Тёмный

И. Адизес: PAEI - код эффективного менеджмента. 123 

uspehtv
Подписаться 102 тыс.
Просмотров 112 тыс.
50% 1

Третья серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет о своей типологии руководителей. Существует всего 4 типа управленцев: результативник, администратор, предприниматель и интегратор. Каждый в отдельности может погубить бизнес, для успеха необходимо сочетание всех этих качеств в одном человеке. Возможно ли это?
Международная конференция "Путь к успеху современной компании: подход методологии Ицхака Адизеса"

Опубликовано:

 

21 мар 2012

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 23   
@user-xj7cx7or6n
@user-xj7cx7or6n 5 лет назад
По полочкам разложил, у меня два стиля на все 4 не способен) 40 лет изучения стилей достойно уважения! 👍👍👍
@user-mk5ih5im5z
@user-mk5ih5im5z 3 года назад
Супер! Молодец! Спасибо!
@arturking6416
@arturking6416 Год назад
По сути он говорит, что нужно дегелировать полномочии владельца компании его штабу. Распределив обязанности. Чтобы за каждый участок отвечал конкретный человек, с определенными способностями. Нечего сложного. С опытом это приходит. Я тоже вообще без его видео уроков пришел к выводу что я владелец компании могу создавать, но управлять не мое! Рутина, каждодневные операции и т д. Именно поэтому я нанял Операционного директора и передал ему в подчинение продажи и закупы.
@scstil
@scstil 11 лет назад
ГЕНИАЛЬНО: АБСОЛЮТНОЕ ЗНАНИЕ ИЗ УСТ ГЕНИЯ СТАНОВИТСЯ АБСОЛЮТНО ДОСТУПНЫМ!!! РЕКОМЕНДУЮ ВСЕМ!!!
@iskenderov1957
@iskenderov1957 10 лет назад
Спасибо.
@elenapink1876
@elenapink1876 4 года назад
Зачем музыка?
@nabum
@nabum 7 лет назад
Простите, что будет если сломать ножку стула? Остальные ножки не взаимодействуют. Механистическая система. ГЕНИАЛЬНО. Как, как он к этому пришел? Фантастика :))))))))
@user-tn5vn9zt3z
@user-tn5vn9zt3z 3 года назад
Спасибо, не зря мужик жизнь прожил
@user-jz5ih5mg8b
@user-jz5ih5mg8b 2 года назад
Зачетный комент
@yolfanow2183
@yolfanow2183 5 лет назад
Комментаторы-скептики, интересно узнать, как у вас всех дела спустя пять лет? ;-)
@Usergdsegbuklocfg
@Usergdsegbuklocfg 10 лет назад
В принципе можно провести аналогию с типами темперамента человека :)
@user-bg7rn7bc6x
@user-bg7rn7bc6x 9 лет назад
Основной мыслью является то, что невозможно сочетать все 4 типа в одном человеке, потому что не хватит сил, да и сочетать не сочетаемое бессмысленно.Тип руководства зависит от физиологии человека, его практически невозможно изменить, мы рождаемся с этим. Выбор наиболее подходящего является необходимым для будущего прогнозирования действий.
@Zoomm-ck3ip
@Zoomm-ck3ip 7 лет назад
Любовь Фролова Можно сочетать в себе 2)
@user-gk9eg6sf5n
@user-gk9eg6sf5n 2 года назад
Мысли есть в целом ппрелив из пустого в порожнее
@user-tu2rt7cn3o
@user-tu2rt7cn3o Год назад
Музыка на фоне конечно максимально отвлекает от основной подачи информации.
@stinhuffine4422
@stinhuffine4422 7 лет назад
PPAP
@197kart
@197kart 10 лет назад
Его метода- это копия типологии Юнга.... Полностью копирует, но нигде не говорит о плагиате...
@user-nk4lw6ld7s
@user-nk4lw6ld7s 10 лет назад
Типа соционика говорит о плагиате...
@tgurji
@tgurji 12 лет назад
trivial junk
@arielortega4886
@arielortega4886 10 лет назад
в своём деле конечно знаток. Но по всему другому - полный болван. Лезет зачем-то в медицину, психологию и психиатрию. Типа знаток поведений, мировозрений и картофельного хрена. Короче ни чем не удивил. БОЛВАН одним словом.
@user-nk4lw6ld7s
@user-nk4lw6ld7s 10 лет назад
А где залез в психиатрию? Отчего так болезненно это в вас откликнулось? Какие непроработанные вещи зацепило?
@koteiskaya_morda
@koteiskaya_morda 9 лет назад
Ariel Ortega видимо, вы... являетесь полным не Болваном, в области "картофельных хренов и поведений"))) Раз так легко сумели распознать не компетенцию такого человека. Ну-ну...)))
@armanbaiboriyev96
@armanbaiboriyev96 4 года назад
Бла бла, пустые слова
Далее
КТО ЭТО БЫЛ?
25:31
Просмотров 884 тыс.
Strongest man in the world !! 😱😱
00:16
Просмотров 3,6 млн
Менеджмент: просто о сложном
59:36
КТО ЭТО БЫЛ?
25:31
Просмотров 884 тыс.