По поводу ограничений потребительских свойств не согласен. Каждый автопроизводитель хочет выпускать "мерседесы". Если он не хочет, то на рынке не удержится. Это вопрос конкуренции. Плохой товар - это плохие потребительские свойства. Плохой товар не продается и не покупается. Производитель плохого товара - "фирма однодневка", в масштабах рынка. Хочешь продавать свой товар - сделай его лучше чем у конкурентов, или по крайней мере - не хуже.
Очень приятно слушать Романа. Чистая и грамотная речь, без всяких паразитов типа: "ну, ты понимаешь.." Роману не надо приводить десяток малозначимых примеров, чтобы на них раскрыть свою мысль. Кратко, лаконично и доходчиво. Никита, попроси Романа рассказать о своем опыте. С какими трудностями чаще всего сталкивается и как их преодолевает. Спасибо.
Правильный формат и тема беседы. Давно хотел услышать рассказ практического внедрения процессного подхода или бережливого производства. С примерами, разбором применяемых методов и объективным рассуждением о допущенных ошибках или не достигнутых результатов. Спасибо. Есть один вопрос, который не задан: Заказчик изменений удовлетворен полученным результатом? Понимаю, вопрос каверзный, и его надо задавать именно заказчику, но все таки, хочется услышать объективный ответ. P.S. Книга с дополнениями нужна.
Здравствуйте. Благодарю за позитивную обратную связь по формату-содержанию. Запланирована рубрика с разными экспертами с разным опытом в таком же нарративе. "Заказчик изменений удовлетворен полученным результатом" - вполне себе удачный вопрос и не думаю, что он каверзный. Алексей есть в чате t.me/timethod2 - ему его можно задать. Он 100% вполне спокойно ответит. Сам вопрос да, добавлю для общения с другими спикерами, благодарю!
Важность программного обеспечения и технологической зрелости организации для работы процессного офиса. - Ваш коллега, перечисляя отсутствие ПО в организации хотел сказать, что компания, которая не использует перечисленное ПО не готова к внедрению процессного управления. Я сам сталкивался с такими компаниями, там бардак! Они не понимают смысла в использовании такого ПО. По уровню "культурного развития" они не готовы к процессному управлению.
Если речь про меня (того, кто задавал вопрос Роману) - да, это и имел ввиду от части. Конечно, факт интенсивной эксплуатации ПО говорит об определённом уровне зрелости организации в части управления данными и об определённому уровне именно процессной зрелости.
напомню, что для ТФТБ есть счетные значения численности бизнес-системы/числа видов деятельности, которые указывают на вероятные трудности и направления трансформации бизнес-системы :)
Большое спасибо за видео и Ваш канал! Я только начала учиться на БА, многое непонятно, но вы очень хорошо объясняете и многое встает на места. Успехов и развития Вашему каналу!
Очень интересно слушать Романа. Будут еще с ним беседы? Пусть поделится опытом реализации проекта. Какие трудности возникали, как с ними боролся и т.п.
