Тёмный

Интервью-разбор мебельной фабрики. Консалтинг и аудит предприятия по производству столов и стульев 

Денис Рогалёв
Подписаться 23 тыс.
Просмотров 43 тыс.
50% 1

Часть#2: Мебельная фабрика Fort. Это не совсем разбор, скорее интервью с собственником и директором предприятия по производству столов и стульев. Совместно с руководством компании, мы разберём бизнес стратегию компании. Проведём консалтинг и аудит, углубимся в построение маркетингового плана. Собственник и директор расскажут об обороте предприятия, своих стратегических целях, а также о динамике развития компании в целом. Как развивается предприятие на сегодняшний день, каковы основополагающие факторы успеха компании, а также много других интересных вопросов будут рассмотрены в этом выпуске.
Приятного просмотра!
Денис Рогалёв - консультант по управлению производственными Компаниями.
Делюсь опытом и знаниями , в клубе practic.club​​ (более 100 транскрибированных зум лекций по интересующим Вас вопросам в закрытом доступе с удобным поиском, каждый вторник и четверг онлайн конференции);
на своём канале RU-vid ru-vid.com/show-UCh_Z...,
и Инстаграм / rogalev.den​​
а так же провожу персональные консультации и аудиты компаний - api.whatsapp.com/send?phone=7...
Ранее:
экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ.
Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора.
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей.
Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год.
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза.
За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости.
За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод.
Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%.
Более 100 Компаний - мои клиенты за 2 года.
Мои контакты:
rogalev.den@yandex.ru
инстаграм: rogalev.den
rogalevconsulting.ru/​
#Рогалёв #Консалтинг #Аудит #Разбор #Производство #Фабрика #Управление #Предприятие

Опубликовано:

 

23 фев 2019

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 200   
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
2:07 Доход за 2018 год со всех основанных компаний. 2:35 План по прибыли и выручке на 2019 год. 4:00 Влияние сезонности на производство и продажи. 4:23 Средние продажи в «сезон» и «не сезон». 4:54 План финансовой выручки по месяцам на 2019 год. 5:48 Плановый бюджет затрат на 2019 год. 6:15 Разделение бизнес процессов. 7:15 Общая производительность труда по предприятию. Сколько прибыли в год генерирует 1 сотрудник? 10:15 Динамика себестоимости единицы изделия за последние 2 года. 10:45 Из чего складывается полная себестоимость единицы изделия? 11:13 Факторы, влияющие на рост или снижение себестоимости единицы изделия 15:20 Стратегические цели на 5 лет. 17:45 Цели на 2019 год. 19:48 Как обстоят дела с кадрами, текучесть. 20:10 Почему не все кадры готовы работать по сдельной оплате труда? 21:01 Корреляция ЗП от объёма производимой продукции. 28:09 Разница в эффективности лучшего и худшего работника в процентном соотношении. 28:22 Совет по улучшению производительности труда сотрудников 33:29 Отдел сбыта vs производство 35:07 Фиксирован ли план производства по месяцам, и как часто он меняется? 37:59 Как и почему Антон стал директором? 39:32 Каким образом принимаются ключевые решения? Взаимоотношения собственника и директора. 43:06 Ключевые показатели эффективности директора фирмы. 45:23 Заинтересованность команды в карьерном росте компании. 50:47 Рабочий график директора.
@arturkkitapov4082
@arturkkitapov4082 5 лет назад
Что то вы как феррари разогнались я еще предыдущее не досмотрел !?А тут уже другой!!.К тому же светодиодное производство смотрел 3 дня-по кусочкам и делал инсайты.Вы молодец.
@NataliiaLolly
@NataliiaLolly 4 года назад
Gennadiy Pozdnikin все верно изложил, но ключевым моментом, была рабочая интеллектуальная сила, которая не достигла уровня зрелости, или взросления, но, как только у юных альтруистов в мыслях формировалось понятие; я взрослый и мне не нужен родитель, и это в свою очередь повлияло на рост прибыли 100+, 200+. Предприниматель по видимому не захотел вступать в равноправные отношения. Вывод: проще управлять интеллектом в котором присутствует эмоциональная незрелость к социальной адаптации, соответственно, использовать для бизнеса с максимальным результатом.
@victorkaminskiy1377
@victorkaminskiy1377 3 года назад
Денис Рогалёв Александ упоминал в каких то интервью что он много читает На ваше мнение какие книги нужно начать читать , если в бизнесе еще не разбираюсь Тоже планирую открыть производство мебели Можно список литературы по порядку
@user-hj6jh6cx3u
@user-hj6jh6cx3u 5 лет назад
Спасибо за ваш труд.
