Бесконечные встречи, нескончаемый Zoom и почему нас не спасут ни чаты, ни почта 

Крутая футболка. Корпоративненько. Хочу такую :)

У меня есть мнение, что еще одна из причин инициации огромного количества собраний - ощущение потери контроля над процессом.

аххх какая футболка! 😍

Как правило, пространные совещания собирают те (и любят те), кто самостоятельно не хочет думать, и собрав вокруг себя толпу заинтересованных в решении вопроса или просто подневольных людей, элементарно крадут их мысли, заполняя пустоту в своей голове. Это очень заметно, когда на совещании собралось пяток менеджеров с так называемой проактивной позицией (попросту болтунов), и один-два настоящих специалиста, которые всю встречу отбиваются от идиотских вопросов. А потом эти менеджеры слова специалистов, нещадно перевирая, выдают за свои идеи.

"Думать об других людей" 😆😄👍👍👍👍Гениально

Оформоение видосиков подъехало)

Макс, твой крыс - это же классическая уточка) PS: в опросе мне не хватило поля для комментариев, некоторые обязательные вопросы были неприменимы для меня

В ссср отличники рассказывали двоечникам материал, чтобы подтянуть их уровень. В результате улучшали свои способности к аналитике и синтезу. В мозгу есть разные "мышцы". Их необходимо тренировать все.иначе получается супер торс при худеньких ножках или правая рука значительно больше левой. Как только люди начинают ходить на двух ногах, обнаруживают, что это гораздо проще, чем прыгать на одной ножке или ползти. Аналогично и с мозгом. Простая логика.

Ушел на зоорынок покупать напарнику замену Зума

Только сегодня имел возможность наблюдать обратный эффект. Настроить одну утилиту никак не получалось. Я начал писать письмо комраду, который ее разрабатывает с вопросом как быть. При перечислении шагов, что я уже попробовал - я осознал, что не заглянул в раздел спец случаев. И, сюрприз-сюрприз, в этом разделе нашёлся именно мой случаю. Получается, что я подумал об человека, но никто не при этом не пострадал

Некоторые вопросу гораздо быстрее и проще решаются устно (10минутная встреча), чем письменно (переписка на 3 дня или сотня сообщений в чатах). Но это конечно правда не всегда и не для всего.

Незнаю, я могу думать с листком бумаги, а не когда ктото хочет манипулировать мною

Тусую по ссылке. Ты мега моСК. Лайк. К стати, древнее еврейское слово раздумывать (то что в Библии используется), которое буквально звучит "гага" имеет тоже буквальное значение.... говорить с самим собой. Это и отображает суть. Макс, ну сам подумай, - мы часто думаем и в особенных случаях начинаем бормотать, типа,: "подожди, подожди. Макс, Макс. Как же ходить ферзём? Может ладьёй? Нет нет, всё не то...." ВЫВОД для меня: "Почитал? Поговори теперь сам с собой".

Макс, напишите мне, я расскажу как улучшить картинку после обрезания хромакея:)

ГДЕ ВИДЕО С ДАЧИ???

Опрос достаточно большой, устал заполнять

Так обидно что не можешь заполнить гугл форму, потому что ты безработный...

а вас тоже раздражает прыгающий ведущий?)

Максим, я, конечно, извиняюсь, но мне иногда кажется, вы уже слишком далеко от корпоративной культуры, и перестали ее понимать. Может быть, ее не понимаю, я, так как уже давно перестал быть хоть каким-то руководителем, но я вижу ситуацию так. Бывает несколько видов совещаний: 1. Есть совещания, где надо решить проблему. Это общения двух специалистов, иногда трех. Решается все неформально, иногда в курилке, иногда один заходит к другому, пишет или звонит, не суть. И это как раз случай, когда общение нужно для того, чтобы думать, потому что не все получается продумать про себя, а иногда просто нужен новый взгляд на вещи или перезагрузка своего мышления. Я думаю, не они являются проблемой. 2. Бывают некоторые формальные совещания. Типа утренней/недельной планерки или отчетности. В основном это унылое мероприятие нужно просто пересидеть. 3. А бывают совещания с учатием большого количества руководителей и специалистов, максимально пространные, и максимально бесполезные. Вот моя теория, почему они происходят: - любая более менее крупная проблема затрагивает несколько отделов. А значит, их представителей нужно пригласить на обсуждение. - руководители, как правило, не очень погружены в ситуацию, и поэтому они зовут своих специалистов. - никто не хочет брать на себя отвественность. Корпоративная культура это не поощряет. Тебя может быть, похвалят, но КПЭ (которое является, на мой взгляд, самым большим злом управления) у тебя настроено на совершенно другие показатели, и премия твоя от того, что ты взял дополнительную работу может только уменьшится. Если ты решишь проблему, то с большой вероятностью все будут в следующий раз смотреть на тебя и ожидать, что ты возьмешь и следующую проблему тоже. Большинство проблем не решаются с наскока, а иногда не решаются вообще, превращаясь в гноящуюся язву. Специалисты, которых пригласили на совещание, будут стараться не лезть вперед руководителей, потому что они, во-первых, видят только узко свою часть, во-вторых, будут стесняться поправлять боссов. Боссы в решении проблем не понимают, и проблему решить не стараются, а играют в политику. Как бы сделать так, чтобы эта склизкая вязкая проблема упала подальше от тебя, и поменьше тебя забрызгала. Играют в политику, а не решают проблемы. Тот, не играет в политику - проигрывает. Но если в политику играют все, то проигрывает вся компания. В итоге, такие огромные бесконечные совещания - это такие гляделки, где целью является найти того, у кого первым сдадут нервы. И естественно, они будут забирать все силы, которые только есть. Конечно, я очень сильно сгущаю краски, и даже на больших совещаниях люди решают проблемы, но уверен, что-то такое там присуствует.

