ITBizRadio - бизнес-шоу о стыке информационных технологий и бизнеса.
Подкаст для менеджеров и лидеров ИТ компаний. Стратегии от CEO, CTO, CPO.
Узнайте, как качественные процессы и культура ускоряют бизнес-рост. Станьте частью сообщества, где бизнес и ИТ вместе создают инновационные решения. Развивайте лидерские качества, привлекая внимание к себе и своей компании через актуальные и полезные инсайты от главных лидеров индустрии.
Команда ITBizRadio: Анатолий Иванов, Алексей Куксёнок, Александр Мартынов, Вита Забрудская и Александра Быстрова.
Тембр голоса у Сергея за годы не изменился, но такое качество звука у IT-персоны - это минус в профессиональную карму. На 10-й минуте я перестал напрягать свой слух и не стал слушать дальше.
Спасибо большое за видео. Уважаю ваши книжки, они очень помогают справляться с жизнью) Тем не менее хочу прокомментировать пару фраз. По моему стоит уточнить, что далеко не во всех сферах нужно сразу связывать практику с учебой. Вы привели в пример учителей, но вы знаете как сложно на первой практике после третьего курса, особенно когда младшие классы подходят и спрашивают тебя что то по твоему предмету, а ты блин не знаешь! Учителя предметники в первые годы, сюрприз, учат эти самые предметы, чтобы потом суметь передать эти знания ребенку. Можно говорить о том, чтобы короткие "боевые" практики начинать делать пораньше. Но длинная практика с детьми не зря стоит не в самом начале. Потом про буддистов. Вы сказали "они как то смогли через века научить людей и изменить их поведение". Так у буддистов есть медитация как неотъемлемая часть религии. Именно она сильно влияет на поведение человека. Не какие то особенные методики обучения. Тем не менее со многой информацией я согласна. Спасибо ещё раз.
Ребята спасибо за подкаст, но надо что-то сделать со звуком: у одного из ведущих плохой микрофон (отрезает 70% спектра), с гостем разные уровни - слушать тяжело:( рекомендую погуглить гайды от умпутуна
Мысли очень здравые, картинка слабая, фон никакой. Ещё нигде ни разу не видел план рассадки, в лучшем случае корпоративный портал с нормальными фотками сотрудников.
Такой интересный гость и с таким плохим звуком. Он на созвонах с командой тоже так звучит? Если да, то каких бы высот он добился даже с самыми дешевыми наушниками с болтающимся на проводе микрофоном. 🙄
HR-ы из контор, которые перепродают жопочасы разрабов богатым заказчикам, убеждают разрабов в том, что ценность разрабов падает и надо снижать запросы. Тем самым оставляя перепродажникам жопочасов больше маржи. Налицо конфликт интересов. Разрабам: бустите свой скилл собесов, заточите своё резюме и ищите. Так точно найдёте себе ВУ, без сказочников.
салют практику Ивлиеву за его сегодняшние хорошие вопросы и комменты в ИТБизРадио чате в телеге. зашел сюда убедиться что я посмотрел видео с его участием. отправил в оборону и Поломодова и Артюкина.
Вы все об этом просили (никто не просил), вы все этого давно ждали (никто не ждал) и наконец-то знаете, чем заняться на ближайшие 60 мин. Да, вы сможете насладиться моим: 1. Эээээканьем 2. Аааааканьем 3. Узнать как новому менеджеру завоевать авторитет в команде 4. Че и как там по зонам ответственности. 5. Почему ребрендинг роли PMа в Delivery Managerа - прикольная тема, полезная всей индустрии. 6. Узнаете, почему построить high load финансовый сервис принципиально сложнее, чем развлекательный. 🎥 Смотрите, как стать Успешным delivery
выстроить то конечно можно! - подумаете вы, тем более что так и делаете. и не станете смотреть это видео - а зря :) :) там другой мир, который вы тоже увидите. он на расстоянии вытянутой руки где бы вы не находились. такие дела.🙃
Привет! Спасибо большое! Было интересно! Было бы круто услышать что делать с трудными и невыполнимыми задачами (условно за месяц открыть дома культуры во всех райцентрах). Как вести трудные переговоры (ограничение скоупа, сроков, содержания). Что важнее харды или софты?
Позволим себе ответить на данный комментарий. Если говорить про трудновыполнимые или невыполнимые проекты - то совет здесь один: не браться. Серьезно :) Если их реализовать нельзя в отведенные сроки/бюджеты, и вы это знаете путем анализа и расчета планов, то лучше не браться, ибо это путь в никуда. Можно, конечно, и взяться, но надо понимать сразу, что вы будете потом делать с неминуемыми последствиями? Проектный менеджемент - он же не про волшебство, он про то как реализовать реализуемые вещи максимально эффективно. Про трудные переговоры - посмотрите наши выпуски с Димой Коткиным, он специализируется на теме переговоров. А если кратко, то бытует заблуждение, что клиенты не понимают когда им показывают объемы задач, риски их сиполнения и стоимость всего этого. Понимают еще как. Иначе сами не смогли бы свой бизнес сделать. А насчет скиллов - у ПМа все важно. Я бы даже сказал так, то что для инженера софт скиллы, для ПМма считай уже хардскиллы: умение коммуницировать и договориватьсмя с кучей людей, часть его прямых обязаностей.
