, obrigada por compartilhar tanto. E tenho uma dúvida, se puder esclarecer por favor. Sobre os níveis de cargo não pode ser as mesmas atividades e a diferença de jr, pl, e sr ser as competências comportamentais requeridas, formação e experiencia, certo? Precisa ter claro diferença de algumas e nas atividades quanto a complexidade. Isso mesmo?
Mano, eu estou 9 meses trabalhando em uma empresa, faço tudo que pedem, chegou a um ponto que eu coloquei em risco minha saúde física, onde eles me mandam eu vou, chegou uma menina 3 meses ainda na empresa, ela entrou no finalzinho de um mês e já ganhou eu faço a diferença três meses diretos, e ainda subiu de cargo para um cargo maior: " Eu tenho vários cursos profissionalizante, ela só tem o ensino médio ", meses depois eu descobri que ela era filha do amigo do pai do Gerente, o que eu faço, eu em desespero
Perfeito!!! Adoro os temas abordados, Denise! 💙🤝 Concordo plenamente, a ausência de uma gestão eficaz de pessoas por parte dos líderes pode criar um ambiente de trabalho tóxico, minando o engajamento e a produtividade da equipe. Quando os líderes não assumem a responsabilidade de gerir seus colaboradores, o resultado é uma falta de clareza nas expectativas, comunicação deficiente e, muitas vezes, alta rotatividade. Liderança não é apenas sobre alcançar metas, mas também sobre inspirar, desenvolver e apoiar as pessoas que tornam esses objetivos possíveis.
Explicação objetiva e completa. Agora, antes de participar de algum processo seletivo, vou procurar ter conhecimento da employer branding da empresa e com os conhecimentos adquiridos desenvolver e monitorar a marca de um futuro colaborador
Denise, gostaria de parabenizá-la pelo seu trabalho excepcional e único aqui no youtube. Consegue sempre trazer informações claras e objetivos, de sabedoria invejável. Continue sempre❤
Obrigado por compartilhar! Seria interessante um vídeo que demonstrasse na prática como definir os índices de competência e desempenho, e quais características devem ser levadas em conta para tornar este processo seguro para o gestor e credível para o comandado.
1 - descrever o cargo com base na cabeça do ocupante (a descrição precisa ser feita pensando no cargo e não em quem tá lá. exemplo: o trabalhador sabe inglês mas não tem essa necessidade no cargo). 2 - criar cargos para uma carreira imaginária (nem toda vaga precisa de junior, pleno e senior) 3 - concluir e arquivar o plano de C&S 4 - mudar o nome do cargo para justificar promoção ou aumento salarial (corre o risco de desestruturar o que foi feito) 5 - promover por tempo de casa (um dos maiores erros, é preciso ter justificativa e isso compromete a folha salarial da empresa) 6 - remunerar por competências (são elementos importantes, mas não é tudo. de nada adianta o conhecimento sem saber a aplicação. esses conhecimentos precisam caminhar ao lado de resultados. 7 - reconhecer bons desempenhos com aumento de salário fixo (desempenho é algo inconstante, hoje tá bom, amanhã nem tento. picos de desempenho podem ser premiados com remunação variável como prêmios, gratificação e tudo mais, o aumento do salário fixo deve ter outros critérios)