Дошло до того, что все настолько заняты на совещаниях, что единственный вариант чтобы люди занялись задачей, это собрать на совещание, чтобы кто-то набирал текст, а все остальные смотрели и комментировали. ИТ архитектор на международных проектах, ситуация усугубилась с ковидом. Девопс/аджайл методология используется для оправдания этого всего.

В форме опроса сильно не хватает "другое" в очень многих вопросах. "Мне неприятно, когда я вижу, что человек прочитал мое сообщение в мессенджере и ничего не ответил" - а если мне фиолетово? "На мелкие и простые вопросы лучше отвечать в первую очередь" - отправкой в другую службу / отдел :) "Общаться в мессенджерах проще и удобнее, чем в электронной почте" - по горящим вопросам - мессенджер "когда сможем связаться", по глобальным - почта "приглашение на встречу" Ну и теде ;) P.S. Без претензий, если что ;)

До очень длинный опросник, но я дошел до конца. хух

Я заметил, что если при решении задачи я начинаю бормотать себе ее под нос (этапы, вопросы возникающие по ходу) то мне в разы проще думать и последовательно ее решать) Спасибо за ваши видео.

Очень длинный опрос ( Я устал на половине.

Во-первых, судя по комментариям по поводу опроса, людям довольно тяжело начать раскручивать свои шестерёнки. Но это не новость) Во-вторых, какое нафиг получение и осмысление? Этих этапов много где просто нет. Как их затрекать? Получение? Ты чё не в состоянии пойти в джиру и взять задачку? Там есть ссылка на ТЗ и дизайн. Иди пиши код. Осмысление? Чё тут думать? За тебя уже подумано и оценено тимлидом. Вот тебе эстимейт в 4 часа - иди пиши код. Совещания как ты о них говорил в видео не способствуют получению и осмыслению. Но я абсолютно убеждён, что “правильное” совещание гораздо эффетивнее этих бесконечных пустых переписок, по результатам которых часто каждый остаётся при своём. Это, конечно, особенности личности и психики каждого человека, но лично для меня важен этот пресловутый язык жестов и интонации голоса. Когда я на совещании - я могу увидеть и услышать, что человек увиливает, или почувствовать, что за его "да, конечно, всё сделаем" скрывается какая-то неудовлетворённость. Я могу взять двоих человек “за шкирку” и заставить их обсудить какие-то вечно откладывающиеся вопросы. Конечно, совещание, которое собирается для того, чтобы кто-то умный что-то вещал на протяжении какого-то количества времени не просто бесполезно - а вредно. PS: Буддизм вообще как философия и способ “с чего начать думать, чтобы до чего-то додуматься” меня всё больше увлекает в последнее время. Началось всё кстати с твоей рекомендации о монахе по имени Лобсанг Тенпа, спасибо!

Спасибо за видео. Пошла заполнять опрос. Какие хорошие вопросы были, заставили столько всего обдумать.

Файлик осилил, надеюсь поможет)

1:23 Точно подмечено!!!!!!!!

отложил на потом O/ )))

Но что на счет мышления письмом? Когда человек пишет письмо или пост в чатик, он вынужден при этом думать, как и при говорении.