@MasterCamp
@MasterCamp 5 лет назад
Спасибо за качественный бизнесовый контент! Всегда с Уважением
@egons7000
@egons7000 5 лет назад
Не столько разбор, больше интервью. Но полезное и тоже что-то дало мне. Спасибо большое за это.
@MaxStranger2000
@MaxStranger2000 5 лет назад
Основатель - толковый человек. Систематизация очень корректная, главное чтобы слова не расходились с делом. Система постановки плана для рядовых сотрудников - просто гениальная и это я не шучу. Чем проще объяснить - тем лучше. Рабочему не важны экономически показатели - 600 столов и будет рост ЗП. Этого достаточно.Не стоит усложнять простые вещи. Многие этого не понимают. В данной фирме все круто. Мне понравилось. Верю в успех.
@artemabakumov6164
@artemabakumov6164 5 лет назад
Отличное интервью..... я придерживаюсь тех же принципов справедливости, что и владельцы фабрики..... Здорово что все довольны!
@user-qw7jo1he2c
@user-qw7jo1he2c 5 лет назад
Благодарю, Денис, за Вашу работу. Очень информативный и полезный разбор. Как круто, что есть организации с таким подходом к сотрудникам и культуре производства.
@anatoliefimenko3218
@anatoliefimenko3218 5 лет назад
Денис, как мастерски Вы слушали в первой части , и так же мастерски Вы говорите сейчас.
@vasaaayv2702
@vasaaayv2702 5 лет назад
Вот это Руководитель, так Руководитель.. эхх, буду искать похожего, а то достали "я директор, делаем так", хотя статистические данные говорят - так делать нельзя. Расстроенный пойду спать, спасибо Денис Рогалёв)) Видео очень понравилось- вопросами, хорошие вопросы творят чудеса, некоторые даже выпишу для себя!
@Shurup_nn
@Shurup_nn 5 лет назад
Денис, спасибо! Хороший, крепкий, реальный контент. Заставляет задуматься!
@Woodlab86Ruru
@Woodlab86Ruru 5 лет назад
Обе стороны диалога вызвали уважение
@user-po4kc8wc3m
@user-po4kc8wc3m 5 лет назад
Хорошие мысли и идей об организаций труда. Отлично.
@vladimirfo94
@vladimirfo94 5 лет назад
Молодцы ребята! С уважением!
@dolbanniinik
@dolbanniinik 3 года назад
Огромная благодарность за такие чёткие и сильные вещи. Максимальный фокус на важном! Одно видео и можно полгода внедрять, благодарю🙏
@user-px8od3lg4s
@user-px8od3lg4s 4 года назад
Не понимаю, почему так мало подписчиков?? Крутость некоторых видео зашкаливает, много полезной информации на конкретных примерах.
@vulpehome
@vulpehome 4 года назад
Да, тоже так подумал
@igorelk6378
@igorelk6378 3 года назад
а сколько должно быть подписчиков? сколько людей могут реально интересоваться такими вещами?
@geoshurup
@geoshurup 5 лет назад
Денис, отличный разбор! Много интересного. Желаю, развития каналу!
@mozg1981
@mozg1981 5 лет назад
Спасибо, очень понравилось!
@andrewlevenko4903
@andrewlevenko4903 5 лет назад
Большое спасибо за видео и Вашу работу! Очень полезно ещё на этапе студенчества знакомиться с организацией различных производственных процессов и методиками взаимодействия в коллективе. Если честно, ощущаю от одного ролика больше пользы для себя, чем от недели лекционных занятий👍
@moreokean
@moreokean 5 лет назад
Вот, уже пошла конкретика и видно минусы и траблы, проблемы. А то в предыдущей части только обзор и объяснения... Спасибо.
@woodmaster-artel..3607
@woodmaster-artel..3607 4 года назад
Спасибо!!! Очень полезное интервью!
@b100_Yoshe
@b100_Yoshe 5 лет назад
Так так так )) Интересно посмотреть дальше, какие решения будут приняты
@crafts9572
@crafts9572 5 лет назад
Очень интересно, Денис снимите как построен отдел продаж, как работает структура. Благодарю за классный контент.
@user-lt3fv3tp1t
@user-lt3fv3tp1t 3 года назад
Кайфанул, спасибо!
@stepanyakybenko4123
@stepanyakybenko4123 5 лет назад
Респект за видос.. лайк однозначно!)
@shevakerch
@shevakerch 3 года назад
Денис вы профессионал в своём деле! Вопросы на 💯 процентов в точку! Вытянули всю инфу полезную для зрителей!
