The official RU-vid channel of ABM Cloud. We specialize in crafting and deploying cutting-edge IT solutions across diverse supply chain domains: retail, manufacturing, distribution, warehousing, logistics, and finance.
We provide quality, speed, innovations, and sustainable solutions.
We partner with leaders of industries: Epicentr K, TEDIS, Novus, METRO, Eldorado, Intertop, Terra Food, IDS Borjomi, Aversi, Evrika, WOG, UPG, Alco Retail Group, MAXIBUD, DniproM, Kormotech, YUKO, Monomakh
Фантастичне відео, знайшов коли шукав рішення для планування невеликого виробництва. Дало розуміння того що Lean при всій зовнішній привабливості лише погіршить ситуацію
Олексій, дякуємо за перегляд відео і за коментар. Раді бути корисними! Пропонуємо коротку онлайн-зустріч, щоб продовжити розмову на цю тему. Можете залишити контакт для зворотнього зв'язку на нашій пошті: sales@abmcloud.com
Чтобы разобраться в решениях на рынке, их отличиях и каких инструментов следует избегать при внедрении, приглашаем на вебинар "Все о системах управления логистикой". На вебинаре Александр Ширяев, CEO ABM Rinkai TMS, расскажет о своем десятилетнем опыте в оптимизации доставки последней мили и как не промахнуться при выборе системы. Регистрируйтесь сейчас, чтобы узнать, как эффективно оптимизировать логистику👇 bit.ly/3r5q2bx
Очень вкусные и качественные продукты Яготинское. Радует, что компания заботится также о сроках доставки и использует для этого современные ИТ решения. Успехов в развитии!!!
Отличное видео! Из своей 12 летней практики работы с b2b сегментом могу добавить что есть 3 ошибки из за которых 90 % никогда не выполнит план продаж 1. Ошибка 1 "Размытая картинка" Здесь речь о том что у вас нет четкого алгоритма, которые на 100% гарантирует выполнение плана. Я поясню. Напишите цифру плана. На бумажке. А теперь нарисуйте пошаговый алгоритм как выполнить план продаж. В идеале это должно быть дерево сценариев ну или хотя-бы одна дорожная карта. Сложно да? Так вот, если не знаете вы, откуда это знает менеджер, который работает 3 месяц? Ок. Давайте проще. Вам нужно знать воронку продаж а именно: - Сколько коммерческих предложений должен выставить менеджер по продажам - сколько после этого он должен сделать попыток закрытие чтобы закрыть одно коммерческое предложение - сколько встреч с ЛПР или влиятелем и с кем-то еще он должен сделать, для того чтобы закрыть одну сделку - сколько звонков он должен сделать, для того чтобы назначить одно встречу - Сколько клиентов В класса AB и C должен привлечь закрыть для того чтобы выполнить план продаж в месяц - А какое расписание встреч у него должно быть в течение месяца с кем он должен встречаться в начале месяца с кем в конце сколько и каких писем должен он отправить - Сколько он должен сделать касаний и предложений по существующим клиентам - А сколько касаний и предложений по новым клиентам на какой стадии сделки находится каждый клиент - И как И за счёт чего и с какой конверсий из этой стадии сделки клиент перейдет в статус оплата -Кроме того А вам нужно знать конверсию среднюю: А) по этому продукту конверсию Б) По этому у менеджеру по продажам и конверсию по такому типу клиента Если у вас этого ничего нет то у вас не План продаж и даже не прогноз спортлото, у вас гадание на кофейной гуще.
Данный чек-лист поможет оценить и измерить эффективность вашей выкладки по ключевым показателям и повысить уровень продаж. 👉Скачать чек-лист: bit.ly/3mukrnH
Можно вопрос? Ответьте если Сможите ,сколько пакетов должно быть у торгового представителя? Вот у меня 9 брендов,план не маленький. Это реально закрыть? Или я не дорабатываю ?