Дихотомия "монах или человек" чудесна))

Я что-то не верю, что опрос будет показательным и даст правильные выводы. Может быть, на большой выборке только. Особенно 7 страница странная. - После работы я чувствую себя как «выжатый лимон». * Что значит "после"? Я на удаленко еще с доковида, у меня работа и отдых не различаются. Я могу во время совещания слушать музыку или смотреть развлекательные сайты, и работать в 4 часа ночи. - Утром я чувствую усталость и нежелание идти на работу. * С кровати до стула утром иногда так тяжело идти... - Мне кажется, что я слишком много работаю. * Я не знаю, то ли я слишком много работаю, то ли я вообще не работаю. У меня работа не отличается от отдыха. - Я умею находить правильное решение в конфликтных ситуациях, возникающих при общении с коллегами. * Ну начнем с того, что я же их и создаю. Хуже нет, чем рафинированная вежливость с фигой в кармане. Есть разногласия - давай поругаемся. - Мне хочется уединиться и отдохнуть от всего и всех. * Я бы сказал, что я боюсь кукухой поехать от одиночества. Приходится вот общаться, например, на ютубе. - Когда перед вам стоит задача, требующая много размышлений, как часто вы её избегаете или откладываете? Ну нет, я ее совершенно не откладываю. Я размышляю, размышляю, размышляю. Потом мы переносим сроки, и я снова размышляю. Пока не надоест, и тогда я задачу делаю.

3:00 Моя тётя так и говорит что только когда она говорит она может думать

Ну и зачем Вы посоветовали мне общаться с предметами? Теперь мои магнитик Кроччи (Postal's mascot) желает себя замочить по ночам*(

Я искал работу в допандемийный 19 год и сейчас ищу - огромный перекос у работодателей в виде желания множественных этапов собесений.

Классная футболка, ну и лекция тоже )

слишком много вопросов (

Макс, посмотрел только через месяц после выхода твоего ролика. Слушай, ты извини, но я уверен, что ПРАВИЛЬнО знаю, зачем собираются совещания. Ты понял, что они помогают думать. Это правильно. И даже правильно, что на совещаниях информация И собирается, И осмысливается, причем "онлайн" (без временнОй задержки). И ЕСТЬ еще один фактор: на совещаниях участники начинают думать одинаково! А кто не догоняет, тот может спросить, возразить, уточнить... И в итоге - цель любого такого сборища - начать действовать слаженно!

4:15 Приятно осознавать, что я отношусь к исчезающему виду :)

Небось опять на опрос набегут технари, и расскажут, что им не нужно говорить, чтобы думать ) Ну я вот набегу. Отличная майка )

Какое-то смешение стадий. Осмысление и попытка выразить мысль (то что в видео похоже и называется "думать об других") - это разные процессы! Для того чтобы хоть что-то начать выражать об других, надо сначала переварить информацию в одиночестве. Иначе ваше совещание будет состоять просто из изложения своими словами - и вот как раз именно такие совещания никто не любит, потому что казалось бы - что мешает просто прислать всем участникам тот же источник информации? Алсо прям очень интересная мысль про то, что некоторые могут думать только тогда, когда говорят - вам встречались такие люди? В моем мире мысль и говорение это скорее взаимоисключающие вещи. Но то что метод утенка реально работает - факт, правда не столько из-за осмысления, сколько из-за непроизвольной самовалидации мыслей в процессе их изложения, будь то речь или бумага. В текстовом виде кстати лучше работает - всегда можно прочитать заново и еще раз провалидировать и убедиться в непротиворечивости мыслей:)

в 2000 учительница в школе советовала рассказывать прочитанное кошке. Когда-то после я узнал про метод утенка ru.wikipedia.org/wiki/Метод_утёнка Дорофеев сегодня еще раз пересказал тоже самое

> На работе я спокойно справляюсь с эмоциональными проблемами. Вот на этом вопросе я окончательно сломался: отвечу "каждый день" - значит у меня каждый день эмоциональные проблемы, с которыми я справляюсь; отвечу "никогда" - значит я не справляюсь с ними?

Спасибо за видео и опрос, первый раз поставил колокольчик, что бы не пропустить продолжение) Некоторые вопросы вызвали диссонанс в формулировке вопроса и ответов. Например, вопрос "Как часто у вас возникают проблемы с запоминанием назначенных встреч или обещаний?" , потому что запоминать я уже не пытаюсь, все в календаре, но раньше с этим были проблемы. Ну и на вопрос о "бесячих", которые делаю сам все не стал заполнять, потому что спешу на встречу)

Меня не зовут на встречи, поэтому помочь с опросом не смогу.

После такого опроса надо давать бонусы, в конце. Хотя бы что-то..