@husseinbasketball4539
@husseinbasketball4539 5 лет назад
Как всегда в вашем уровне))))))))
@antonov0707
@antonov0707 5 лет назад
Качественные видео получились
@user-jn7bn2sd1x
@user-jn7bn2sd1x 5 лет назад
реально интересные последние два видео
@user-et5hq3ow3l
@user-et5hq3ow3l 4 года назад
Да ну типичный БМ !!! А так не плохо ! Я считаю что все правильно ! Но я воспитываю работать много
@-chrome-tuning2728
@-chrome-tuning2728 5 лет назад
Суперские ребята! Прям даже как-то не верится. Неужели так возможно работать?
@Vladimir-zy3nw
@Vladimir-zy3nw 3 года назад
Спорное суждение, что сбыт труднее, чем производство. Эти ребята плавают в производстве. Сбыт пьёт чай. Руководители должны спать на производстве, а он рассуждает, о свободном графике для руководителей, о постоянной корректировке расценок рабочим. Руководители даже не имеют профильного Образования.
@katohimoto
@katohimoto 4 года назад
Антохе повезло с начальником. Александр - жму руку. Видео ещё раз подтверждает, что стране нужны грамотные управленцы (с управленцами трудности).
@denone2
@denone2 5 лет назад
Денис очень профессионально задает вопросы, как следователь, ребята нервничают местами. Почему-то вспомнились бородачи :)
@user-rg3di2di2n
@user-rg3di2di2n 5 лет назад
Молодец парень изначально не хотел раскрываться, а потом увидел, и нашел диалог.:)
@morzemorze9263
@morzemorze9263 5 лет назад
Мне пока не довелось такого руководителя повстречать. Быстрее сам похоже компанию свою построю... Интервью отличное!
@bokoroman
@bokoroman 5 лет назад
Лайк!! жду нового разбора
@user-ig2un3tg8d
@user-ig2un3tg8d 5 лет назад
Круто
@user-pe1no5vu5t
@user-pe1no5vu5t 5 лет назад
Александр очень крутой,как он мог работать менеджером за 25 тысяч.У него призвание и талант с рождения быть предпринимателем.
@vasiliypanamskiy
@vasiliypanamskiy 2 года назад
Интересно было бы детально проговорить как прожили 2020-21 годы
@user-qo8tc8fu2w
@user-qo8tc8fu2w 4 года назад
Очевидно цель этих видео, привлечение инвестиций.
@nicky_atmos
@nicky_atmos 5 лет назад
Ознакомился с каталогом на их сайте. Сам занимаюсь ритэйлом мебели из Новосибирска в регионы. Ассортимент очень маленький. Ну прямо очень маленький.
@user-no4jf5uj9q
@user-no4jf5uj9q 5 лет назад
Так они вроде и хотят специализироваться на узкой линейке и взять "объемом". Так как когда будет большая линия и большой объем, линейку расширить будет проще, чем создать щас 100500 единичных моделей на вкус и цвет и потом пытаться их вывести на объемы в 1000 штук. В принципе и у самой ИКЕИ не такой уж большой ассортимент в рамках мебели, но объемы позволяют им держать планку по качеству/цене! Так что у них правильный путь.
@user-qo8tc8fu2w
@user-qo8tc8fu2w 4 года назад
Огромный вал текущих производственных проблем у ребят, Молодцы конечно... стараются, но проблемы эти системны.
@user-qt7cr2eh2q
@user-qt7cr2eh2q 4 года назад
Это не интервью, а допрос с пристрастием
@user-no4jf5uj9q
@user-no4jf5uj9q 5 лет назад
В первом видео Александр пел песню о том что жен сотрудников он будет убеждать, что бы те пилили мужей и больше работали в день и получали на целых 200 руб. в день!!! И почему-то я уверен что спустя какое-то время этим чудо РАБотникам просто повысят планку и ЗП будет такой-же ))) и доказать обратное сотрудникам очень сложно. По этому всякие разговоры об эффективности производительности труда это палка о двух концах. Мой отец всю жизнь проработал водителем КАМАЗа в советское время и всегда у них появлялся в колонне какой-нибудь молодчик который экономил солярку и бежал к начальнику с гордостью крича о том какой он -пидорас- молодец, потому-что после этого просто срезали норму всем остальным водителям, но КамАЗы у всех разные и по большей части у многих машину кушают чуть больше чем обычно и т.д. Так что притча о том как работника заставить больше делать обещая ему мифические конфетки за это. Не всегда будет работать. ИМХО!
