Muito bom! Aliás excelente explanação! Entretanto, estamos aqui refletindo sobre um viés mais comercial, onde metas e desafios são alcançados ou não. Entendo perfeitamente! Se em algum momento puder trazer reflexões sobre gestão da consequências ligadas ao desvio de conduta, ficaria muito lisongeado, inclusive, se quiser discutir sobre o assunto! Abraço
Estratégia de desenvolvimento de aprendizado , enriquecimento de cargo , ex : não consigo promover , pq não tem cargo , porém preciso preparar ele futuramente , e não posso deixa ele iniciar no momento da contratação e sim deixa ele pronto , enriquecimento ou empoderamento.
Um vídeo antigo, com pensamento retrógrado. Discordo de alguns aspectos dessa palestra. O vídeo foi postado há 09 anos. Olha o quanto tudo mudou, tudo evoluiu. Não é mais assim que levamos as coisas. Hoje em tudo o que fazemos estamos negociando. Essa não é uma boa postura para um líder dar um feedback negativo. Isso vai causar raiva, desânimo, e cada vez mais o funcionário vai ficar desmotivado. Se um gestor falasse dessa forma comigo, eu pediria minhas contas na hora! E assim, cada vez que ele agisse dessa forma outros funcionários tomariam a mesma decisão. Gerando assim, o chamado turnover que é a rotatividade de funcionários na empresa, provocando um grande prejuízo para a organização.
Os dois conceitos são muito parecidos, parece só uma reorganização das nomenclaturas adicionando a ansiedade... Volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, geram fragilidade, não linear e incompreensível
Bom video! No meu ver, esse tipo de liderança será sempre a menos utilizada... Porque as pessoas não querem se preparar, nao querem estudar, não querem ter responsabilidades, não sabem separar problemas pessoais do ambiente profissional... Poucas pessoas estão preparadas ou dispostas a se preparar.. rs
