ximenaaa haz videos de logistica, como si tienes varios productos tenerlo disponible en todas las tiendas, se me complica el paso a paso y el control, tecnologia que ayude a eso tambien, por ejemplo seuimiento de productos al enviar, seria muy interesante eso, abrazos!!
Buenísimo contenido, lo único que le falta es ''seccionar'' el vídeo en los temas tratados, le daría un plus al vídeo para los que somos más enérgicos y queremos ir al grano!
Gracias, Xime, buen contenido, fue como una clase práctica. El tema del manual de funciones, ponerlo como un roll play, tal vez como talleres y por áreas de la empresa. Genial apuntado.🙂
Ximena. Por favor siempre me pregunto esto: Que pasa si la persona qie edtoy formando se va con mi información o mis clientes para otra empresa o para emprender ellos mismos. Eso lo veo como alto riezgo. Como lidiamos con esa incertidumbre!!!! Por favor ayuda con esa respuesta chicos.🙏🙏🙏🙏🙏🙏 Y felicitaciones por ña entrevista 👏👏👏
Hacer un manual requiere de conocimientos. Y si el empleado lo tiene que hacer debería ser pagado por ello si es que es capaz de hacerlo, pues no todo el mundo sabe hacer un manual de organización.
Xime traduce todo lo que la invitada no explica con las palabras correctas y/o adecuadamente tales como perfiles de puesto que se debe encontrar en un manual de descripcion de puesto y el organigrama en el mof. No sabe que existe manuales de atencion al cliente y de los demas procesos. Como va a hacer el manual de procesos el trabajador???? Osea... le pongo cero. Para eso el dueño del empredimiento debe crear sus propios manuales y explicarles en la inducción a los colaboradores y luego hacerles un test.
Concuerdo contigo, siento que ha patinado en algunas cosas la invitada, pero en lo macro, la entrevista estuvo entretenida e interesante, me quedo con lo mejor de esto.
@@jorgeespinoza3414 la verdad que lo que decía me pareció primarioso. Definitivamente tiene que afinar su conocimiento, speech y metodología. El podcast confirma la experiencia y habilidades de Ximena. En mi caso yo lo que hago es aplicar el análisis de brechas dependiendo los 5 factores políticas y organización, metodología, herramientas y recursos. Cualquier duda acerca análisis y evaluación de gestión integral de riesgos y procesos para prevenir perdidas económicas en empresas y emprendimientos me buscan en instagram.
Tienen que ir a la par. Ya lo dijo, tu como dueño de tu empresa puedes tener en mente procedimientos que en la práctica no se cumple, mejor redacta con tu trabajador y vas corrigiendo e incorporando parte de su experiencia
No puedes humillar asi a un empleado Lo mejor sería incentivar y conocer mas de el que le gustaría hacer más adelante que te cuente sus sueños y metas y tú con esa información motivarlo a trabajar para lograrlo aún si sus sueños son de un rubro diferente Y si de verdad te importa cada empleado buscar a cualquier oportunidad de trabajo que tú cómo líder veas aún si no está en tu empresa pero es su sueño del trabajador debes ayudarlo a conseguir ese trabajo No veo nada más que arrogancia en estos empresarios que creen que uno debe besarle los pies por dar un puesto de trabajo
Cuando ya has pasado todos esos pasos que mencionas, hay trabajadores que siguen son sus malos hábitos, si no puede cambiarlo corresponde lo que menciona Esika.... y si tiene tantos problema, le recomendaría un terapeuta