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
Не всегда - ДА, но в большинстве случаев будет.
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
Сеошник Сеошников так мы и сделаем.
@user-oh6dc2lz1n
@user-oh6dc2lz1n 5 лет назад
Замечательное видео с подробными тайм кодами - много полезной информации. Муз клипы Рыбакова по сравнению с этим просто клоунада какая то.
@781000ful
@781000ful 5 лет назад
Алексей молодец, талант.
@maksimsokolov2513
@maksimsokolov2513 5 лет назад
Спасибо, Денис! Как всегда много полезной информации. Можете подробней рассказать о системе рейтинга работников? Также интересно будет узнать ваш опыт отцифровки таких блоков как Культура производства, Дисциплина. Предлагаю сделать рубрику ответы на вопросы в Инстаграм!
@MicroFibr
@MicroFibr 5 лет назад
Все пишут про содержание контента. Я попробую написать про качество контента в техническом плане. 1. Звук. Попинайте монтажера. Обработать звук полчаса от силы. Надоело слушать свист на заднем плане. Убирается очень просто. В любом звуковом редакторе. 2. Звук. Поиграйте с чуствительностью мирофонов. Есть момент когда Дениса слышно с двух микрофонов. Надюсь пишите хоть на профессиональный рекордер 3. Общий план. Поработайте с фокусом. Выставьте диафрагму поменьше (закройте) чтобы поднять глубину резкости. Настройте фокус примерно чтобы все было в фокусе, а не стол на заднем плане по центру. На общий план применяйте камеру без рыбьего глаза - лучше самую лучшую из имеющихся. 4. Крупный план. Когда Дениса показывают крупным планом сверху часть головы отрезается. Когда показывают исполнительного директора - он выглядит в кадре нелепо. При интервью все крупные планы должны быть примерно одного размера. Денис, вставь там своим производителям контента втык. Смотреть невозможно.
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
Максим Татарников Принято. Shamray Production - прошу принять замечания и учесть в дальнейшей работе 😀
@andreykobalnov260
@andreykobalnov260 5 лет назад
Приятно слушать владельцев компани, не часто встретишь людей хорошо рассуждающих по русски! У меня лично вопрос, а как они учитывают общее падение рынка РФ и массовое обеднение населения!? столов то можно наклепать и на ярд, а кто их будет покупать???? Хотя даже на падении рынка, можно забрать объемы мелких конкурентов, которые уйдут с рынка... Если такой крутой отдел продаж, то что мешает, параллельно производству развивать продажи другого товара других производителей? к примеру даже можно продавать ВОСК за %! ИМХО Без построение параллельно развитию производства собственной розницы, можно сильно лохануться очень сильно!
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
Andrey Kobalnov на розницу ищу партнёра, у самих опыта нет и времени осваивать, столы эконом класса, поэтому, они как и хлеб, пользуются стабильным спросом и в России в предыдущем интервью есть ещё возможность рости быстро ещё 2 года точно, потом будем забирать сети
@andreykobalnov260
@andreykobalnov260 5 лет назад
@@user-mz5cz3tj8h Спасибо, что отвечаете ( мало кто это делает)! сети укрупняются и скоро останется 2-3 игрока на рынке, они вас либо отожмут, что будите работать за 3%, либо они запустят собственное производство и вы останетесь без сбыта! будьте реалистами! процессы в разных нишах идут одинаковые, столы вы делаете или майонез, суть одна! развивайте интернет продажи в2с, загружайте продажников, как это так они у вас без дела сидят а вы под них цех запускаете, рынок поменяется вы со своими цехами можете неудел оказаться. и я не услышал про износ оборудования, его ведь нужно обслуживать и оно в негодность приходит... сначала незаметно, а потом, как разом наваливается, что его все нужно обновлять вот тут и будет один из затыков... Посмотрите более шире на рынок.... к примеру, модули под кухни стандартные без фасадов, в икее они дорогие а те, что идут готовые с фасадами сразу, там качество говно.... в Краснодарском крае модулей не хватает, к примеру, купил бы я у вас модули стандартные без фурнитуры, разобранные, без фасадом и столешниц, я готов за доставку переплатить, лижбы качество было выше чем в икеи и выбор цветов 3-4, там только белый!!!! уверен если массово делать модули, как вы столы делаете, то и себестоимость будет не высокая.. я конечно не мастер, но уверен, что модули можно делать на склад, в перерывах между вашими заказами на столы, чтобы простоя не было и в три смены да и сами процессы по распиловке такие же как и столешницы клепать.......Желаю вам успехов!
