Этот канал является дополнением моего Блога для начинающих предпринимателей. Он направлен на то, чтобы помочь новоиспечённым бизнесменам подобрать для себя подходящее дело, проработать проект, а затем запустить свой бизнес.
На всем постсоветском пространстве прочно укоренился Карго-культ под названием "Миссия и Цели". Возник он просто! какой-то бизнесмен приехал в Европу или США и увидел там громкий рекламный слоган. Очень часто компании в своей рекламной деятельности используют рекламные слоганы. Например фаст-фудные компании пишут везде слоган - "Наша цель - накормить людей!". Или транспортная компания пишет на своих машинах громкий лозунг - "Наша миссия - качественные перевозки!". Это всего лишь рекламный слоган и ничего более! Он не для сотрудников. Он для внешних потребителей услуг (клиентов). Бизнесмен подумал что рекламный слоган имеет какое -то отношение к внутреннему менеджменту. Приехав домой он начал внедрять всем своим сотрудника м некий слоган. Другие бизнесмены стали копировать то что он сделал. "У Михалыча есть, и у нас должно быть такое!" - подумали они. Так и возник Карго-культ под названием "Миссия и Цели"
Само по себе наличие специалиста который занимается всякой фигней (типа Миссии и Цели) очень удивляет. Это говорит что Компания либо чисто дотационная, либо собственники такой Компании просто дурак!
Изначально все лозунги о "Миссии и Цели Компании" это всего лишь рекламный слоган. И ничего более! Это рекламный слоган для внешнего потребителя товара или услуги. Только и всего! Однако кадровички - психологи, а также некоторые бизнесмены превратили рекламные слоганы в некий Карго - культ!
Ну тут с Вами сложно поспорить) Но было и так, что мы продумывая миссию компании накидывали план развития, разрабатывали мероприятия по достижению каждого этапа и защищали проект. При этом финансирование мы получали. А вот в крупных компаниях - это, пожалуй, некий культ.
Очень часто пафосные разговоры о "Миссии и Целях Компании" являются просто прикрытием для топ-менеджеров прикарманивающих себе деньги Компании. Это очень даже неплохое прикрытие для воровства!
Абстрактные ценности всегда опасны тем что они абстрактны. Они позволяют разворовывать средства Компании и имитировать бурную деятельность абстрактным сотрудникам.
Вред для бизнеса от "Миссии и Цели" такой же как и от длительных совещаний в рабочее время. Это трата времени на ненужные бизнесу абстрактные идеи. Это трата средств Компании на совершенно не нужные вещи. Это отвлечения внимания сотрудников от работы. Это еще и скрытая возможность воровства денег Компании топ-менеджерами.
Спасибо за развёрнутые комментарии! Только одно дополнение хочу внести, я курсы ни какие не продаю и базовые финансовые модели можно скачать абсолютно бесплатно.
Это Чихуашка-ХАРАКТЕР заложен генами!!! А еще - в семье у нее кто-то один "любимчик".… Их просто НАДО ЛЮБИТЬ такими, какие они есть. НОРМАЛЬНАЯ и КЛАССНАЯ Чишка!!! Не всем дано это понять…: кто-то обожает Алабаев и Ротвейлеров, а кто-то злых малышек…
Дизлайк за такого хозяина, который не воспитал свою собаку. У меня две собаки и ни одна из них ещё ни разу на меня не рыкнула. Неужели хозяин не понимает, что его мелкая злая пиздявкалка в один прекрасный момент рыкнет так на другую собаку, допустим за палочку, и задолбется потом хозяин мелкой бегать за большим овчаром который будет трепать в зубах эту чихуа. На своем опыте подобное видел, когда невоспитанный йорк рвался к моему ризену, рварлся и почти укусил его, ризен в один момент психанул и клацнул зубами у морды Йорка. Был бы ослаблен поводок - страшно представить что было бы дальше. П.с. вес и рост моего ризеншнауцера на данный момент 65 см в холке и 34 кг чистого веса, а это, внимание, в 10 месяцев. совет хозяину чихуа - воспитать свою собаку, мой тоже на других (но не на меня) может рыкнуть за палку или косточку, но очень очень редко, и то когда апонент наглеет.
Так себя поведёт любая НЕ дрессированная собака в этой ситуации. Так что ничего удивительного. Пошутите так с не обученным ротвейлером когда-нибудь и снимите на камеру, а мы посмеёмся и поставим лайков кучу. Дебилы.
