Егор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивации. 

блядь братан спасибо

Гениально, спасибо большое

А что конкретно значит непрозрачность зарплат? Все должны в нать ЗП друг друга?

@@MrRomanvideo внутри команды - да. Здесь должно быть, как в спорте. Чтобы получить 1, 2, 3 разряды и т.д. вы должны выполнить вполне прозрачные требования и достигнуть определённых успехов. Что стало бы с мировым спортом, если бы никто не знал достижений и уровень подготовленности спортсменов? Перворазрядники дрались бы с чемпионами ufc?

А что бы изменилось, если бы зарплаты были открыты всем? Не в этом же дело. А в том, что руководство не индексирует зарплаты старым сотрудникам. А их нужно пересматривать как минимум раз в год. Плюс никто не мешает и самому сотруднику попросить прибавку. А то, что новых нанимали на бОльшие деньги, так это реалии рынка. Тут не важно, кто и сколько работал в компании. Стоит, к примеру, разработчик на Реакте 200К - ему их заплатят. А три года назад тот же разработчик условно стоил 150К.

Слайды: www.dropbox.com/s/hhmsmv35k0bp0wl/%D0%91%D1%83%D0%B3%D0%B0%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%20-%20%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D1%8C%20%D0%B2%D1%80%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B2%20%D0%BD%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%B9%20%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.pdf?dl=0

вообще ужас, поленились склеить в 2 канала(((

Менеджер который так сильно врет профнепригоден. Если возникла такого большого уровня проблема - ее надо решать, может совместно и по-разному, разные способы есть, но не обманывать персонал по сути коллег благодаря которым у менеджера есть зарплата. Да разработчики не будут работать над тем, над чем уже не нужно работать т.к. оплата исчезла, и так будет лучше.

ваша критика абстрактна. приведите, пожлст, конкретные примеры, что из доклада вредно и почему

@@user-vp9yn3eg1d Это позиция только для Русского рынка, как мы привыкли работать на заводах. О Аджайле он вообще ничего не понимает. Просто треп, слушать на самом деле противно. Ему в военные а не в IT

А чем так уж плоха система, по которой работает компания Егора?

@@FrolOFF100 Вопрос не в том плоха система или хороша. Верю, что есть контексты\команды, когда принципы Егора работают на 100%. Вопрос в том можно ли применить эти принципы в текущей ситуации слушателя? И здесь важнейшим является не навредить. Егор, был категоричен и ничего не сказал о показаниях к применению и противопоказаниях. Это вызывало мой негатив. Ну и в целом, принципы Егора достаточно плохо натягиваются на аджайл подход, что вызывало мою вторую реплику.

@@bfle4736 Да, в этом есть смысл. Я как-то не подумал, что кто-то может его послушать и пойти натягивать сову на глобус. То есть подход, который реализован в zerocracy натягивать на существующие в их компаниях методологии.

Согласен, IT болонтер)))

Егор - весьма известный спикер в IT-среде. Регулярно выступает в разных странах: www.yegor256.com/talks.html Но мы его не берем с тех пор (ибо оценки его двух докладов аудиторией AgileDays были сильно ниже ожидавшихся)

​@@ScrumTrekOfficial А вот оценки и просмотры этого видео говорят об обратном.

@@ScrumTrekOfficial жаль ( один из моих любимых спикеров

@@ScrumTrekOfficial Ну и зря.

Ну понятно, почему больше не зовёте. Ведь он аргументировал, что agile не супер таблетка. А подход его в принципе очень дельный. Мы все работаем за деньги, а на втором месте уже комфорт. Плюс я за открытую систему оплаты