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
Andrey Kobalnov спасибо. Серьезно вкладываем сейчас в интернет Продажи столов в розницу. Там другая логика
@user-zi3gk1ss9v
@user-zi3gk1ss9v 3 года назад
Посмотрел на одном дыхании. Спасибо за отличное видео с отличной компанией.
@Rodogor_Hoenhaym
@Rodogor_Hoenhaym 5 лет назад
интересный диссонанс между разбором №1 мебельщика из Подмосковья и вот этим интервью- -разбором- презентацией.. любопытно было-бы познакомить их, пусть хоть заочно. разве что уместность и продуктивность оного может оценить только тот кто знает обоих.
@voronavyacheslav
@voronavyacheslav 4 года назад
Кстати, все кто пишут в комментах о ЖЕЛЧИ и ЛЖИ - вы, 100% - НИФИГА не производите! НЕ выполняете планы продаж! Не имеете своей цели в жизни! Это ваше - жлобское мышление, что вам ВСЕ, и ВСЕ должны! Живите с этим! )
@morzemorze9263
@morzemorze9263 5 лет назад
Большая часть видео вытягивание информации. Было бы интереснее смотреть, если написать факты и способы улучшения каких то показателей и почему и что будет если сделать по другому. Смотреть видео интересно, но просто нет столько времени. Ооочень долго и ооочень мало информации. Спасибо за труд! Видео очень полезное!
@azkclub8694
@azkclub8694 5 лет назад
Денис, сделайте видео про стратегию роста в проектировании!
@lodochnikow
@lodochnikow 5 лет назад
👍👍👍
@user-ig2un3tg8d
@user-ig2un3tg8d 5 лет назад
Отличная работа
@Vladimir-zy3nw
@Vladimir-zy3nw 3 года назад
Об изменении условий труда по закону необходимо предупреждать за два месяца. У этого Руководителя нет уважения к работникам производства. Разговор у руководителя: мы им дали, они могут,они не хотят. Чувствую, что Работников давят по полной силе. Нет четкой Системы оплаты труда.
@Air1580
@Air1580 Год назад
чувствую, что вы типичный работник нытик, который не имея инициативы привык тупо ходить на работу, искать проблемы в окружающих, в руководстве, но только не в себе...
@user-nm5kl1if9m
@user-nm5kl1if9m 5 лет назад
Нервяки ловили на щекотливых вопросах)))
@user-ig2un3tg8d
@user-ig2un3tg8d 5 лет назад
Хорошая информация
@user-ht6co3ej6e
@user-ht6co3ej6e 2 месяца назад
Денис, здравствуйте. Возможно ли в открытых ресурсах где то найти информацию о том, как являясь производителем, одновременно организовать продажи в розницу через свои ресурсы (сайт, ВК сообщество, Авито например, и тд), и одновременно выйти на дилеров/дистрибьюторов, которые также будут перепродавать товар в розницу, но уже со своей наценкой. Или такая схема в принципе невозможна?
@Vi-pp2og
@Vi-pp2og 5 лет назад
Супер.
@user-ig2un3tg8d
@user-ig2un3tg8d 5 лет назад
Интересный выпуск
@victorkaminskiy1377
@victorkaminskiy1377 3 года назад
Денис Рогалёв Александ упоминал в каких то интервью что он много читает На ваше мнение какие книги нужно начать читать , если в бизнесе еще не разбираюсь Тоже планирую открыть производство мебели Можно список литературы по порядку
@user-mn2wl9dd7s
@user-mn2wl9dd7s 5 лет назад
Куда же без лайка!!!
@user-hn7hb4xk1y
@user-hn7hb4xk1y 5 лет назад
Парни молодцы! Мне интересно, на каком этапе можно включать свободный график топам, наверное необходимо до этого дорасти?
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
сергей марчук можно сразу, если видишь приверженность
@KVASDEREVENSKY
@KVASDEREVENSKY 5 лет назад
Полезно
@user-ig2un3tg8d
@user-ig2un3tg8d 5 лет назад
Отлично
@user-nm5kl1if9m
@user-nm5kl1if9m 5 лет назад
32:51 "очень расстраиваюсь, что мы не успеваем делать те деньги, те обороты .... из-за производства" Так берите Рогалева, он вам очень круто усилит производство!
