Inspiring Trainer & Speaker Coach & Consultant M: 0903.875.845; E: ngovinhyen@gmail.com ........................................................................... Kênh chia sẻ kiến thức qua các bài giảng của chủ kênh trong suốt thời gian qua. Mọi người đăng ký kênh để được xem nhiều video mới và thú vị nhé. Trang facebook facebook.com/yen.ngo.9277 facebook.com/NgoVinhYennguoitruyencamhung/?ref=pages_you_manage Kênh youtube ru-vid.com/show-UCzypxDPe60YO7t48SmQKqMw ..........................................................................
Nhân viên của bạn giỏi hơn mỗi ngày trong công việc phần lớn là do cấp Quản Lý trực tiếp vì 70% sự phát triển của nhân viên phụ thuộc vào thực tế công việc. Vậy nếu bạn ngại giao việc cho nhân viên hoặc nhân viên ngại lãnh trách nhiệm thêm công việc thì rất khó để phát triển ngày càng tốt hơn. Tại sao ư? Video ngắn này sẽ cho bạn các góc nhìn về cái được gọi là giao việc hiệu quả.
Video ngắn này sẽ chia sẻ cho các bạn trãi nghiệm khá thú vị của bản thân từ các thái cực GHÉT, chuyển sanh YÊU và cuối cùng là ĐAM MÊ công việc của mình. Các bạn đăng ký kênh để xem được nhiều video mới nhé. Chúc các bạn xem video vui vẻ và rút ra nhiều ý tưởng bổ ích cho công việc.
Mọi người tham khảo hành trình của gia đình mình năm nay nhé: • 7g30: xuất phát tại Tp.HCM đi qua cao tốc Long Thành - Dầu Giây và dọc theo Quốc lộ 1A qua các tỉnh thành. • 12g00: Ghé Cà Ná nghỉ ngơi và ăn trưa • 18g00 đến Tuy Hòa, ăn tối và nghỉ ngơi tại khách sạn. • 7g30 sáng khởi hành, dừng chân nghỉ ngơi trưa và tiếp tục hành trình. • 15g30 về đến Tiên Phước an toàn và thú vị. Một số lưu ý khi gặp các biển hạn chế tốc độ để chạy đảm bảo an toàn thôi. Chúc mọi người (nếu có đi xe) hành trình an toàn và thú vị nhé!
"Kỹ năng Quản lý là một môn khoa học nhưng Lãnh Đạo lại là nghệ thuật". Đã là nghệ thuật thì thiên biên vạn hóa, không đến từ bên ngoài mà là bộc phát từ bên trong...
Khi nhận hay phân bổ chỉ tiêu kinh doanh thì cấp quản lý có 2 việc cần làm: 1. Làm thật rõ cái WHY (lợi ích, tầm quan trọng của chỉ tiêu) trước; 2. Sau đó cùng với đội ngũ bàn về cái HOW (các giải pháp để hoàn thành và vượt chỉ tiêu)
Ba (03) câu hỏi VÀNG khi họp 1:1 với nhân viên: 1. Trong tuần rồi, điều gì bạn nghĩ là mình đã làm rất tốt? 2. Điều gì bạn nghĩ là mình đã làm chưa tốt? 3. Điều gì nếu được làm lại thì bạn sẽ cải thiện để tốt hơn?
Trích từ phần Q&A đầy thú vị trong Talkshow cuối tuần cùng với các bạn trẻ: + Làm thế nào để ghi điểm tốt với sếp của mình? + Làm thế nào để sếp hỗ trợ tốt trong công việc?
Bảy yếu tố cạnh tranh (7P trong Marketing) bao gồm: 1. Product - sản phẩm 2. Price - Giá/ Lãi suất/ phí 3. Promotion - Khuyến mãi 4. Place - Kênh phân phối 5. People - Con người 6. Process - Quy trình, thủ tục 7. Physical evidence - Thương hiệu/ hình ảnh nhận diện bên ngoài
"Làm việc với con chữ, con số bao giờ cũng dễ hơn nhiều so với con người..." Thú vị khi trò chuyện với hơn 200 bạn sinh viên về tầm quan trọng của chỉ số EQ trong công việc và cuộc sống.
"Biết mình biết ta trăm trận, trăm thắng" luôn là chân lý, nhất là trong quản lý và xây dựng đội nhóm kinh doanh qua quy luật 10 - 20 - 70. Chúc các bạn có thêm nhiều ý tưởng mới qua video này nhé.
Đây là video mà mình trò chuyện, chia sẻ cùng với các đồng nghiệp quản lý kinh doanh (AD) của khu vực miền Bắc trong đợt dịch Covid đầu tiên vào thÁng 4/2020 qua hình thức trực tuyến. Làm quản lý kinh doanh thì luôn tâm niệm 2 nguyên tắc sau: + Tình huống quyết định hành động: Situation is the boss. + Kết quả luôn là thước đo cuối cùng: Results are always the final judge. Các bạn đăng ký kênh để nhận được nhiều video mới nhé.
Có 3 yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc thuyết trình hiệu quả mà các bạn cần lưu ý đó là: phải giúp người nghe thật DỄ NHỚ - DỄ HIỂU và TRUYỀN ĐƯỢC CẢM HỨNG. Làm gì, làm như thế nào để đạt được 3 yếu tố trên sẽ được chia sẻ rất kỹ trong video ngắn này. Các bạn đăng ký kênh để nhận được nhiều video mới nhé.
Để có được sự tin cậy từ nhân viên, từ đồng nghiệp, từ cấp trên, từ các mối quan hệ xung quanh thực ra khó hay dễ? Khó để xây dựng nhưng rất dễ bị phá hủy nếu như bạn không để ý. Video ngắn này sẽ chia sẻ cùng các bạn những nguyên tắc để xây dựng tốt sự tin cậy từ mọi người xung quanh bạn.
Chân dung của người quản lý & lãnh đạo thông qua 3 chữ TÀI - TÂM - TẦM. Vậy 3 chữ này cần có những yếu tố quan trọng nào? Cần làm gì để phát huy tốt 3 chữ này? Video này giúp bạn các câu trả lời thỏa đáng. Các bạn đăng ký kênh để nhận được nhiều video mới nhé.
Người ta thường nói "Một bồ cái lý không bằng một tí cái tình". Vậy trong tư vấn BHNT hay bán hàng, việc sử dụng đúng phương pháp sẽ giúp ích rất nhiều trong kết quả của công việc. Bên TÌNH bên LÝ bên nào nặng hơn nhé?
Khái niệm "bình thường mới" xuất hiện sau đợt dịch đầu tiên năm 2020 và trở nên quen thuộc với cuộc sống của chúng ta. Một số thuật ngữ sử dụng trong bài chia sẻ bao gồm: 1. Bình thường mới theo tiếng Anh là The new Normal 2. Phygital = Physical + Digital: Trực tiếp kết hợp với trực tuyến 3. Hybrid working context: Môi trường làm việc kết hợp Các bạn đăng ký kênh để nhận nhiều video chia sẻ mới nhé.
Một góc nhìn khác về quản lý và lãnh đạo thông qua 3 giai đoạn của cuộc đời: Tiền vận - Trung vận - Hậu vận. Các bạn đăng ký kênh để nhận được nhiều video mới nhé.
Sản phẩm "cây nhà lá vườn" với mục đích vui là chính. Chúc cả nhà an toàn, vui vẻ và cùng vượt qua đại dịch này. Các bạn đăng ký kênh để nhận được nhiều video mới nhé.
