Hola, ¿Cómo estás? regresamos otra semana más a la Universidad ISO, dale Me Gusta al video 👍 y comenta algo para que siga creciendo este proyecto!!! 😊 📢 Abrazo ✔️ Edgar Medina
Gracias Edgar, vas trascendiendo a las nuevas generaciones. Mi mentor, ahora estas siéndolo para una de mis hijas. Mil gracias, Dios bendice al dador alegre, El sabrá recompensar tu iniciativa de compartir el conocimiento.
Gracias por tu valiosa aportación, estamos en procesos de certificación y quiero prepararme lo más posible para que todo lo que me implica salga más que bien. Gracias por tu conocimiento.
Éxitos en su auditoria de certificación, seguro sera un aprendizaje que dará inicio a la mejora continua de tu organización, lo que necesites estamos aquí para sumar
Hola !! Los indicadores que mas usamos en mi lugar de trabajo son : indicadores de sobredosificación , de cumplimientos semanales , de puntualidad , indicador de accidentes causados dentro de las lineas de proceso , indicador de perdidas, de paros no planiados , indicador de incidentes de calidad, entre otros . Saludos Edgar desde Chile y gracias por tus videos he aprendido bastante contigo .
Excelente Katherine, esos indicadores son excelentes, sigan así y no se olviden que los indicadores son una herramienta de mejora continua, te mando un saludo desde México.
Es de vital importancia aprender, manejar, controlar todas las herramientas que se nos brinda en cuanto a logística, Indicadores logisticos; en mi caso, como estudiante de Ingeniería Industrial, si se quiere implementar mejoras continúas en la reorganización en la cual vayamos a desempeñar nuestro cargo; muchas gracias.
Muchas gracias excelente video, explicas muy muuuy padre los KPI, son súper entendibles en tu video y los explicas de una manera muy práctica! gracias!!
Hola José Luis, hay un video donde hablamos de kpi de calidad y en el canal de RU-vid de la Academia ISO hay un video sobre kpi de responsabilidad social, espero sean de tu ayuda
Hola Universidad ISO. Es mi primer año en Marketing Digital no sabía como abarcar un trabajo para el Instituto. Quiero agradecerles por este vídeo que me ayudó bastante pata ordenar mis ideas. YA me subscribí y además escucharé su canal de Spotify cuando esté trabajando. Felicidades y Éxito.
Hola, que gusto recibir tu mensaje, eso es lo que busco que toda LATAM, aplique las mejores practicas empresariales y en este canal estamos para sumar!!!! te mando un saludo fraterno.
Hola Laura, gracias por tus comentarios y nos da gusto que el contenido sea de ayuda, coméntame que otros temas quieres que abarquemos para futuros vídeos, quedo atento a tu información.
Si, te compartimos nuestras nuevas fechas para el próximo año 2021, esta es nuestra pagina donde aparecen nuestros curso edgarmedinalatam.wixsite.com/mentoria/capacitaci%C3%B3n
Interesante la explicación sobre indicadores, sería posible puedas proporcionarnos una explicación sencilla de generar las fórmulas de cálculo para los indicadores que mencionaste, teniendo en cuenta que este tema es una falencia en todas los encargados de Gestión de la Calidad. La adecuada identificación de indicadores y el establecimiento de la fórmula de cálculo es poco descrito al dar a conocer estos temas... gracias
Hola Rolando te comparto parte del curso donde explico lo relacionado a las formulas para el calculo ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-Ioqy3HAOdaQ.html
Hola muy útil el contenido de cada video. Tengo una consulta, los indicadores pueden establecerse a partir de los objetivos de calidad? o sea una vez definidos los objetivos de calidad, establecer en función de éstos los indicadores de desempeño
Hola Andrea, si estas en lo acertado, los indicadores te van a ayudar a identificar si en la linea de tiempo se están cumpliendo las metas de los objetivos a materializar, cualquier duda búscame y con gusto te ayudo.
Interesante. En cuanto a la meta, pudiera distribuirse el porcentaje total por trimestre para que sea acumulativa. Es decir si la meta de 80% distribuir en 20% por trimestre . ?
Yaritza, gracias por tu comentario, es aceptable buscar el cumplimiento a largo plazo considerando la acumulación de los resultados en los diferentes periodos.
Gracias Jose Luis por el comentario, todo indicador ayuda, la clave es aplicarlo y después hacer los ajustes necesarios para asegurar que sea una ayuda para la mejora continua, te mando un saludo fraterno.
Buenas tardes Edgar, mi opinion respecto a indicadores esque estos que presentas, estan enfocados a resultados, y no tanto al proceso según lo esclarece masaki iami, considero que para poder tener un sgc con un enfoque que cambie mentalidad y cultura, deberian ser diferentes, aunque lamentablemente los mismos clientes, alta dirección y rwsponsables de procesos piensan y piden este tipo de indicadores. No estamos a cotumbrsdos el enfoque a largo plazo y no se asumen responsabilidades de ser líderes inspiraciones y mucho menos integrales, aveces solo son motivadores :/ . en fin agradezco quw compartas tu conocimiento.
Hola Luis, gracias por tu comentario, todo comentario de ustedes suma... y que todo indicador debe ser retador para gestionar la mejora continua, te mando un saludo desde México.
Hola, dando respuesta... el IRP solo si lo vas a disminuir al momento que estableces en tu organización un plan de vida-carrera, complementado con un programa de apoyo social en todas las áreas de tu organización, buscando que la estrategia sea retener a los colaboradores y motivarlos a lograr en conjunto sus logros personales y los logros de la organización.
Hola Jose Manuel, te sugerimos el tiempo de desarrollo de mantenimiento, costos de mantenimiento, tiempo que afecta el proceso productivo, costos de los insumos involucrados en las actividades de mantenimiento.
Hola Javier, gracias por tu comentario, si puede hacerlo en excel y lo puedes automatizar de tal manera que al ingresar los datos, puedas tener una imagen para que puedas visualizar la tendencias de los datos y tomar las decisiones adecuadas.
Jorge, gracias por tu comentario, apóyate de los datos históricos para poder determinar los máximos y mínimos que vas a manejar en los indicadores, te mandamos un saludo.
Hola Nadia, para determinar tus indicadores mándame un correo electrónico a la dirección indicada en la información de este canal, y gestionamos una sesión online.