@Sergey_Sergeich
@Sergey_Sergeich 5 лет назад
Рогалев завербован Рыбаковым)
@user-no4jf5uj9q
@user-no4jf5uj9q 5 лет назад
Денис сделай небольшой видос об роботах на производстве и твое мнение об том что если "всех" людей заменят роботы что это даст для компаний/людей государства и т.д.? Просто Вы всегда оперируете показателем выручка на сотрудника в год и чем выше показатель тем эффективнее производство? Так ведь ? Но вспоминая слова великого Генри Форда если я буду платить меньше своим сотрудникам кто тогда будет покупать мои автомобили ? И тотальное сокращение людей(а точнее их доходов) будет ещё больше схлопывать экономику ?? Просто в перспективе 50 лет. Ваше мнение хотелось бы услышать, спасибо!!!
@ANKCAPITAL
@ANKCAPITAL 5 лет назад
Всех людей роботами не заменишь. А если представить такое, то сума сойдешь, на кого вы орать будете, на робота?))))
@anthonkrichfalushiy1884
@anthonkrichfalushiy1884 4 года назад
Отвлекают развязанные шнурки))
@user-ly9it1en6x
@user-ly9it1en6x 5 лет назад
Всё думаю как до начальства эту информацию донести. Надо ли им это. Упёрлись в свои правила. Развалится всё, пойду к Денису портфель носить. Всё больше пользы.
@user-ly9it1en6x
@user-ly9it1en6x 5 лет назад
Денису понравилось, значит не против😊
@user-rx9kd7wb5l
@user-rx9kd7wb5l 5 лет назад
Разговор по душам, текущие цифры и планы. А вот разбора производства так и не увидел. Было пару дельных советов, но 50 минут слушал не совсем то что ждал.
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
Сергей Сухоросов, критику принял 😀
@ik.lezvok
@ik.lezvok 3 года назад
Крутые ребята
@Sergey_Sergeich
@Sergey_Sergeich 5 лет назад
Все возможно, если свистабол))
@user-sh5ch3qj3c
@user-sh5ch3qj3c 5 лет назад
Так он ещё в прошлом видео сам сказал,что любитель фанастики.. Фантазер ётпа!
@BMolodost
@BMolodost 5 лет назад
Денис, я правильно понимаю что вы занимаетесь консалтингом ?! Будут видео о том как вы будите разбирать клиентов ?! Заранее спасибо.
@user-ze5sz1vr2e
@user-ze5sz1vr2e 5 лет назад
BMolodost так это и есть то что вы хотите)
@user-ri5wf2yc1p
@user-ri5wf2yc1p 5 лет назад
Привет Динис колесо дюнова видил
@user-wd6pe5kf4k
@user-wd6pe5kf4k 5 лет назад
Динис добрый вечер. Моё мнение что вам пудрили мозги. Проверьте информацию об этом человеке. Я посмотрел их компании там много фирм с нулевыми показателями и только две фирмы с оборотом 60 и 20 мил, а не 600 мил. Очередной трансформатор! К вам уважительно все равно отношусь.
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
Иван Мирный Если это так, то это на совести Собственника.
@user-nm5kl1if9m
@user-nm5kl1if9m 5 лет назад
Вот вы серьезно, считаете, что все все будут подсвечивать? Если они подсветят "ярд", то с помощью заинтересованных людей, они подвинутся.
@user-wd6pe5kf4k
@user-wd6pe5kf4k 5 лет назад
@@user-nm5kl1if9m А зачем тогда говорить? Если человек не дурак он промолчит, а так проверят и только хуже будет
@Dlin2020
@Dlin2020 5 лет назад
Руслан Ислямов всмысле?Хочешь сказать что они большую часть продукции отгружают за наличку?Я не думаю.Вся выручка которая поступает на счёт компании она в любом случае фиксируется в бух учете и ее легко отследить например на сайте за честный бизнес.
@ilyalukianov1221
@ilyalukianov1221 5 лет назад
Плюсую, не похожи они на полуярдовых ребят. 500млн в год при средней цене единицы даже 4000р - это примерно 350единиц в день отгрузки каждый день без выходных. А они говорят что у них даже склада толком нет. По-моему немного по другому это все должно выглядеть на 500млн.
@user-bq1kc4co3o
@user-bq1kc4co3o 5 лет назад
А в роде был уже выпуск про мебель. Или я ошибаюсь. Поясните
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
Была первая часть, это продолжение.
@Rodogor_Hoenhaym
@Rodogor_Hoenhaym 5 лет назад
у меня два вопроса не связанные на прямую с содержанием(только начал смотреть).. 1) почему наименование фирмы в описании ПОД роликом написано латиницей, а В ролике написано кирилицей? 2) почему именно "форт"?! это концепция осаждённой крепости? или это бастион на кромке наступающей(растущей) империи? я понимаю, что "нэйминг", имя'наречение - это не только особого рода наука, но и своего рода искусство, однако же это и самопрезентация наших тараканов в голове, что так же не малозначимый факт..
@horoshiyvibor
@horoshiyvibor Год назад
Тоесть, если взять и тоесть посчитать тоесть себестоимость тоесть, и проанализировать тоесть за этот год тоесть, и тоесть увидеть тоесть что тоесть можно тоесть оптимизировать тоесть.
@virdim4778
@virdim4778 5 лет назад
Ну да ,ну да Автозавод 1 ,Тольятти Аврора...
@Untovnet
@Untovnet 4 года назад
Ну лять ангелы чернуха то где ) так все гладко быть не может )_
@user-vd7bd8do9x
@user-vd7bd8do9x 4 года назад
та уже разобрали в комментах, что врет он все. Официально нет у него выручки 360 млн в год. Это должно быть норм юр лицо на ндс и все вытекающие последствия. А Товарищ продает себя и зарабатывает как бизнес-тренер/коуч
@etaps1551
@etaps1551 5 лет назад
Здравствуйте Денис. Как можно получить Вашу консультацию. Разработана технология строительства, создан прототип роботизированного конвейера, построено несколько домов. Вроде бы экономика в рынке, при дальнейшей автоматизации должна быть ниже рынка. Сложно делать из этого бизнес не имея опыта. Нужны ли партнёры, если да то с какими функциями. etaps.ru . Буду благодарен за любой совет.
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
новая технология каркасного строительства EtaPS Зайдите на сайт (в шапке), оставьте заявку. Проект интересный.
@user-bt8gr9nf4z
@user-bt8gr9nf4z 5 лет назад
Посмотрел на сайте как растёт счётчик стоимости от меньшего к большему так быстро что не понял изначальную стоимость.
@etaps1551
@etaps1551 5 лет назад
@@user-bt8gr9nf4z так это сравниваются разные схожие технологии , моя etaps называется
@user-bt8gr9nf4z
@user-bt8gr9nf4z 5 лет назад
Я к тому что этот счётчик меня напряг своим быстрым ростом, как то не внушил доверия
@shevakerch
@shevakerch 3 года назад
Бедняжка! Квартира за 3 мил чем то не устроила) проблемки Бедняга! Потратил бонусы за год) Вот это проблемы после института!
@Vse_obo_vseem
@Vse_obo_vseem 5 лет назад
Истаграм руководителя можно, либо контакты
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
Окунь ТV @sinerkin
@NPKplast
@NPKplast 5 лет назад
Что с Русским воском ?
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
Lev 25 партнёров-соинвесторов распределили функционал и реализуют проект. Продано ещё около 5 тонн. Сложный продукт.
@ANKCAPITAL
@ANKCAPITAL 5 лет назад
​@@ROGALEVCONSULTING Что-то как то туго все с Русским воском. Чтобы завод вытянул, нужно не один такой завод. И больше ценности для потребителя. С конечниками видно что плохо работают. Технониколь воск берет себе на реализацию?, ведь к ним больше доверия будет чем к новой компании. А возможно что Рыбаков хочет чтобы Русский воск прошел сам сложный путь и самостоятельно справился с теми процессами что сейчас в компании происходят.
@NPKplast
@NPKplast 5 лет назад
Спасибо Денис .
@user-gl5jk6jz6v
@user-gl5jk6jz6v 5 лет назад
Так это реклама этого очередного начинающего коуча или че
@ROGALEVCONSULTING
@ROGALEVCONSULTING 5 лет назад
Юлия Чаплыгина Нет, это не реклама
@mcducktionchannel8235
@mcducktionchannel8235 5 лет назад
@@ROGALEVCONSULTING объективный вопрос, без всяких обвинений. Вам не стыдно за этого предпринимателя и как следствие, за само видео? Вы подписываетесь под этим? Для меня очень важно знать. Ошибки может совершать каждый, а в случае такой философии, я лучше отойду со своей ментальностью подальше.
@ainur9292
@ainur9292 5 лет назад
Ждем извинений от "супер-коуча" и его товарища за ложь и обман подписчиков Рогалева!!!
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
Айнур Валиуллин где ложь?
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
Айнур Валиуллин Болтушка, а я пока тебя так буду называть), есть ли доказательства в чём я соврал и где, и пока ты не приведёшь факты переименуй свою страничку в ютубе - вместо Айнур Валикллин -мистер болтушка) предлагаю всем, кто не верит и сомневается приехать ко мне на Производство и я покажу, что интересует, выкладывать в общий доступ или объяснять ведение бизнеса в реальном секторе здесь долго. Что такое - торговые дома, производства по типам продукции, и пр. Много приезжает смотрит цифры и ни один не уехал без ответов. Подобное враньё быстро бы озвучили в том же ютубе, для этого и приезжают, чтоб вывести на чистую воду. Сам не люблю болтунов таких, даже хейтеры стали пиздеть) Почти каждый мес экскурсии вожу по фабрики. Понятно что не завод ещё, и что дыр много, но быстро расти и подчищать одновременно не получается. Мозгов не хватает)
@ainur9292
@ainur9292 5 лет назад
Ложь про выручку в 450 млн. в год (она только 60 млн.) и очень сомневаюсь про квартиру подаренную за 3 млн, ибо у вас нет столько денег чтобы дарить квартиру.
@ainur9292
@ainur9292 5 лет назад
@@user-mz5cz3tj8h я же привел доказательства, что выручка у ооо форт-инвест 60 млн примерно. Плюс конкретно на вас есть фирма 20 млн выручка (направление кухни, которое вы закрываете, сами сказали). Больше никаких торговые домов и тд. у ооо Форт -инвест нет. Это вы должны доказывать, что у вас выручка такая, а не я. Ибо надо обосновывать свои слова. А на производство врядли кто то едет специально к вам проверять. Потому что все ленивые. Я и сам ленивый, зачем мне ехать к кому то далеко в какой то город, потому что какой то коуч сказал обман? Нафиг мне это надо?
@maximvoronov6462
@maximvoronov6462 5 лет назад
@@ainur9292 Сдается мне 60 млн. это офиц. выручка... отсюда возможности роста...
@crazymoto5689
@crazymoto5689 4 года назад
Очень много воды.
@ANKCAPITAL
@ANKCAPITAL 5 лет назад
Я как и в прошлом разборе, выскажу мнение, что "гиперактивные" что один что другой. Все что не спросишь у них все есть, все отслеживается. А подтвердить слова документально они могут?. Многие могут наговорить, расхвалить, что ахнешь от услышанного. На часть вопросов они так и не дали ответа. Как собственник может быть консультантом, если у себя до конца не выстроены все процессы, свою работу в порядок привести не могут, а тут еще и производственное здание 15 тыс./м2 возводят. Не понимаю я их. Единственный разбор который меня пока что впечатлил - это Фарос.
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
Николай Калашников процессы никогда не будут выстроены до конца, и для них есть заместители
@ANKCAPITAL
@ANKCAPITAL 5 лет назад
@@user-mz5cz3tj8h Ок, ваша компания. Вы либо что-то не договариваете, либо много чего не знаете. На простые вопросы Дениса, отвечаете совсем не то о чем спрашивают. Вы не слышите аппонента.
@user-mz5cz3tj8h
@user-mz5cz3tj8h 5 лет назад
Николай Калашников мы оч многого не знаем. Поэтому Денис и тыкал нас носом в нашу некомпетентность, мы в погоне за оборотом упустили Безопасность и прибыльность, сейчас подтягиваем и обеляемся, не вырасти дальше и Инвестиции не привести при существующем уровне компании, а пока консультирую, выступаю - знакомлюсь с процессами в других предприятиях, внедряю у себя, начинают специалисты звонить со всей России, инвесторы, партнёры. Только через ваши указания на наши недочёты и растём. Изнутри их не видно
@ANKCAPITAL
@ANKCAPITAL 5 лет назад
@@user-mz5cz3tj8h Удачного роста, и приведите сначала в порядок основные внутренние процессы. Как пример рассмотрите вариант уменьшения потерь при перемещении между распиловочным станком и также между остальными. На видео я увидел как не неудобно расположено сырье (лдсп и распиловщик).
@user-jp3dv9xm3c
@user-jp3dv9xm3c 4 года назад
Разве это не брат? Квартира, бэха...
@user-dg8vn9kx3u
@user-dg8vn9kx3u 3 года назад
Братишка. На тот момент, помог заработать старшему хорошие деньги, вот и отблагодарил. И дальше старается. Старший учился на улице, в 90-х вырос.
@shevakerch
@shevakerch 3 года назад
После института и на руководящую должность за то что разок сэкономил на закупке!!! Даааааа(
@user-lz3dj9tn9p
@user-lz3dj9tn9p 2 года назад
На людях экономить и дурак сможет.
Далее
когда повзрослела // EVA mash
00:40
Просмотров 2,3 млн
Управление эмоциями
23:06
Просмотров 20 тыс.
когда повзрослела // EVA mash
00:40
Просмотров 2,3 млн